曾經(jīng)位居全國民企納稅第一（2004年）的海鑫集團，當下卻淪落為難以為繼的中等規(guī)模鋼企，而如此今昔兩重天的格局，恰恰是在少帥李兆會執(zhí)掌的10年間發(fā)生的——據(jù)《中國企業(yè)家》5月刊報道，海鑫集團的山西根據(jù)地堪稱“空巢”，而且“多名員工在采訪中表示，海鑫已經(jīng)有五個月沒有發(fā)過工資。”

海鑫集團的衰敗，自然與鋼鐵業(yè)遭遇周期性調(diào)整的大形勢相關(guān)。但是，衰敗速度如此之快、情形如此之慘，卻絕非僅僅“行業(yè)命運”即可解釋。實際上，與行業(yè)周期性調(diào)整的客觀限制相比，少帥李兆會無意耕耘父業(yè)，才是海鑫集團急速淪落的根本原因。

在2003年李海倉意外去世之后，其時年僅22歲的李兆會倉促上陣，擔(dān)任海鑫集團的掌門人。但是，在其執(zhí)掌的10年間，卻很少出現(xiàn)在海鑫集團的山西根據(jù)地，相反卻長期坐陣北京。此外，與其對鋼廠的生產(chǎn)管理、技術(shù)更新、業(yè)務(wù)運籌等興趣寥寥相反，李兆會卻對金融投資等虛擬經(jīng)濟日漸癡迷——從早年的入股民生銀行，到四處出擊資本市場，成立和嘉投資和惠宇投資兩個投資平臺，再到去年11月被爆違規(guī)套現(xiàn)山西證券限售股。

無意于實體經(jīng)濟、卻癡迷于虛擬經(jīng)濟，李兆會所為絕非是“富二代”的個案，實際上，隨著近10年我國資本市場的日漸“繁榮”，尤其是2009年創(chuàng)業(yè)板上市之后，“富二代”蜂擁而上“虛擬經(jīng)濟”，已經(jīng)成為一股潮流，言必稱“VC、PE”更是成為眾多“富二代”的身份標簽。

“富二代”舍棄（或無意于）父業(yè)而熱衷于虛擬經(jīng)濟，除另起爐灶以彰顯其獨立人格之外，更為重要的因素在于：其一，高估個人能力，“富二代”大多有海外留學(xué)背景，部分甚至身臨過紐約華爾街、倫敦金融街的繁榮，在“眼界始大”之后，自然對錙銖必計的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不屑一顧，而對“高貴”的虛擬經(jīng)濟頂禮膜拜；其二，難耐實體經(jīng)濟清苦，“富二代”大多成長環(huán)境優(yōu)越，但父輩所創(chuàng)下的基業(yè)大多是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往往牽涉到具體的管理細節(jié)、成本核算、技術(shù)更新、采購銷售等，這必然要求當家人能夠吃苦耐勞，“富二代”通過投身虛擬經(jīng)濟，既可追趕虛擬經(jīng)濟的時髦，又可躲避實體經(jīng)濟的艱辛。

但是，虛擬經(jīng)濟雖然貌似“高貴”，卻對相關(guān)專業(yè)知識要求甚高，牽涉到宏觀分析、金融研究、財務(wù)核算、甚至相關(guān)法務(wù)知識，“富二代”如僅簡單鍍金而無真材實學(xué)，亦很難勝任，而如過于高估個人能力，更可能會慘遭投資損失；同樣，從事虛擬經(jīng)濟雖然貌似輕松，但亦需要廣度的項目選擇、深度的調(diào)查研究、以及系統(tǒng)的公共關(guān)系維護，這些均需要投入巨大的腦力、甚至體力，“富二代”如因?qū)嶓w經(jīng)濟艱辛而選擇投身虛擬經(jīng)濟，亦無法取得成功。

回到李兆會投身虛擬經(jīng)濟的個案分析，在無心耕耘造成海鑫集團急速衰敗的同時，其在資本市場亦沒有取得太大成功，除早期因其父身前內(nèi)定參股民生銀行收獲頗豐之外，其在銀華基金等多個資本項目上并沒有取得明顯收益，而其通過和嘉投資和惠宇投資兩大投資平臺，在影視文化、商業(yè)地產(chǎn)、動漫游戲等多個領(lǐng)域的投資，亦至今成效甚微。

從人性自由的角度，歷經(jīng)艱辛視家業(yè)為命根的“創(chuàng)一代”，自然無法要求“富二代”一定要子承父業(yè)；從社會學(xué)的角度，“富不過三代”是正常的社會變遷，亦無法保證“富二代”必定“青出于藍而勝于藍”。但是，當下“富二代”過于癡迷虛擬經(jīng)濟，而無意于實體經(jīng)濟，卻值得“創(chuàng)一代”為之深思并未雨綢繆，除不應(yīng)對“富二代”過于溺愛，并強化其人文教育和專業(yè)知識之外，更要用開放式的心態(tài)對待自己創(chuàng)下的基業(yè)，對企業(yè)提早進行規(guī)范化管理、制度化更新、甚至股權(quán)層面的變革，以便在“富二代”無意繼承父業(yè)時，能夠完成向經(jīng)理人治理方向的有效轉(zhuǎn)型，從而使基業(yè)長青成為可能。

本文發(fā)于《新京報》

擴展閱讀

版權(quán)聲明：