5年前，在一所著名高校的MBA班上，黃總和譚總兩位同學(xué)來(lái)自同一城市、同一行業(yè)的不同企業(yè)，而且他倆的企業(yè)規(guī)模相當(dāng)，同屬業(yè)內(nèi)的佼佼者。那天，聽(tīng)完?duì)I銷教授的課程，黃總和譚總興奮不已但不動(dòng)聲色，都暗自決定現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，回去就制定相關(guān)報(bào)酬政策，更好激勵(lì)公司銷售人員以刺激公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

5年后，成果迥異。黃總和譚總他們所在行業(yè)的年成長(zhǎng)率超過(guò)80%，兩家公司為銷售人員付出的總體報(bào)酬占銷售額的比率也幾乎相同，但黃總公司總體業(yè)績(jī)停滯不前，已處于該行業(yè)掙扎求生的地位，譚總公司則保持每年翻番的增長(zhǎng)率，已成為該行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

為何師出同門，手段相似，結(jié)果卻大相徑庭呢？常言道，師傅引進(jìn)們，修行在各人。黃總喜歡的是拿來(lái)主義，他直接采用了課堂上營(yíng)銷教授提供的簡(jiǎn)單模式，即包括銷售額及回款指標(biāo)的簡(jiǎn)單提成制。而譚總相反，他理論與實(shí)際相結(jié)合，建立了一個(gè)同時(shí)關(guān)注銷售結(jié)果指標(biāo)和銷售行為指標(biāo)的激勵(lì)政策，并配套了相應(yīng)的考核辦法。

黃總對(duì)于銷售人員的激勵(lì)措施最常見(jiàn)，采用的模式正是當(dāng)前市場(chǎng)上的流行做法——銷售提成制。這種模式的最大好處是激勵(lì)明顯，并增加了回款率指標(biāo)。銷售人員一看就知道自己該得多少報(bào)酬，而且公司管理也很簡(jiǎn)單，只需要計(jì)算該銷售人員的實(shí)際銷售額和回款率即可。但是這類機(jī)制的最大弊端是促使銷售人員行為短期化，會(huì)由于他們過(guò)于關(guān)注短期利益而導(dǎo)致公司失去長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。

在這種激勵(lì)模式下，受利益牽引，銷售人員的行為就會(huì)演變成為：置公司戰(zhàn)略于不顧，只愿意銷售提成率高的產(chǎn)品，不愿意銷售提成率低的產(chǎn)品。具體表現(xiàn)為：只愿意在容易銷售的市場(chǎng)和銷售已被客戶認(rèn)同的老產(chǎn)品，而新產(chǎn)品上市很長(zhǎng)時(shí)間可能都打不開(kāi)局面；只愿意去做跟當(dāng)前銷售額增長(zhǎng)有關(guān)的事，與公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)的事如客戶資源、售后關(guān)系維護(hù)等不愿意投入；不愿接受銷售部門的管理，如做銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃，填寫相關(guān)銷售管理表格等……

最讓黃總寒心的是：他希望開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，卻找不到可提拔的人，想建立銷售管理人員梯隊(duì)更是無(wú)從談起。而且，客戶資源不是集中在公司，而是在個(gè)人手里，一旦被對(duì)手挖角，后果不堪設(shè)想。最要命的是，此時(shí)的銷售業(yè)務(wù)人員特別驕橫，個(gè)別甚至用炒單來(lái)要挾公司。

一般來(lái)說(shuō)，渠道、人員、機(jī)制是銷售模式的有效性因素。其中，渠道客觀存在，人員可左可右，機(jī)制則是其中的內(nèi)在調(diào)節(jié)器。在穩(wěn)定規(guī)范的市場(chǎng)中，渠道大多由客戶的采購(gòu)特點(diǎn)決定，作為企業(yè)可能更多的是如何適應(yīng)。因此，雖然銷售模式從外表上看大體相同，但由于銷售激勵(lì)機(jī)制與人員積極性極大相關(guān)，銷售激勵(lì)機(jī)制的有效性很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)銷售模式的效率和公司的銷售業(yè)績(jī)。

激勵(lì)很重要，但不能只關(guān)注它對(duì)銷售額增長(zhǎng)的刺激，更要考慮如何激勵(lì)更有效，效果更長(zhǎng)久。因此，在制定公司的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，尤其要抓好如下四個(gè)關(guān)鍵：

1、  以公司戰(zhàn)略為核心。在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)目標(biāo)時(shí)，強(qiáng)調(diào)銷售人員承擔(dān)的推廣新產(chǎn)品的責(zé)任；

2、  與銷售模式相適應(yīng)。如果一個(gè)公司的產(chǎn)品是以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的形式銷售給客戶的，那么在機(jī)制中過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義就是不合適的；

3、  尋找成長(zhǎng)因子。關(guān)注銷售人員對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、客戶需求意見(jiàn)等信息的收集，與客戶關(guān)系的維系，以及其他在公司所在的特定行業(yè)內(nèi)可以促使銷售目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵行為；

4、  關(guān)注銷售人員的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
 

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