實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要我們執(zhí)行落實(shí)落在實(shí)處！最近公司出現(xiàn)了某些目標(biāo)無法很好地落實(shí)的現(xiàn)象，引發(fā)了我一系列的思考。

要想工作落實(shí)，要從員工自身和公司做起。

從員工自身做起，員工要牢記“落實(shí)是第一要義，落實(shí)是第一工作”“只為落實(shí)找方法，不為落實(shí)找借口”。要養(yǎng)成落實(shí)的責(zé)任、落實(shí)的習(xí)慣，形成落實(shí)的意識、落實(shí)的思維，建立落實(shí)的方法，提升落實(shí)的能力。反省自己，“會怨怨自己，沒落實(shí)的果源于自己的因”；變革自己，“批判前天的我沒落實(shí)、否定昨天的我落實(shí)得不好、變化今天的我能落實(shí)、創(chuàng)新明天的我創(chuàng)造性落實(shí)、進(jìn)步后天的我落實(shí)得精彩”；改變自己，“改變自己原有的不能夠落實(shí)的思維軌跡、思維模式、思考框架”……堅決改變自己，堅決把自己負(fù)責(zé)的工作落實(shí)。

從公司做起，公司要建立落實(shí)考核獎懲機(jī)制，要讓不落實(shí)的人，沒法在企業(yè)干，沒法在企業(yè)待！是企業(yè)不受歡迎的人！要重用落實(shí)成事的人，獎勵工作落實(shí)好的人，能落實(shí)的人是真英雄，真好漢，真巾幗！形成落實(shí)成事的人，在企業(yè)“吃得開”，是企業(yè)喜歡的人！在企業(yè)形成人人會落實(shí)、能落實(shí)，有本事落實(shí)！

要想工作落實(shí)，我們要從員工自身和公司做起，也要從“六落實(shí)”具體做起！

目標(biāo)細(xì)化，好落實(shí)。

目標(biāo)的生命在于落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)于律己、率先垂范，重落實(shí)、能落實(shí)，要在具體落實(shí)上下功夫，針對目標(biāo)制定的計劃、提出的措施要有可操作性，要量化工作內(nèi)容、細(xì)化工作指標(biāo)、硬化工作措施，將目標(biāo)分解化。首先要從橫向上，將目標(biāo)分解到各版塊、各中心、各項(xiàng)目，做到級級有目標(biāo)、事事有人抓、人人有責(zé)任、個個有壓力、件件有著落。其次要從縱向上，將目標(biāo)分解到每一季度、每一月、每一周、每一天，做到月月有目標(biāo)、周周有計劃、天天有落實(shí)。帶領(lǐng)所有員工不打折扣、不屈不撓，朝著預(yù)定目標(biāo)落實(shí)、推進(jìn)。

權(quán)責(zé)分明，暢落實(shí)。

中醫(yī)講“痛則不通通則不痛”。落實(shí)工作也一樣，要減少在工作落實(shí)中的阻力，就必須首先保證權(quán)責(zé)分明、暢通銜接。要在選對人的基礎(chǔ)上，最大限度調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛力，盡可能地加大授權(quán)、層層授權(quán)，保證層層做實(shí)事、層層抓落實(shí)、層層解決問題、層層推進(jìn)工作、層層在劃句號。要在放權(quán)的同時，有目標(biāo)管理，權(quán)力要得到監(jiān)控。權(quán)力是否用在落實(shí)工作上？目標(biāo)責(zé)任落實(shí)完成的怎樣？

堅決執(zhí)行，快落實(shí)。

落實(shí)工作是常量，其他都是變量。落實(shí)要靠強(qiáng)有力地執(zhí)行。軍隊(duì)執(zhí)行力最強(qiáng)，是因?yàn)橛肋h(yuǎn)牢記一條就是執(zhí)行上級命令。在企業(yè)，執(zhí)行是企業(yè)第一準(zhǔn)則。允許越級反映問題，允許越級報告……就是不允許工作不執(zhí)行、不落實(shí)、不作為，不作為就是最大的問題，是對企業(yè)最大的得罪！領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作，抓任何事情都要縱向到底、橫向到邊。一定要把布置的工作任務(wù)盯緊、盯好，要問工作落實(shí)了沒有？落實(shí)的進(jìn)程、結(jié)果如何？沒有落實(shí)，要問責(zé)為什么沒有落實(shí)？員工落實(shí)工作，要發(fā)揚(yáng)主動者、操心者、發(fā)動機(jī)、火車頭的精神，第一時間落實(shí)，第一時間反饋，第一時間匯報，第一時間解決，緊盯領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)成事。

工作比賽，促落實(shí)。

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的怎樣？工作落實(shí)的怎樣？誰是能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、抓實(shí)落實(shí)的人？誰是超額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、狠抓落實(shí)的人？誰該重用提拔？誰該再接再厲？……一比賽全知道。企業(yè)要加快發(fā)展，就必須強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任主體導(dǎo)向、工作落實(shí)導(dǎo)向，建立自我淘汰、自我加壓的比賽模式，營造一切問題公開化、一切工作比賽化的比賽氛圍，以比賽促落實(shí)，以結(jié)果論英雄。譬如，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)比賽化、匯報工作比賽化、團(tuán)隊(duì)管理比賽化……，匯報中、比賽中，不僅要聽其言，更要看觀其行、看其實(shí)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的怎樣？落實(shí)到位與否？當(dāng)場評比打分，依名次論座次。

監(jiān)督考核，保落實(shí)。

人們不會做你希望的事，只會做你檢查監(jiān)督的事，與自己收益名譽(yù)密切相關(guān)的事。落實(shí)需要強(qiáng)有力的制度支撐。表揚(yáng)什么得到什么，批評什么禁止什么。落實(shí)更需要獎懲公開。對于能夠完成目標(biāo)的、甚至超額完成目標(biāo)的，要給予精神上的鼓勵肯定，更要給予物質(zhì)上的獎勵；對于沒有完成目標(biāo)的、沒有落實(shí)工作的，要追究責(zé)任，限時整改，要與其浮動工資掛鉤…… 通過嚴(yán)明的監(jiān)督考核機(jī)制，保障各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作的圓滿落實(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力！

敢于擔(dān)當(dāng)，真落實(shí)。

擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)境界，責(zé)任在于落實(shí)。大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟度。面對目標(biāo)推進(jìn)中的難事，是退避三舍、推卸責(zé)任？還是勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、克難攻堅、堅決拿下？……折射出一個人的品質(zhì)和境界；責(zé)任裝在心里，更要落在行動上，落到敢打硬仗、敢啃“硬骨頭”上。在推進(jìn)落實(shí)工作中，每一位員工都要有以企業(yè)發(fā)展為重的大局意識，以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為唯一標(biāo)準(zhǔn)，以抓實(shí)落實(shí)為第一責(zé)任，面對各種困難以“大無畏”的英雄氣概，以“世上無難事，只怕有心人，只要肯登攀”的拼搏精神，以“逢山開路、遇河架橋、百折不撓”的勇氣魄力……全力以赴、想方設(shè)法，千方百計、萬方千計、鉆窟窿打洞找到解決問題的辦法，敢于擔(dān)當(dāng)，真抓落實(shí)。

目標(biāo)要落實(shí)，落實(shí)靠人做。

以上，我拋磚引玉，對如何破解企業(yè)落實(shí)難問題做了一些關(guān)于措施和辦法的思考。真抓落實(shí)更重要還是要靠能落實(shí)的人，尤其是要靠能落實(shí)的管理者。譬如，能落實(shí)的董事長，能落實(shí)的總裁，能落實(shí)的總經(jīng)理，能落實(shí)的總監(jiān)……。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵，一個有責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心、能落實(shí)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)，必定會對上級安排的工作，自己布置的工作，更更操心、更更用心，緊盯落實(shí)，徹底落實(shí)。

落實(shí)重于泰山，關(guān)鍵在于落實(shí)。目標(biāo)只有干，才能實(shí)現(xiàn)。成功只有干，才能鑄就。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底要靠每一位員工一步一步走出來，一事一事干出來。相信，只要所有員工將“創(chuàng)業(yè)激情、拼命精神、臥薪嘗膽、日夜追趕”落實(shí)了，企業(yè)的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！
 

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：