最近，很多博友問到創(chuàng)業(yè)之事，大家都希望賺到錢，但又害怕?lián)旓L險，詢問做什么以及如何創(chuàng)業(yè)比較好。就像股市的提醒一樣，任何創(chuàng)業(yè)都是“入市有風險，投資須謹慎。”要想賺到錢，首先要能虧得起，否則，還是做一份安逸的事，打一份清閑的工吧。

假如創(chuàng)業(yè)欲望很強烈，信心也很足，我倒是建議從網(wǎng)絡開始，那里的創(chuàng)業(yè)風險相對低一些，而且一不留神就可能賺個桶滿缽滿，像騰訊、阿里巴巴一樣一發(fā)不可收拾。在分析了創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)勢和劣勢，所處環(huán)境的機會和威脅后，網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)還有如下特點：獲取信息成本低，網(wǎng)絡協(xié)作成本低，但建立信任成本高。

當然，在任何地方創(chuàng)業(yè)都有風險，關鍵是如何規(guī)避風險。Tech2IPO（科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)媒體）的編輯Bluesabrina調(diào)查了600家美國硅谷初創(chuàng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了他們成功的秘密，即創(chuàng)業(yè)成功的14條黃金法則，現(xiàn)分享如下：

1.在學習中成長。不斷學習的創(chuàng)始人更容易成功：有靠譜顧問和進行追蹤調(diào)查的初創(chuàng)公司與普通企業(yè)相比，他們籌到的錢的可能性是普通公司的7倍，用戶增長是普通公司的3倍。

2.在挫折中進步。經(jīng)歷一次或兩次關鍵轉(zhuǎn)折的創(chuàng)業(yè)公司與那些經(jīng)歷2次以上或從未經(jīng)歷過轉(zhuǎn)折的公司相比，前者募集到的資金是后者的2.5倍，前者的用戶增長是后者的3.6倍。

3.財大壓身，錢多難多。有時創(chuàng)業(yè)公司雖然融得了比實際需要多幾倍的資金，但因為缺少團隊，往往充裕的資金解決不了公司的根本問題。雖然只有一個創(chuàng)始人公司的成功率很低，但投資者一般會在這樣的公司上過度投資。

4.專業(yè)事情專家做。一些投資人會為創(chuàng)業(yè)公司提供一些實際幫助，但研究發(fā)現(xiàn)，這樣的幫助對公司的業(yè)績起到很少甚至不起作用。不過，合適的咨詢顧問則會對公司的發(fā)展起到重要作用。

5.人多力量大。一個創(chuàng)始人公司和那些多個創(chuàng)始人公司比起來，要花更長的時間來發(fā)展公司。

6.懂市場強過懂技術。以商業(yè)模式和推廣為中心的公司與以產(chǎn)品為中心的公司相比，前者的成功率是后者的6.2倍。

7.懂技術好過懂產(chǎn)品。技術見長的團隊比以產(chǎn)品為中心的團隊更容易成功。

8.營銷+技術是最佳組合。如果公司的創(chuàng)始人既有商業(yè)人才也有技術人才，那么他們比有單一人才創(chuàng)始人公司要多得到30%融資，前者的用戶增長率是后者的2.9倍。

9.教訓有時比經(jīng)驗更有價值。大多數(shù)成功的創(chuàng)始人是在挫折中成功的，而不是自己的經(jīng)驗或投資人的錢促其成功的。

10.學會客觀看待自己。創(chuàng)始人經(jīng)常會高估自己的公司。

11.市場埋得很深，哪會吹糠見米。初創(chuàng)公司一般認為自己花很少的時間就可以了解市場，但實際時間是他們預估的2到3倍。這也是公司過早擴大規(guī)模的原因。

12.山外有山，天外有天。未募集過資金的初創(chuàng)企業(yè)會過分高估自己的市場，而且還會誤以為他們的市場是新興市場。

13.長得快，死得早。過早地擴張是初創(chuàng)公司陷入困境的主要原因。

14.目標市場越來越模糊。B2C和B2B不再是互聯(lián)網(wǎng)公司有意義的分割，因為互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)規(guī)則已經(jīng)改變。

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