戰(zhàn)略與規(guī)劃
又是一年春節(jié)將近，鐵路又一次迎來春運(yùn)高潮。隨著春節(jié)的一天天臨近，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的游子們回家的心情是多么的急迫！然而，交通問題總是大部分游子們最頭疼的事情，不是因?yàn)橹Ц恫黄穑怯绣X卻買不到回家的車票。通過火
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近期，看了一些軍事方面的書，發(fā)現(xiàn)中國軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在軍人思想建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面確實(shí)有著其與眾不同的優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)性，使得中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊(duì)能在人力、物力、財(cái)力等資源方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國民黨的情況下，取得解放戰(zhàn)
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大家都在說引才，但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢？不同的企業(yè)有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場(chǎng)購買式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭奪式引才者有之等。
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松下用人七招 149
一、尋求70分人才 松下幸之助認(rèn)為，人才的雇傭以適用公司的程度為好。程度過高，不見得一定有用。當(dāng)然，水準(zhǔn)較高的人會(huì)認(rèn)真工作的人也不少，可是很多人卻會(huì)說：quot;在這種爛公司工作，真倒霉。quot
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明星食品代言的“前世今生” 184
新法規(guī)mdash;mdash;明星代言的攔路虎 明星，是國家最早富起來的一批人。明星雖然有時(shí)也辛苦，例如拍戲舟車勞頓，一年三季不歸家，總是被人監(jiān)視著過活等，但總體來講，明星們的錢比較好賺。到某地哼
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集團(tuán)公司體系中的公司治理 一、母公司的董事會(huì)功能 現(xiàn)在，我們回到一個(gè)最基本的命題上來，一群出資人設(shè)了一家公司，設(shè)了一家公司以后，要把這個(gè)公司交給其他人去經(jīng)營，因?yàn)榇蠹抑?，一個(gè)人既有錢又有才
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化，全球成成為一個(gè)大市場(chǎng)，行業(yè)變得越來越集中，企業(yè)集團(tuán)化越來越呈現(xiàn)顯著的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的集團(tuán)化管理和集團(tuán)管控成為一個(gè)熱門的話題，華彩根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和專題研究，提出了自己的集團(tuán)管控新
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"十二五"期間企 147
當(dāng)前企業(yè)如何立足于多緯度、多層次的思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題，客觀、準(zhǔn)確的編制十二五規(guī)劃，則顯得更為重要。在十二五這一非常時(shí)期，尤其需要摒棄這樣一種思維誤區(qū)：即所謂的國有企業(yè)高管的優(yōu)化配置，也就是以為好企業(yè)的
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專業(yè)技術(shù)人員通常花費(fèi)很多時(shí)間去面對(duì)客戶。如果客戶離您很近，您的工作會(huì)比較輕松。當(dāng)客戶離您的公司比較遠(yuǎn)，您的工作將會(huì)碰到一些困難。對(duì)于后者情況，當(dāng)您想使用一些設(shè)備，例如浴室、員工餐廳、或者傳真機(jī)，如果您
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無論如何，只要是實(shí)力，一定是能夠給企業(yè)帶來強(qiáng)大效益的要素，否則，只能是軟的，但構(gòu)不成實(shí)力。 注意，無論軟硬，主語是實(shí)力。不能說只要是軟的，都可以成為軟實(shí)力。所以，軟的是不是能夠成為實(shí)力，取決于以下
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與時(shí)俱進(jìn)，道出了戰(zhàn)略的真諦，戰(zhàn)略選擇必須基于內(nèi)外部環(huán)境的變化相機(jī)抉擇。對(duì)聯(lián)通也好，對(duì)移動(dòng)也好，要根據(jù)3G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的變化調(diào)整原來2G時(shí)代的戰(zhàn)略邏輯。從2G向3G時(shí)代的轉(zhuǎn)變就需要聯(lián)通、移動(dòng)和電信進(jìn)
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我們可以從三個(gè)層面來理解科學(xué)發(fā)展觀。 第一個(gè)層面：科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)中國一向以來的試錯(cuò)論和實(shí)用主義發(fā)展論的一種根本上的扭轉(zhuǎn)和范式躍遷?？茖W(xué)發(fā)展觀從根本上來說，是本屆政府對(duì)整個(gè)中國發(fā)展軌道的一次有力的調(diào)
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因參加2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)的中國女子體操隊(duì)中包括了當(dāng)年未滿16周歲的選手董芳霄，中國隊(duì)被國際奧委會(huì)剝奪當(dāng)年所獲得的體操女子團(tuán)體銅牌。如果我們不是從所謂的民族情緒或者國家實(shí)力的角度去進(jìn)行厚黑式的理解，依
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人造經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)概念，很多人有一些迷茫，到底什么是人造經(jīng)濟(jì)？怎樣進(jìn)行人造經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，我認(rèn)為人造經(jīng)濟(jì)有這么幾個(gè)大的特點(diǎn)，非常值得關(guān)注。 人造經(jīng)濟(jì)首先是用人去制造一個(gè)經(jīng)濟(jì)，這一點(diǎn)不用再多說了，大家都明
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很多集團(tuán)型公司在做規(guī)劃的時(shí)候，碰到一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，如何設(shè)計(jì)孫公司的商業(yè)模式，進(jìn)而如何把不同的孫公司商業(yè)模式納入到子集團(tuán)的集成的商業(yè)模式平臺(tái)上去，構(gòu)筑各個(gè)孫公司之間有機(jī)和諧的關(guān)系？還有一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，
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集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合構(gòu)成的關(guān)系是一切外部特征的根基，不管是多元化還是專業(yè)化，都關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間，是否能夠風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，收益調(diào)節(jié)，利潤轉(zhuǎn)移，交叉補(bǔ)貼，以及相互疊加。 1．發(fā)展中國家各個(gè)板塊成熟度高度不一，各個(gè)板塊的
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因?yàn)椋就岸贪謇砟钕碌恼w觀及效應(yīng)，既是有限動(dòng)態(tài)，又缺乏無限動(dòng)態(tài)鏈比較優(yōu)勢(shì)價(jià)值效應(yīng)。而拓樸桶中板浮動(dòng)鏈值，說的是怎樣整合由死水到活水，再到多種形態(tài)變化的續(xù)水鏈比值，如何保持多態(tài)流出入水量在價(jià)值體系中
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9月17日 飛度正式下線，其價(jià)格1.3L五速手動(dòng)檔（MT）宣布為9.98萬元，于9月28日在全國統(tǒng)一上市。這款定位于新一代精巧型家庭轎車，其原型車是2002年11月在日本亮相的，其在國內(nèi)尚未下線就引起
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輝瑞公司的銷售分析方法 180
經(jīng)常會(huì)聽到很多企業(yè)的管理人員問這么些問題：如何制定有針對(duì)性的區(qū)域銷售方案，怎么確定重點(diǎn)市場(chǎng)和非重點(diǎn)市場(chǎng)，如何合理配置我的銷售力量和資源？上述現(xiàn)象在國內(nèi)企業(yè)中屢見不鮮，重要是因?yàn)檫@些企業(yè)沒有做出相應(yīng)的銷
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在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重和企業(yè)間競(jìng)爭異常激烈的今天，營銷策略已成為企業(yè)制勝的法寶，一方面企業(yè)營銷活動(dòng)的最終目的是用最小的成本來實(shí)現(xiàn)最大的收益，另一方面營銷策略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，為了同時(shí)達(dá)到上述兩
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絕地大反攻：通用汽車的中國攻略 127
威的市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)曾經(jīng)對(duì)中國汽車市場(chǎng)勾勒過一幅令人心醉神迷的藍(lán)圖：在2010年中國汽車市場(chǎng)將成為全球增長最快的市場(chǎng)（400萬輛，占全球總量的20）；在2015年，中國將成為世界第三大汽車市場(chǎng)（僅次于美國
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1999年3月2日下午，北京新世紀(jì)飯店世紀(jì)廳聚集了500多位IT界人士，金山公司龍行世紀(jì)暨WPS2000新聞發(fā)布會(huì)正在這里舉行，會(huì)場(chǎng)燈光調(diào)得很暗，突出了會(huì)場(chǎng)前方投影屏正在播放的產(chǎn)品演示mdash;md
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不必忙著計(jì)分，先來談?wù)剳?zhàn)略 苗祥波／文 ----今天，我和大衛(wèi)bull;諾頓回頭看看1992年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的第一篇關(guān)于平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard, 簡稱BSC)的文章
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根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人類的基本需要是一種有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的層系結(jié)構(gòu)。個(gè)人需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。生理需求：對(duì)食物、水、空氣和住房等需
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- 1姜上泉老師：中國郵政 32
- 2姜上泉老師：中航工業(yè) 46
- 3姜上泉老師：技術(shù)降本 44
- 4兩個(gè)人升職故事的啟示 67
- 5姜上泉老師：快贏改善 45
- 6優(yōu)化考核方式，減少員 69
- 7姜上泉老師：天海集團(tuán) 44
- 8廠家心目中的理想化經(jīng) 73
- 9姜上泉老師：北方華創(chuàng) 145
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
