營(yíng)銷管理哲學(xué)“感悟營(yíng)銷”

 作者:馮濤    27

△領(lǐng)導(dǎo)是一種技能,用來(lái)影響別人,讓他們?nèi)耐度耄瑸檫_(dá)到共同目標(biāo)而征戰(zhàn)不懈。


△領(lǐng)導(dǎo)力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發(fā)自愿。


△老板建立公司就是建一個(gè)平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想,順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。


△你要對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé),看員工跟你三年能混到什么程度。


△解決問(wèn)題就是承擔(dān)責(zé)任。沒(méi)有人通過(guò)講道理能解決問(wèn)題,要用行動(dòng)。


△上級(jí)要為下屬的成長(zhǎng)爭(zhēng)取、創(chuàng)造機(jī)會(huì),要呵護(hù)其夢(mèng)想,不可挫敗、打擊。


△能掌控自己就能掌控一切,否則你會(huì)被一切所掌握,從某點(diǎn)而言,甚至消失。


△凡是孩子想法都正常,你與孩子想法沖突,你得改。


△抱怨員工沒(méi)思想,因?yàn)槟沅浫r(shí)就沒(méi)錄取有思想的,或者你把有思想的壓抑的沒(méi)思想了,因?yàn)槟闩掠腥颂魬?zhàn)你。


△遲到三次開(kāi)除,這是人話嗎?只要員工和公司一條心,犯再多錯(cuò)誤也不能開(kāi)除。不和公司一條心,小錯(cuò)也不能包容。


△即使再普通的人也有纖細(xì)的心思,沒(méi)有人有權(quán)利肆意摧殘。老板應(yīng)對(duì)員工多些關(guān)注和表?yè)P(yáng)。


養(yǎng)花都知道幾天澆水,養(yǎng)人卻不知道她需要什么。―――你不用心,他不動(dòng)心。


△老板對(duì)員工整天板著臉,都以為他不會(huì)笑呢。一天他的小狗到公司,他眉開(kāi)眼笑。員工認(rèn)為自己還不如一只狗。遂辭職。


△當(dāng)兩個(gè)人有感情,再有別人是外遇;當(dāng)兩人沒(méi)有感情,再有別人不是外遇。


△凡是痛苦的人都是在堅(jiān)守不切實(shí)際的存在,一種婚姻形式已不符合現(xiàn)在。


△想干什么不能干是因?yàn)闂l件不夠。


△貧賤夫妻百事哀。當(dāng)人為生活所迫,沒(méi)心情時(shí).愛(ài)從何來(lái)。


△一個(gè)對(duì)自己生命負(fù)責(zé)的人才叫成熟。面子重要,別人重要,唯獨(dú)自己不重要。(錯(cuò))


△為了老公愿意犧牲。(錯(cuò))——愛(ài)不是犧牲


△孝心的最高境界:父母以你為自豪。


△愛(ài)她|他的最高境界:讓她|他以你為自豪。


△當(dāng)你能平靜的接受任何事情,理解而不抱怨,你就成熟了。


△只要孩子在家什么都跟你說(shuō),溝通就沒(méi)問(wèn)題了。


△老板和員工共事,你離開(kāi)他,他離開(kāi)你,都很正常。老板想彌補(bǔ),是因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡;想離婚不敢,因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡感。


△能成就事業(yè)的人周圍都有影響、約束因素。隱忍的境界無(wú)人指點(diǎn)無(wú)人達(dá)。要想成大才須隱忍,要榮耀須隱忍。 


△誰(shuí)先動(dòng)誰(shuí)就成為領(lǐng)導(dǎo)者。


△假如問(wèn)話不明確,對(duì)方是否給你明確的答復(fù)。


△企業(yè)能不能長(zhǎng)久,根本因素決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的一口氣。


△企業(yè)比的是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能持續(xù)有興奮度。


△領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想,管理者管理事務(wù)。


△領(lǐng)導(dǎo)者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。


△要想影響別人,先要自己有結(jié)果。


△今天新的觀念是領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)員工學(xué)會(huì)生活。


△領(lǐng)導(dǎo)者修為決定事業(yè)的大小。


△人類每前進(jìn)一步都是冒險(xiǎn)。隨便一個(gè)想法隨便一個(gè)決策都是冒險(xiǎn)。


△無(wú)數(shù)人都是承受不了精神壓力導(dǎo)致事業(yè)下滑。


△能成事業(yè)的人,不是最有才華的人,而是能充分整合當(dāng)下的人,人成功不是什么條件都具備才成功


△影響力七大要素:


①對(duì)你有所幫助的人(佛教)


②有結(jié)果的人


③包容:對(duì)任何事只看對(duì)自己有何幫助,不評(píng)價(jià)不說(shuō)。


④冒險(xiǎn)精神


⑤旺盛的生命力


⑥樂(lè)觀幽默


⑦當(dāng)下的能力(生存能力)

馮濤
 營(yíng)銷管理,哲學(xué),感悟營(yíng)銷,領(lǐng)導(dǎo),一種

擴(kuò)展閱讀

沒(méi)有兩片一樣的樹葉,也沒(méi)有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬(wàn),個(gè)個(gè)都很特別。不過(guò),作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見(jiàn):皇總、量總、利總,看看你是哪一

  作者:潘文富詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者:王吉鳳詳情


  人們常說(shuō),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來(lái)模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實(shí)在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時(shí)需要親力親為,有時(shí)并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢(shì),做

  作者:高定基詳情


  員工的工作狀態(tài)受心情的影響,當(dāng)員工有什么事情不高興時(shí),可能會(huì)影響到工作,這叫把消極情緒帶進(jìn)工作。我們強(qiáng)調(diào)要修煉情商,要懂得控制好自己的情緒,不要讓消極情緒影響到工作,但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的

  作者:高定基詳情


  我們說(shuō)要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說(shuō)法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有