我們認(rèn)為當(dāng)今很多企業(yè)做的戰(zhàn)略，一直是分析型戰(zhàn)略，我們的資源能力是什么，社會上的機(jī)會是什么，一匹配，我們能干什么，一語以蔽之，我們擅長干什么，我們繼續(xù)干什么。我們認(rèn)為這是最二百五的一個戰(zhàn)略，華彩做戰(zhàn)略是什么，規(guī)律是什么，本質(zhì)是什么，環(huán)境要求你怎么做，一些優(yōu)秀的標(biāo)桿在怎么做，更理性地理論上來分析的話，這些標(biāo)桿還可以怎么樣做得更好，把這個原型我們找出來以后，我們看看我們能不能做，先定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)反過來，建設(shè)能力和資源，再去完成這個目標(biāo)，我們這個戰(zhàn)略叫構(gòu)建型戰(zhàn)略，這已經(jīng)成一個主流方法論了。
中國崛起，要靠構(gòu)建型，江蘇發(fā)展要靠構(gòu)建型，交控發(fā)展，也要靠構(gòu)建型。構(gòu)建型，藐視原有資源給我們造成的宿命感，極力地去思考清楚，我最大化發(fā)展是什么。一個企業(yè)要攪動競爭格局，攪動產(chǎn)業(yè)格局，事實上還可以更大地構(gòu)建自己，最大化地發(fā)展自己，時間維度上壓縮發(fā)展的時間軸，空間維度上拉高發(fā)展的空間軸。通過極力地外部營造好的環(huán)境，使得自己在一個友善的環(huán)境下發(fā)展，而不是自己極力地在小家里面把暖氣生得很旺，外面在下雪，哪怕你家里空調(diào)壞了，很冷，但是外面是赤道，過不久你家里也會變熱。我覺得這是大和小的關(guān)系，我們處理得比較好。

我們認(rèn)為構(gòu)建主要可以分為五大維度的構(gòu)建。
第一個是規(guī)律構(gòu)建。
規(guī)律構(gòu)建又可以分為基于規(guī)律，對規(guī)律的利用。這個比如說對成功商業(yè)模式的一個復(fù)制，這屬于對規(guī)律的利用。還有對規(guī)律的駕馭，這個規(guī)律存在，但是不太有人來利用，還有規(guī)律的創(chuàng)造，像摩爾定律，就屬于一個人為的規(guī)律創(chuàng)造，英特爾就是根據(jù)所謂的摩爾定律發(fā)展起來的，那么這是規(guī)律構(gòu)建。
第二個制度構(gòu)建。從制度上面，從公司治理制度，從產(chǎn)權(quán)制度，投資制度，公司運作制度層面去進(jìn)行企業(yè)的構(gòu)建。你比如說比爾?蓋茨他們公司所遵從的期權(quán)制度，像安利等公司所用的直銷，其實就是傳銷，中國把它叫直銷，這種制度，包括用的合伙人這種制度，包括復(fù)星集團(tuán)目前正在做的這種公司類基金化運作，他們已經(jīng)成為一個基金公司了，大基金，大投行，這么運作，都屬于制度構(gòu)建，

第三，價值構(gòu)建。當(dāng)然有了規(guī)律構(gòu)建，有了制度的構(gòu)建，他必須要有價值的構(gòu)建，當(dāng)然這個價值構(gòu)建和規(guī)律構(gòu)建、制度構(gòu)建，未必一定是兩者不能見面，也許有些企業(yè)是主流是制度構(gòu)建，副旋律是價值構(gòu)建，但反之，可能有些人是相反，比如說蘋果公司，典型的屬于價值構(gòu)建，當(dāng)然客觀地說，它同時也是規(guī)律構(gòu)建，那么馬云的阿里巴巴就是價值構(gòu)建，中國人都不講信用，不講信用的人怎么做交易，這時才有了支付寶，那么這都?xì)w于價值構(gòu)建。既有價值的發(fā)現(xiàn)，也有對價值規(guī)律的利用，也有對價值的創(chuàng)造，也有對價值的交易，那么我們把它歸到價值構(gòu)建。
第四;商業(yè)模式構(gòu)建。事實上是典型的價值構(gòu)建的一種，它就是構(gòu)建一種新價值。那么還有能力構(gòu)建，沒有這個能力，我構(gòu)建這個能力，從而完成這個戰(zhàn)略。
第五，需求構(gòu)建。需求構(gòu)建就意味著社會上沒有這個需求，你編造這個需求，沒有這個需求，你放大這個需求，創(chuàng)造這個需求，以及整合了這個需求。

 

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