對一個人來說，可以沒有成功，卻不能沒有目標。一個企業(yè)要想獲得發(fā)展就要一切以目標為導向，建立完善目標管理機制，咬定目標不放松，緊盯目標不懈怠，實現(xiàn)目標不客氣。

目標管理，就是要建立健全目標制定、跟蹤、評估、考核、獎懲體系。一切圍繞目標工作，一切圍繞目標說話?？茖W目標制定，明確目標責任，授予目標權力，共享目標收益。

科學目標制定。工作的過程就是從制定目標到完成目標的過程。制定目標要高質(zhì)可行，要經(jīng)過自上而下的溝通交流，自下而上的討論反饋，要明確責任人、目標要求、時間節(jié)點，明確誰來跟蹤？如何跟蹤？……目標方案要細之又細，方案越細越接近于目標的實現(xiàn)，越粗越遠離目標。

明確目標責任。目標的實現(xiàn)，一定要明確落實到具體人，簽訂目標責任書。目標責任人一定要有高度的責任心、責任感，牢記自己的職責，責隨職走，職到責到，盡職盡責，恪盡職守；牢記責任誠信、重諾講信、簽字兌現(xiàn)，更更用心、操心、上心、盡心，鉆窟窿打洞、攻下山頭、拿下制高點、完成任務、實現(xiàn)目標，對結果負責、對目標負責、對自己負責、對發(fā)展負責。

授予目標權力。目標的實現(xiàn)，需要我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，更新意識，打磨原有的條條框框，一切以有利于企業(yè)發(fā)展，有利于目標實現(xiàn)為目的，從根本上改變我們領導方式，管理方式，從姜明到張冉，加大授權力度，授予目標責任人以權力。層層授權，層層負責，層層落實，調(diào)動一切力量，集中一切資源，挖掘一切潛力，一切圍繞目標轉(zhuǎn)，全力實現(xiàn)目標。

共享目標收益。目標的實現(xiàn)，需要我們從體制上、結構上、機制上變革優(yōu)化，建立完善目標選人用人機制、目標獎懲分配機制，打破干多干少一個樣的局面。讓埋頭苦干、實現(xiàn)目標者受褒獎，堅決貫徹干部能上能下、員工能進能出的優(yōu)勝劣汰的競爭機制。真正使企業(yè)的效益和員工的收益相結合，使企業(yè)與員工結成利益共同體，共享收益，共擔風險。譬如，各項目確定目標后，完成了能收獲什么？完不成會受到何種處罰？……使忙的人、付出多的人、業(yè)績好的人、完成目標任務的人，收益更高、收獲更多！最大限度地激發(fā)動力、挖掘潛力、給力活力，促使員工以更高的激情去完成各項目標任務。

發(fā)展是硬道理，實現(xiàn)目標是硬任務、硬指標。各版塊各部門乃至所有員工都要做目標的實現(xiàn)者、責任的承擔者、權力的使用者、收益的共享者。各級管理者都要牢記目標，圍繞目標，聚焦目標，專注目標，緊盯目標，對照目標，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，發(fā)揚大無畏的英雄氣概，攻堅克難，勇往直前，沖鋒向前，攻城掠地，拿下山頭！

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