不定時(shí)工作制員工是否存在遲到曠工

 作者:鐘永棣    401

[案例]

    老陳是A科技公司的高級業(yè)務(wù)經(jīng)理,在A公司已經(jīng)10多年,是A公司的核心員工。平常老陳負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)及客戶接待等工作,需要經(jīng)常外出,其時(shí)間比較機(jī)動(dòng)。早在幾年前,A公司部分崗位均申請了不定時(shí)工作制,老陳作為高管人員,當(dāng)然列入了不定時(shí)工作制的范圍內(nèi),雙方對此做法簽訂了協(xié)議書。這樣的不受拘束的工作讓老陳更有激情。


    2012年1月,集團(tuán)空降了總經(jīng)理到A公司??偨?jīng)理接手后,大力整頓A公司,并發(fā)文要求全體人員(包括不定時(shí)的高管人員)從2012年2月起每天按時(shí)(9點(diǎn))上班,而且必須打卡考勤,否則嚴(yán)格按照考勤制度處罰。


    老陳并不在意,2012年3月,老陳突然收到公司的處罰通知書,理由是老陳多次遲到、甚至?xí)绻?,并明確如再曠工,將立即解除勞動(dòng)合同。老陳很無奈,認(rèn)為自己是不定時(shí)工作制,為什么還要打卡考勤?于是向總經(jīng)理反映,總經(jīng)理答復(fù):誰說不定時(shí)工作制就不能考勤,現(xiàn)在集團(tuán)嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律,警告老陳不要再犯,否則解雇!


    2012年4月,老陳由于無法改變10多年的習(xí)慣,多次不打卡,被A公司以“多次遲到,多次曠工”為由解除勞動(dòng)合同。老陳不服,遂申請勞動(dòng)仲裁。老陳表示自己并不存在遲到及曠工,因?yàn)槠湄?fù)責(zé)的業(yè)務(wù)需要經(jīng)常外出,且自己的崗位是不定時(shí)工作制;如果按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制執(zhí)行的話,那么公司應(yīng)支付其平時(shí)夜晚及周末的加班費(fèi)。


[分析]

    根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定,經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制的職工,是不受平時(shí)工作日延長工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和月度延長工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的限制;即不存在加班加點(diǎn)之說法。但用人單位應(yīng)采用彈性工作時(shí)間等適當(dāng)?shù)墓ぷ骱托菹⒎绞剑_保職工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。因此,不定時(shí)工作制,并不意味著用人單位可以無限制地要求員工隨叫隨到及任何時(shí)候都處于工作狀態(tài)。


    不定時(shí)工作制的本質(zhì)是,員工的累計(jì)的工作量大概也是每天8小時(shí)左右,只是其工作很難在一段固定的連續(xù)的時(shí)間內(nèi)完成,其工作往往是分階段、分時(shí)段完成的;員工很可能在早上、下午、晚上、深夜都需要工作或在此等部分時(shí)間段內(nèi)工作。如果勞動(dòng)者有充分證據(jù)證明其工作時(shí)間客觀上確實(shí)明顯超出8小時(shí),且此狀態(tài)是經(jīng)常性的,那么用人單位還是存在支付加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)(可能被認(rèn)定為以合法形式掩蓋非法目的)!


    實(shí)行不定時(shí)工作制的單位,往往不要求員工登記考勤。如果一定要求“不定時(shí)工作制”的員工進(jìn)行考勤登記,那么應(yīng)該在其出勤、工作的時(shí)候登記;而不應(yīng)該要求其跟普通員工一樣“朝九晚五”標(biāo)準(zhǔn)式地登記。否則,這些員工白天可能沒有工作任務(wù),而晚上去工作的時(shí)候他們將可能要求加班費(fèi)。這樣反而對用人單位很不利!對于不定時(shí)工作制的員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)式的打卡考勤,有一種張冠李戴的感覺!當(dāng)然,不定時(shí)工作制的員工,該出勤而未出勤、該工作而未工作的,也屬于違紀(jì)違規(guī)的狀態(tài),用人單位是可依法處分、甚至解雇他們的。


我們建議,用人單位可要求員工在工作的時(shí)候登記考勤,或者填寫工作記錄、工作報(bào)告,以作為出勤、工作的依據(jù);另外,用人單位應(yīng)該以合理的勞動(dòng)定額、工作目標(biāo)或其他考核標(biāo)準(zhǔn)來確定勞動(dòng)者的工作時(shí)間和休息時(shí)間。


    本案中,老陳的崗位實(shí)行了不定時(shí)工時(shí)制,不應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行打卡考勤。用人單位后面發(fā)文要求按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)去打卡,此做法未必對老陳有效,因?yàn)橛萌藛挝坏膯畏叫袨槲幢啬軐闺p方的約定《勞動(dòng)爭議司法解釋(二)第十六條》。假設(shè)內(nèi)部發(fā)文具有法律效力,且老陳日后執(zhí)行該做法,那么將來老陳就有機(jī)會(huì)索賠加班費(fèi),因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)決定了老陳肯定存在加班的狀態(tài)!用人單位應(yīng)衡量得失利弊!

(本案例由勞律通顧問中心鐘永棣、江永輝提供;)

鐘永棣
鐘永棣 鐘永棣,管理資源網(wǎng)專欄人物, 國內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家 勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對專家 人力資源管理師、高級人力資源管理師 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師 國內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師 現(xiàn)任“勞律通法律顧問服務(wù)中心”首席顧問 廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)副會(huì)長兼秘書長 上海德禾翰通律師事務(wù)所董事顧問
 是否存在 曠工 不定 工作 是否 存在 員工 遲到 定時(shí)

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有