--透析宗慶后 “掃街式”的經(jīng)營管理

導(dǎo)讀：宗慶后的娃哈哈帝國

宗慶后福布斯排行榜歷年榜單：

2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以11億美元位列第840

2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以10億美元位列第1062

2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以19億美元位列第376

2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以70億美元位列第103，位居中國內(nèi)地首富

2011年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以59億美元位列第169，位居中國內(nèi)地第三

2012年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以105億美元位列第78，位居中國內(nèi)地首富

2013年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，位列第86，位居中國內(nèi)地首富

宗慶后再次當選為內(nèi)地首富，當然，也就再次成為公眾的輿論焦點， “宗慶后”與“娃哈哈”的字眼也就自然成為新聞媒體、管理研究機構(gòu)、專家學者、企業(yè)家等社會大眾關(guān)注的熱點話題，當然名人在風口浪尖時總會有眾多紛議。民營家族企業(yè)管理名家曾水良認為，成功的企業(yè)及企業(yè)家總有其過成功的秘訣和過人之處。用宗慶后自己的話來說： “娃哈哈沒有戰(zhàn)略，我不會去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情”， “你去看看中國現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都是一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨攬，而且是專制的。我認為在中國現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制而且開明。”

據(jù)外界傳言，當然也是一種玩笑話：宗慶后采用的是“掃街式”的笨辦法來經(jīng)營管理娃哈哈，這種“掃街式”的笨辦法總體歸納如下：

● 原始的創(chuàng)業(yè)激情及沖創(chuàng)豪情不減，永不停歇的事業(yè)進取精神未滅（在中國企業(yè)界，近古稀之年的宗慶后堪稱異類，他聲稱除了事業(yè)成功別無所求）

● 凡事親力親為，事必躬親，事無巨細（而年近古稀，每隔一段時間，宗慶后都會親自走訪各地市場，即使節(jié)假日也不例外）

● 強人政治，集權(quán)式管理（時至今日，娃哈哈各環(huán)節(jié)從最高端到最低端的控制，仍舊由宗慶后一人完成，宗以每月例會的形式直接管控著超過兩百名核心管理層；業(yè)內(nèi)也盛傳“買一把掃把都要宗慶后簽字”）

● 講情義、重感情（他從未辭退過一個員工，一年中甚至有一半時間與員工奮戰(zhàn)在一線，有時春節(jié)亦是如此）

● 個人英雄式領(lǐng)導(dǎo)，自己是通才（宗慶后說：機器設(shè)備壞了，很多部門不知道怎么修理，我一看就知道有什么問題，該如何解決）

    德國哲學家黑格爾有句名言：“存在即是合理”。反觀娃哈哈集團在宗慶后的經(jīng)營哲學思想的指導(dǎo)下，一路走到今天并取得較為成功，而宗慶后本人也在近年的《福布斯》富豪榜排名始終在前三甲，這就足以證明其經(jīng)營哲學管理思想具有一定的合理性，尤其是在當今經(jīng)濟環(huán)境存在著諸多不確定因素的大背景下，在中國幾千年來傳統(tǒng)文化根深蒂固的國度里，民營家族企業(yè)更屬不易。

   當然從經(jīng)營管理哲學的辯證思維來看，作為長三角民企管理研究機構(gòu)還是要本著理性、客觀的態(tài)度，求真、務(wù)實的精神來看待宗慶后經(jīng)營哲學管理思想（以下簡稱“宗式思想”），并深度剖析“宗式思想”的特色及隱患，以便更好的為我們眾多的中國企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家，甚至想模仿“宗式思想”來經(jīng)營管理自己企業(yè)的民營企業(yè)家們作出一個理性的判斷。

一“宗式思想”經(jīng)營管理哲學特色

1、凝聚力強

  （1）中國民營企業(yè)家的特點是：初創(chuàng)期的老板都帶著一股“沖勁”、“闖勁”、“干勁”的創(chuàng)業(yè)精神，具備中國人性中吃苦耐勞、堅韌的性格，懷揣著各種各樣的夢想。故，憑著這股沖闖精神和堅韌的性格，做任何事情都會沖鋒在前、赤膊上陣，與下屬同甘共苦，照顧員工利益，靠著個人的影響力、號召力及人格魅力，在其周圍凝聚著一幫愿隨其東征西討的創(chuàng)業(yè)團隊，做到一呼百應(yīng)，惟“主公”馬首是瞻。

（2）特定時代背景下的一代人具備勤勞、吃苦、踏實、埋頭苦干的精神，故，有著相同時代背景經(jīng)歷與傳統(tǒng)文化基因的影響，中國人的人性里天生就存著對英雄的崇拜，對強者的敬畏，追隨者都希望跟隨著一位強悍的并能帶給他們希望的領(lǐng)導(dǎo)者，故，追隨者都愿跟隨這樣的“主公”去打天下，且忠誠度極高。

（3）有了前二個因素的結(jié)合，故，宗慶后帶著初創(chuàng)期時代的創(chuàng)業(yè)伙伴長期的并肩作戰(zhàn)，在這個過程中，慢慢建立起來的信任、依賴，達到一種默契，并疑固成了牢不可破的情義。這種“情義”在中國的傳統(tǒng)文化里是一種無形的力量。

2、反應(yīng)迅速

   因為宗慶后凡事都事無巨細，業(yè)界傳聞娃哈哈買一個掃把都需要宗慶后“簽字”， 迄今為止，他仍不會使用電腦，最常用的辦公設(shè)備僅一支簽字筆而已，正因為有這樣的工作習慣及管理方式，因此，娃哈哈大大小小的問題宗慶后都能夠第一時間親眼看到，親耳聽到，親手抓到，因而可能發(fā)生的問題在萌芽階段就能被自己發(fā)現(xiàn)，而后能快速作出反應(yīng)并制定對策。

3、高效

   因為集權(quán)式管理：宗慶后以每月例會的形式直接管控著超過兩百名核心管理層；至今他仍無副手娃哈哈實行扁平式管理，部門經(jīng)理分管各部門業(yè)務(wù)，而宗慶后則事必躬親。故，娃哈如此的組織管理機制，意味著所有信息反饋及時，且不需要通過更多的層級層層匯報及橫向部門的多次溝通協(xié)調(diào)，由宗慶后直接掌控和拍板，一言九鼎，這樣處理問題高效，決策更高效，無需周折很多次，下屬只要服從就行。

4、決策迅速，能更快的抓住市場商機

   在將近古稀之年，宗慶后每隔一段時間仍要親自走訪市場，憑著這種事親力親為首創(chuàng)精神，意味著宗慶后是天生的市場精英，通過對市場細節(jié)親自把控，練就成超常敏銳的商業(yè)嗅覺，這樣就能夠瞬間捕捉到市場機會，做出迅速決策。這也就是娃哈哈走到今天的要因所在之一。

5、責任的風險相對較低

    當然，憑借著宗本人的長期的商場中摸爬滾打練就的本領(lǐng)，憑著半生沉潛社會底層，不用學任何西方的管理理論及學說，形成自己的一套經(jīng)營哲學思想，這樣對于企業(yè)運作的來說，各種經(jīng)營及管理風險會相對較低，因為企業(yè)都處于自己的掌控之下。任何事情發(fā)生，都能迅速反應(yīng)、快速處理、高效解決。對于娃哈哈的帝國來說，只要宗在，沒有解決不了的問題，所有的風險在他的面前都會春風化雨。

小結(jié)：民營家族企業(yè)管理名家曾水良認為，從“宗式思想” 經(jīng)營哲學的特征及其表現(xiàn)的優(yōu)點可以看到：從他身上我們看到早期中國創(chuàng)業(yè)者的身影，看到了早期創(chuàng)業(yè)者有著一種超常的求富動力精神。他們異常敬業(yè)，為了開拓市場、融資、資本運作和營銷策劃而孜孜不倦；他們有著難以想象的韌性，不怕失敗、嘔心瀝血、百折不撓，想盡一切辦法去接近他們心中那個偉大的目標。從他們頑強奮斗的艱辛足跡中，從他們那一雙充滿希望的眼眸中，全世界都能感受到一種華人獨有的、頑強的財富追求精神。除了猶太人之外，這種精神在全世界再無其他民族敢比。

但在這種難能可貴的精神面紗下面，“宗式思想” 經(jīng)營哲學在娃哈哈帝國里也存在著一些隱患。

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