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對火車票交易市場的思考 212

又是一年春節(jié)將近，鐵路又一次迎來春運(yùn)高潮。隨著春節(jié)的一天天臨近，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的游子們回家的心情是多么的急迫！然而，交通問題總是大部分游子們最頭疼的事情，不是因?yàn)橹Ц恫黄?，而是有錢卻買不到回家的車票。通過火

近期，看了一些軍事方面的書，發(fā)現(xiàn)中國軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在軍人思想建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面確實(shí)有著其與眾不同的優(yōu)勢與先進(jìn)性，使得中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊(duì)能在人力、物力、財(cái)力等資源方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國民黨的情況下，取得解放戰(zhàn)

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企業(yè)引才十大怪現(xiàn)象 227

大家都在說引才，但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢？不同的企業(yè)有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場購買式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭奪式引才者有之等。

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松下用人七招 205

一、尋求70分人才　　松下幸之助認(rèn)為，人才的雇傭以適用公司的程度為好。程度過高，不見得一定有用。當(dāng)然，水準(zhǔn)較高的人會認(rèn)真工作的人也不少，可是很多人卻會說：quot;在這種爛公司工作，真倒霉。quot

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明星食品代言的“前世今生” 243

新法規(guī)mdash;mdash;明星代言的攔路虎　　明星，是國家最早富起來的一批人。明星雖然有時(shí)也辛苦，例如拍戲舟車勞頓，一年三季不歸家，總是被人監(jiān)視著過活等，但總體來講，明星們的錢比較好賺。到某地哼

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關(guān)于集團(tuán)公司管控(二) 234

　集團(tuán)公司體系中的公司治理　　一、母公司的董事會功能　　現(xiàn)在，我們回到一個(gè)最基本的命題上來，一群出資人設(shè)了一家公司，設(shè)了一家公司以后，要把這個(gè)公司交給其他人去經(jīng)營，因?yàn)榇蠹抑?，一個(gè)人既有錢又有才

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關(guān)于集團(tuán)公司管控(一) 236

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，全球成成為一個(gè)大市場，行業(yè)變得越來越集中，企業(yè)集團(tuán)化越來越呈現(xiàn)顯著的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的集團(tuán)化管理和集團(tuán)管控成為一個(gè)熱門的話題，華彩根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和專題研究，提出了自己的集團(tuán)管控新

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"十二五"期間企 206

當(dāng)前企業(yè)如何立足于多緯度、多層次的思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題，客觀、準(zhǔn)確的編制十二五規(guī)劃，則顯得更為重要。在十二五這一非常時(shí)期，尤其需要摒棄這樣一種思維誤區(qū)：即所謂的國有企業(yè)高管的優(yōu)化配置，也就是以為好企業(yè)的

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如何建立良好的客戶關(guān)系 301

專業(yè)技術(shù)人員通?；ㄙM(fèi)很多時(shí)間去面對客戶。如果客戶離您很近，您的工作會比較輕松。當(dāng)客戶離您的公司比較遠(yuǎn)，您的工作將會碰到一些困難。對于后者情況，當(dāng)您想使用一些設(shè)備，例如浴室、員工餐廳、或者傳真機(jī)，如果您

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軟要素不一定是企業(yè)軟實(shí)力 205

無論如何，只要是實(shí)力，一定是能夠給企業(yè)帶來強(qiáng)大效益的要素，否則，只能是軟的，但構(gòu)不成實(shí)力。　　注意，無論軟硬，主語是實(shí)力。不能說只要是軟的，都可以成為軟實(shí)力。所以，軟的是不是能夠成為實(shí)力，取決于以下

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移動、聯(lián)通和電信的新“三國” 228

與時(shí)俱進(jìn)，道出了戰(zhàn)略的真諦，戰(zhàn)略選擇必須基于內(nèi)外部環(huán)境的變化相機(jī)抉擇。對聯(lián)通也好，對移動也好，要根據(jù)3G和移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的變化調(diào)整原來2G時(shí)代的戰(zhàn)略邏輯。從2G向3G時(shí)代的轉(zhuǎn)變就需要聯(lián)通、移動和電信進(jìn)

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關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀-十二五規(guī)劃寶典之集團(tuán) 613

我們可以從三個(gè)層面來理解科學(xué)發(fā)展觀。　　第一個(gè)層面：科學(xué)發(fā)展觀是對中國一向以來的試錯論和實(shí)用主義發(fā)展論的一種根本上的扭轉(zhuǎn)和范式躍遷。科學(xué)發(fā)展觀從根本上來說，是本屆政府對整個(gè)中國發(fā)展軌道的一次有力的調(diào)

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國際奧委會較真“年齡門”扣問國內(nèi)企業(yè) 275

因參加2000年悉尼奧運(yùn)會的中國女子體操隊(duì)中包括了當(dāng)年未滿16周歲的選手董芳霄，中國隊(duì)被國際奧委會剝奪當(dāng)年所獲得的體操女子團(tuán)體銅牌。如果我們不是從所謂的民族情緒或者國家實(shí)力的角度去進(jìn)行厚黑式的理解，依

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關(guān)于人造經(jīng)濟(jì)的思考-十二五規(guī)劃寶典之 322

人造經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)概念，很多人有一些迷茫，到底什么是人造經(jīng)濟(jì)？怎樣進(jìn)行人造經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，我認(rèn)為人造經(jīng)濟(jì)有這么幾個(gè)大的特點(diǎn)，非常值得關(guān)注。　　人造經(jīng)濟(jì)首先是用人去制造一個(gè)經(jīng)濟(jì)，這一點(diǎn)不用再多說了，大家都明

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關(guān)于商業(yè)模式的幾點(diǎn)重要認(rèn)識-十二五規(guī) 231

很多集團(tuán)型公司在做規(guī)劃的時(shí)候，碰到一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，如何設(shè)計(jì)孫公司的商業(yè)模式，進(jìn)而如何把不同的孫公司商業(yè)模式納入到子集團(tuán)的集成的商業(yè)模式平臺上去，構(gòu)筑各個(gè)孫公司之間有機(jī)和諧的關(guān)系？還有一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，

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集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)組合決定了集團(tuán)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)和 197

集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合構(gòu)成的關(guān)系是一切外部特征的根基，不管是多元化還是專業(yè)化，都關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間，是否能夠風(fēng)險(xiǎn)對沖，收益調(diào)節(jié)，利潤轉(zhuǎn)移，交叉補(bǔ)貼，以及相互疊加。　　1．發(fā)展中國家各個(gè)板塊成熟度高度不一，各個(gè)板塊的

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為什么有必要將“木桶短板理論”創(chuàng)新？ 203

　因?yàn)椋就岸贪謇砟钕碌恼w觀及效應(yīng)，既是有限動態(tài)，又缺乏無限動態(tài)鏈比較優(yōu)勢價(jià)值效應(yīng)。而拓樸桶中板浮動鏈值，說的是怎樣整合由死水到活水，再到多種形態(tài)變化的續(xù)水鏈比值，如何保持多態(tài)流出入水量在價(jià)值體系中

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飛度下線看本田的市場戰(zhàn)略 232

9月17日飛度正式下線，其價(jià)格1.3L五速手動檔（MT）宣布為9.98萬元，于9月28日在全國統(tǒng)一上市。這款定位于新一代精巧型家庭轎車，其原型車是2002年11月在日本亮相的，其在國內(nèi)尚未下線就引起

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輝瑞公司的銷售分析方法 293

經(jīng)常會聽到很多企業(yè)的管理人員問這么些問題：如何制定有針對性的區(qū)域銷售方案，怎么確定重點(diǎn)市場和非重點(diǎn)市場，如何合理配置我的銷售力量和資源？上述現(xiàn)象在國內(nèi)企業(yè)中屢見不鮮，重要是因?yàn)檫@些企業(yè)沒有做出相應(yīng)的銷

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淺析大客戶營銷戰(zhàn)略的實(shí)施 194

在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重和企業(yè)間競爭異常激烈的今天，營銷策略已成為企業(yè)制勝的法寶，一方面企業(yè)營銷活動的最終目的是用最小的成本來實(shí)現(xiàn)最大的收益，另一方面營銷策略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，為了同時(shí)達(dá)到上述兩