對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這個(gè)世界上最難的事情是委托，是放心地、科學(xué)地、有效率地委托。 投資做企業(yè)、開(kāi)店，在初創(chuàng)期，人少、事少、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，能夠看得到店里的每一個(gè)人在做事，所有者、經(jīng)營(yíng)者高度統(tǒng)一，這時(shí)，不存在委托-代理關(guān)系。當(dāng)你希望把事業(yè)做大，由一家店發(fā)展成為兩家、三家店，由一個(gè)十多個(gè)人的小公司發(fā)展成為幾百人、上千人的大公司，這時(shí)，一個(gè)人的視野已經(jīng)難以兼顧，就需要找人來(lái)幫你管業(yè)務(wù)、管事、管人。所有權(quán)是你的，管理者是別人，把自己的財(cái)產(chǎn)委托別人來(lái)經(jīng)營(yíng)，把自己的人委托別人來(lái)管理，這就是委托代理。企業(yè)要做大，委托代理是必經(jīng)之路。而現(xiàn)實(shí)中的委托代理關(guān)系則是問(wèn)題重重，兩種極端的情況是： 委托人雖然雇請(qǐng)了經(jīng)理人，但對(duì)經(jīng)理人缺乏信任，不肯放權(quán)或頻繁插手，導(dǎo)致經(jīng)理人無(wú)法開(kāi)展工作；經(jīng)理人心懷叵測(cè)，不忠誠(chéng)于委托人，以權(quán)謀私，結(jié)黨營(yíng)私，損害委托人的利益。 現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)的委托代理關(guān)系介于兩者之間，委托人與經(jīng)理人之間是一種微妙的博弈關(guān)系，沒(méi)有完全的信任，也沒(méi)有完全的忠誠(chéng)。 對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)在于：不能把委托代理關(guān)系建立在感性的基礎(chǔ)上，而是要靠一種理性的制度和機(jī)制，約束、規(guī)范彼此的行為，這種機(jī)制可以簡(jiǎn)單地概括為“三步走”。

第一步，在合作之前，雙方應(yīng)當(dāng)談清楚：各自的責(zé)任、權(quán)限是什么？遇到各種問(wèn)題、應(yīng)當(dāng)如何決策？經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)？相應(yīng)的激勵(lì)措施是什么？這些，都應(yīng)當(dāng)充分協(xié)商，以文字的形式確定下來(lái)，以避免之后的矛盾和沖突。

第二步，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)于關(guān)鍵信息，經(jīng)理人要主動(dòng)向企業(yè)所有者定期匯報(bào)，這些信息包括：關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、客戶信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、費(fèi)用使用、資金情況、人員情況，等等，讓企業(yè)的老板放心、安心，自然也就沒(méi)有必要設(shè)立“眼線”，干擾管理。

第三步，在業(yè)務(wù)結(jié)果出來(lái)之后，企業(yè)的老板要按照承諾，對(duì)經(jīng)理人及團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)激勵(lì)，使得經(jīng)理人的努力與遵章守紀(jì)得到正向激勵(lì)。 通過(guò)“三步走”，企業(yè)家和經(jīng)理人之間的信任就會(huì)逐步建立起來(lái)，委托代理自然可以長(zhǎng)久，甚至更為深入，彼此之間自由度更大、信任更多、放手施展才華的空間更寬廣。 回到我們的案例中，我認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵在馬總。既然請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人資格、能力符合要求，也經(jīng)過(guò)了試用，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)。這時(shí)，就應(yīng)當(dāng)積極籌劃，明確雙方的責(zé)任、權(quán)限、業(yè)績(jī)目標(biāo)與激勵(lì)方式，邁向“三步走”的第一步。當(dāng)然，對(duì)于對(duì)方的不足之處，自然也應(yīng)積極指出，以利于對(duì)方改進(jìn)。

而現(xiàn)實(shí)的情況是：經(jīng)理直接插手具體工作，越級(jí)跟店員交流甚至許愿，最終架空了店長(zhǎng)。表面上，權(quán)力重新回到了經(jīng)理手中，但他忘記了一點(diǎn)：企業(yè)要產(chǎn)生效益，就要有一套從上而下的指揮鏈，如此才有執(zhí)行力，秩序打破了，指揮鏈的效果也就中斷了，店長(zhǎng)的指揮不靈，店里的效益就不會(huì)好，銷(xiāo)售人員自然會(huì)離開(kāi)，所謂“樹(shù)倒猢猻散”。 總經(jīng)理的愿望是好的，人之性情也可以理解；花店長(zhǎng)是個(gè)好店長(zhǎng)，為管好這個(gè)店也付出了不少的心血，但由于雙方?jīng)]有把契約關(guān)系這一環(huán)節(jié)做好做透，導(dǎo)致了這一合作的失敗。 這個(gè)問(wèn)題不解決，有了人才恐怕總經(jīng)理也是用不好、用不放心、留不住。

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