歐陽嚴(yán)明__中外企業(yè)文化模式精選__通用電氣公司——不惜巨資培訓(xùn)人才

 作者:歐陽嚴(yán)明    90

每年春天,在一個神秘的“C會議”上,杰克·韋爾奇和高級人才資源負(fù)責(zé)人比爾·科納蒂要花大量時間審閱公司內(nèi)部管理人員的簡歷,看看有無未來領(lǐng)導(dǎo)通用公司的管理人才。然后部門領(lǐng)導(dǎo)向他們推薦精挑細(xì)選的幾名員工,由他們決定哪些人參加公司舉辦的管理培訓(xùn)計劃,學(xué)員將學(xué)習(xí)“成功需要什么”,教他們的人是公司內(nèi)部的現(xiàn)任管理人員。第二個計劃是為有希望成為一般經(jīng)理人的員工舉辦的,學(xué)員分組解決些棘手的經(jīng)營問題,然后向公司經(jīng)理委員會匯報,還有一個課程是為有希望成為高級經(jīng)理的雇員舉辦的,他們研討公司面對的重大問題,然后在公司高層會議上匯報。通用電氣公司認(rèn)為,給予高級管理人員在公司內(nèi)發(fā)展的機會會留住人才,通用只有8%的人才流失率就是一個證明。

 歐陽,嚴(yán)明,中外,企業(yè)文化,模式

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


系列專題:企業(yè)文化建設(shè)一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚揚,把一向以幽默著稱的老畢推到風(fēng)口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職,再到深入調(diào)查,看來老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見面了?! ∫曨l中

  作者:賈同領(lǐng)詳情


文旅消費年輕化,行業(yè)擁抱變化、積極轉(zhuǎn)型 近年來文旅客戶越來越年輕化,而部分文旅資源端在營銷和運營等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式,這在一定程度上會降低年輕游客對文旅項目的消費意愿。因此,在用戶年輕化的趨

  作者:楊建允詳情


  企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外,對于企業(yè)來說,不得不面對眾多的經(jīng)銷商隊伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會中,商業(yè)競爭的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊

  作者:崔學(xué)良詳情


  在現(xiàn)在國內(nèi)的涂料行業(yè)的中,有兩種渠道運營和管理模式是盛行的,一種是N+1模式,就是在一個區(qū)域開發(fā)多個經(jīng)銷商,形成對經(jīng)銷商數(shù)量上的制約,如果某個經(jīng)銷商稍有三心二意,那么“處理”你沒有商量,這種模式的

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有