經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，中國制造已經(jīng)完成了 “量的積累階段”，進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和升級為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內(nèi)市場進一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，中國制造業(yè)必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競爭力，在產(chǎn)業(yè)競爭制高點上拓寬新的視野。

大多中國制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征，全球經(jīng)濟危機的到來，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價，再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價布、鞋、打火機、服裝、玩具、染料順利輸送到全世界各個需要廉價產(chǎn)品的角落了。

生存還是死亡？這對2012年的中國制造來說，是個問題。

一場與產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型有關(guān)的中國民營經(jīng)濟大討論，從珠三角、長三角、環(huán)渤海等中國各個經(jīng)濟樞紐傳來，上自職能部門，下至企業(yè)公民。

清華長三角研究院制造業(yè)研究中心專家曾水良認(rèn)為，當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國制造業(yè)業(yè)千載難逢的改革發(fā)展機遇。辯證看待“危機”，抓住發(fā)展的主旋律。

 

1.“危機”表面上致使中國經(jīng)濟增長放緩，但是實質(zhì)上確是對過熱的中國經(jīng)濟的一種降溫。在這次制造業(yè)洗牌過程中，不僅將重整經(jīng)營模式而且將對過去盲目的投資導(dǎo)致的諸多資產(chǎn)不良、資源浪費等得到有效遏制，經(jīng)歷這次洗牌過后，制造業(yè)的經(jīng)營模式以及資本運作將更趨于合理化、理性化。

 

2.中國企業(yè)的市場開發(fā)將朝多元化方向發(fā)展

次貸危機致使歐美市場的購買力下降，最終將導(dǎo)致貿(mào)易“順差”的遞減。過去靠單純出口歐美來換取高額回報的制造業(yè)將不得不調(diào)整方向來面對國內(nèi)、東南亞、中亞、中東廣大消費群，過去被忽略的市場，將重新受到熱捧。

3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到強有力的調(diào)整

首先，過去中國的一般貼牌加工型制造業(yè)依靠中國豐富的自然資源、人力資源生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品，如此一來不僅自然資源浪費嚴(yán)重，且因為利潤淡薄導(dǎo)致做工粗糙，致使中國產(chǎn)品在國際上的市場一直很被動。“危機”的到來，致使中國的制造業(yè)不得不利用高科技來縱向?qū)で髢r值；這樣一來，過去消耗大、污染重的企業(yè)將不得不轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或者尋求深加工。

其次，民生產(chǎn)業(yè)將得到迅猛發(fā)展，在“危機”中國家將把民生產(chǎn)業(yè)放在發(fā)展的首位，會得到大量的資金援助。同時通過國家的監(jiān)管，對于這一塊的制造業(yè)在質(zhì)量、技術(shù)等方面將得到大幅度提升，這是廣大國民真心想看到的，也包括企業(yè)主本人。

再次，借“三農(nóng)政策”的的東風(fēng)，農(nóng)產(chǎn)品、食品深加工、農(nóng)產(chǎn)品出口前景將會是一馬平川。中國是農(nóng)業(yè)大國，也是農(nóng)產(chǎn)品消費大國，再加上目前流行的“國際糧荒”促使各地政府加大對農(nóng)業(yè)的扶持力度，對于從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、深加工、出口的制造業(yè)也正好趕上這趟班車。

 

4.民眾生活水平將得到大幅提升

要擴大內(nèi)需，充分利用國內(nèi)市場來防止因金融危機導(dǎo)致的整體經(jīng)濟衰退，國家必將出臺一系列惠民政策，比如國家讓稅、企業(yè)讓利最終達到刺激消費民眾受益的雙贏目的等等。

長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，在現(xiàn)今市場階段，經(jīng)濟危機對中國制造業(yè)而言其實是一場自然經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的“洗牌”，究竟哪些制造業(yè)在這場“洗牌”中出局，哪些企業(yè)還能在這場“洗牌”中屹立不倒，核心便在于中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成不成功，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的成功，主要體現(xiàn)在九大路徑（詳見民營家族企業(yè)管理專家曾水良培訓(xùn)課程《中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑》）：

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