戰(zhàn)略是一把刀 握住刀背那一面

 作者：路長全    232

中國企業(yè)的營銷戰(zhàn)略沒有中庸，要么大成要么大敗！

正確的戰(zhàn)略思維：不是根據(jù)你現(xiàn)有的資源能做什么，而應(yīng)該是為了生存你必須做什么。

世界一些著名的企業(yè)家和營銷專家曾說過類似的話：“如果中國的企業(yè)在未來的二十年內(nèi)還沒有將企業(yè)做大，那只能怪自己沒有抓住機會。”

因為，在人類歷史上，從來沒有出現(xiàn)過數(shù)億人口向城市的整體有序的遷移。從來沒有出現(xiàn)過13億人口生活的高速轉(zhuǎn)型。它所帶來的市場機會是無與倫比的。

所以，作為一個企業(yè)家，你現(xiàn)在不做什么時候做？

只要你出手，就有贏的機會。但是如果畏首畏尾，沒有看到歷史的巨大機遇，不敢于接受挑戰(zhàn)，那么就會喪失掉這個機遇，就會淪落為一個平庸的企業(yè)或者一個平庸的人。

所以做還是不做，完全是大是大非的問題。是中國企業(yè)生或者死的問題。

如果我們能抓住歷史的機遇在營銷上大膽突破，在品牌上大膽運作，就有可能在和跨國企業(yè)的競爭中成長出一批成功的企業(yè)和成功的品牌。

如果我們害怕競爭，小富即安，就會失去歷史的機遇，最后淪為跨國企業(yè)價值鏈最底端的加工附庸。

“我希望我的企業(yè)以百分之二十的增長速度持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。”我經(jīng)常聽到一些企業(yè)作這樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然而，我發(fā)現(xiàn)幾乎沒有成功的先例，尤其對中國企業(yè)而言更是如此。

其營銷戰(zhàn)略的基本特點是中庸，是一種理想狀態(tài)。而實踐中我們發(fā)現(xiàn)這僅僅是頭腦中的一個夢想。道理很簡單：如果百分之二十的速度能夠持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展下去，那任何一個普通人都能成為企業(yè)家了。因為這是一個既沒有風險又能穩(wěn)享其成的一勞永逸的方法，是一個不需要大膽識的策略。

中國企業(yè)沒有速度就沒有未來，營銷戰(zhàn)略沒有中庸。要么大成，要么大敗。營銷戰(zhàn)略的世界沒有五彩繽紛，那只是不懂企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的人一廂情愿的幻想。這個世界只有白天和黑夜，中國博大精深的古代文化早就告訴我們這個世界是由黑和白兩個單極世界組成的太極。中間沒有灰色地帶，也沒有五彩繽紛
路長全
 一把刀 那一面 刀背 把刀 握住 那一 一面 一把 戰(zhàn)略

擴展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚詳情

三年前，在浙江工商大學就讀MBA，每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候，總感覺與自己有些遙遠，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國的GE專業(yè)多元化，海爾的

  作者：蔣觀慶詳情

　企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者：姜燕芬詳情

整合營銷：戰(zhàn)略的社會認知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，指導企業(yè)進行內(nèi)外溝通，從而引導組織工作的重心。“安利這些年來所做的各類推廣活動，就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽度?！边@是安利（中

  作者：陳亮詳情

無論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見面，總有人會問“張老師，我現(xiàn)在急缺幾千萬（或幾個億），能否幫忙融資？”當然我會非常樂意幫助，也有許多成功的案例。與此同時，我也一直認為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

  作者：張健詳情

無論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見面，總有人會問“張老師，我現(xiàn)在急缺幾千萬（或幾個億），能否幫忙融資？”當然我會非常樂意幫助，也有許多成功的案例。與此同時，我也一直認為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

  作者：張健詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有