戰(zhàn)略與規(guī)劃
百億集團(tuán)下面幾十億的供應(yīng)商會(huì)大把大把,人造標(biāo)桿,然后用一個(gè)標(biāo)桿,像吸鐵石一樣,把土壤里的鐵粉吸出來(lái)。用這種方法來(lái)推動(dòng)本省發(fā)展,經(jīng)營(yíng)中央政策,形成吸嗜社會(huì)資源的洼地結(jié)構(gòu),一個(gè)省就是一個(gè)公司,這種做法以后
作者:白萬(wàn)綱 詳情
做戰(zhàn)略需要通過(guò)幾個(gè)東西來(lái)加厚厚度和來(lái)開(kāi)廣度。一)個(gè)性化課題---假如我們有緣份來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目,我們會(huì)做一些常規(guī)課題,外部環(huán)境,國(guó)家那些課題,區(qū)域等等,當(dāng)然也會(huì)做一些個(gè)性化課題,根據(jù)江蘇交投的任務(wù),我們共
作者:白萬(wàn)綱 詳情
需要站在系統(tǒng)外部,深刻的理解構(gòu)建型戰(zhàn)略對(duì)系統(tǒng)的重塑,解構(gòu),重構(gòu)。一),把握漸變與突變的辯證關(guān)系。我們認(rèn)為分析型戰(zhàn)略背后對(duì)應(yīng)的是漸進(jìn)式變革,構(gòu)建型戰(zhàn)略背后對(duì)的是劇烈式變革,如果說(shuō)戰(zhàn)略一定是某種意圖,某種
作者:白萬(wàn)綱 詳情
我們認(rèn)為當(dāng)今很多企業(yè)做的戰(zhàn)略,一直是分析型戰(zhàn)略,我們的資源能力是什么,社會(huì)上的機(jī)會(huì)是什么,一匹配,我們能干什么,一語(yǔ)以蔽之,我們擅長(zhǎng)干什么,我們繼續(xù)干什么。我們認(rèn)為這是最二百五的一個(gè)戰(zhàn)略,華彩做戰(zhàn)略是
作者:白萬(wàn)綱 詳情
決策的質(zhì)量與速度 242
我是學(xué)運(yùn)籌學(xué)和運(yùn)營(yíng)管理(Operations Research and Operations Management)出身的。在美國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)做應(yīng)急管理和這幾年做電子商務(wù)讓我意識(shí)到以前所學(xué)的決策科學(xué)和優(yōu)化理
作者:于剛 詳情
把公司做小 把客戶做大 273
企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物,必須與時(shí)俱進(jìn)。如果跟不上時(shí)代的發(fā)展,就會(huì)被淘汰。而要跟上時(shí)代的步伐,則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念,因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)。 今天海爾正在進(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變:依據(jù)外部環(huán)境,從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向
作者:張瑞敏 詳情
變革管理中的六大平衡策略 212
公司變革很困難的原因通常來(lái)自于兩個(gè)方面,即會(huì)給公司的業(yè)務(wù)流程和員工管理帶來(lái)壓力。前者包括戰(zhàn)略規(guī)劃、分配資源、結(jié)構(gòu)調(diào)整等,后者則主要通過(guò)變革給員工帶來(lái)的感受與焦慮來(lái)體現(xiàn)。 一般的管理者對(duì)業(yè)務(wù)層面的變革
作者:葉楓 詳情
企業(yè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來(lái)的嗎?魔術(shù)師劉謙的成功經(jīng)歷給出了答案。劉謙的魔術(shù)大家之所以喜歡,是因?yàn)樗扇〉氖墙?、互?dòng)式的模式,不同于以往舞臺(tái)上那些干巴巴的表演。這是劉謙作為魔術(shù)師的戰(zhàn)略,那么,這個(gè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出
作者:劉永Y@ 詳情
危機(jī)不可怕,可怕的是沒(méi)有應(yīng)對(duì)辦法,或者應(yīng)對(duì)不當(dāng)。企業(yè)摸爬滾打幾十年,很可能一損俱損一夜間。當(dāng)官的最怕記者曝光,企業(yè)則最怕媒體聚焦mdash;mdash;特別是極富傳播能量的央視315晚會(huì),可使企業(yè)和品
作者:高揚(yáng) 詳情
從企業(yè)外部尋找成果 164
在英國(guó)工業(yè)革命高峰時(shí)期的1851年,一名倫敦雕塑家發(fā)現(xiàn)了一種被稱為火棉膠的粘性液體可以作為感光材料的理想的粘合劑。這種火棉膠是用硝化棉溶于乙醚和酒清中制成的。把它和感光藥品混合后涂在玻璃上,通過(guò)光敏化
作者:黃建東 詳情
世界三大礦企的戰(zhàn)略 196
必和必拓是以經(jīng)營(yíng)石油和礦產(chǎn)為主的全球著名跨國(guó)公司,今年成為全球第一大資源公司,20多個(gè)國(guó)家展開(kāi)業(yè)務(wù),主要產(chǎn)品是鐵礦石、煤、銅、鋁、鎳、石油、液化天然氣、鎂、鉆石,它擁有硬煤資源,硬煤資源是前不久收購(gòu)了
作者:白萬(wàn)綱 詳情
這樣一來(lái),構(gòu)建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤(rùn),但是別忘了,母子之間,只要你是威權(quán)的,只要你是計(jì)劃的,子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問(wèn)題,是以母公司高革命性,高前瞻性,高攻擊力性的戰(zhàn)略
作者:白萬(wàn)綱 詳情
令人困惑的企業(yè)、管理、企業(yè)管理、管理企業(yè)這些最基本的概念,并不是BSC、EVA等具體的方法。朋友們,先別笑我無(wú)知,雖然書本和專家都有眾多解釋,但是與指引思考和決策,所有做過(guò)決策的實(shí)踐者們深知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
作者:佟景國(guó) 詳情
東方戰(zhàn)略為什么 181
所以根本不是東方人搞不搞專業(yè)化的問(wèn)題,是在專業(yè)化這條路上,我們的文化,政治結(jié)構(gòu),人口素質(zhì),政治形態(tài),社會(huì)運(yùn)行。事實(shí)上是不支持這種做法的。這才是我們東方打不敗西方專業(yè)化的本質(zhì)。不是說(shuō)世界500強(qiáng)都是專業(yè)
作者:白萬(wàn)綱 詳情
三,西方企業(yè)特質(zhì)西方事實(shí)上賺的是專業(yè)化利潤(rùn),專業(yè)化利潤(rùn)。過(guò)去我們把西方神話了,老覺(jué)得西方是一種使然性成功----正確的治理,正確的戰(zhàn)略,正確的組織,正確的人力資源,正確的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),正確的運(yùn)營(yíng),所以所
作者:白萬(wàn)綱 詳情
德魯克三問(wèn) 你怎樣回答 470
管理大師德魯克不論到哪家企業(yè)做咨詢,都會(huì)問(wèn)到三個(gè)問(wèn)題:我們是什么企業(yè)?我們的企業(yè)將來(lái)是什么?我們的企業(yè)應(yīng)該是什么?這涉及企業(yè)的未來(lái)價(jià)值和長(zhǎng)期利益。他所提及和關(guān)心的,正是企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。然而,不少人認(rèn)為
作者:高揚(yáng) 詳情
一,東西方企業(yè)利潤(rùn)最核心的特質(zhì)東方企業(yè)的戰(zhàn)略中最核心的特質(zhì)是,中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)來(lái)源是多層次拼組利潤(rùn),資本橫向組合。尤其是央企,綜合性商社,財(cái)團(tuán)的作法共同性很強(qiáng)。1,圍繞外部的政策,要素,機(jī)遇,產(chǎn)業(yè)和
作者:白萬(wàn)綱 詳情
世界500強(qiáng)近些年的戰(zhàn)略實(shí)踐表明了很多東西:1.頂層式戰(zhàn)略才能帶來(lái)組織智商,分析型戰(zhàn)略死路一條,構(gòu)建型戰(zhàn)略或有一搏。2.不僅要有價(jià)值鏈戰(zhàn)略,還要有供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈戰(zhàn)略,集團(tuán)會(huì)通過(guò)商業(yè)模式的深化設(shè)
作者:白萬(wàn)綱 詳情
集團(tuán)培訓(xùn)體系的三級(jí)管理1、集團(tuán)層級(jí)。在集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)筑當(dāng)中,就母公司而言,一直著力服務(wù)于各個(gè)子集團(tuán),這個(gè)角色是非常確定無(wú)疑的,母公司協(xié)助各個(gè)子集團(tuán)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)型人才群,以及協(xié)助子集團(tuán),進(jìn)一步幫助子集團(tuán)下面
作者:白萬(wàn)綱 詳情
培訓(xùn)體系實(shí)質(zhì)是不拘一格的學(xué)習(xí)體系不能狹隘地把培訓(xùn)體系理解為有老師站在講臺(tái)上講,有人在下面聽(tīng)的簡(jiǎn)單的模式。麥當(dāng)勞能夠利用,一套完全的工作手冊(cè),能夠把它的工作流工作規(guī)程,能夠完完整整的,復(fù)制到新開(kāi)的一個(gè)店
作者:白萬(wàn)綱 詳情
2012年2月22日,我寫了一篇題為《流行趨勢(shì) 簡(jiǎn)單贏商機(jī)》的博文,其中,專門提到星巴克從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在及未來(lái)10年或30年后的商標(biāo)變化。不難發(fā)現(xiàn),這是星巴克自1971年創(chuàng)辦以來(lái)的第四個(gè)圖標(biāo),也是自1
作者:高揚(yáng) 詳情
從兩會(huì)看結(jié)構(gòu)性減稅企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,也是自主創(chuàng)新的主體和創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主體。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益,關(guān)鍵看企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況?,F(xiàn)在由于多種原因,特別是很多領(lǐng)域的專項(xiàng)改革不到位,使得企業(yè)面臨
作者:陳永昌 詳情
21世紀(jì)初至今,以知識(shí)、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)席卷全球,客戶需求變化加快、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇,企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和沖擊越來(lái)越多。
作者:林國(guó)峰 詳情
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