唐東方：發(fā)展戰(zhàn)略是什么？（一）    345

越來越多企業(yè)陷入競爭戰(zhàn)略陷阱，企業(yè)越是想通過建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手，企業(yè)越是陷入價格戰(zhàn)、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題，傳統(tǒng)主流競爭戰(zhàn)略理論越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)該如何解決價格戰(zhàn)、低利潤、慢

 作者：唐東方 詳情

唐東方：發(fā)展戰(zhàn)略是什么？（二）    283

二、什么是戰(zhàn)略？前面介紹了競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景以及各自的戰(zhàn)略思想。那么什么是戰(zhàn)略呢？哪種戰(zhàn)略定義會更加有利于企業(yè)解決發(fā)展問題，更加有利于企業(yè)發(fā)展呢？顧名思義，基于發(fā)展戰(zhàn)略思想來作出

 作者：唐東方 詳情

民營企業(yè)“組織人事變革”之道    213

中國變革開放30余年，第一代民營企業(yè)家大多是商人和個體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動機(jī)僅僅只是為了某個產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的低下。

 作者：曾水良 詳情

戰(zhàn)略舍小求大    261

《莊子》中提到過一樁買賣。說，宋國有一個家庭作坊，世代以漂絲為業(yè)，為了能在冬天作業(yè)，這個作坊發(fā)明了一種秘制凍瘡膏。盡管他們世世代代勤奮工作，但卻收入菲薄，生活貧困。一位魯國的客商知道秘制凍瘡膏以后，他

 作者：張從忠 詳情

中國企業(yè)須全面反省產(chǎn)品戰(zhàn)略    195

在相當(dāng)長時間內(nèi)，中國企業(yè)喜歡用物美價廉自夸，鮮少有人認(rèn)識到物美價廉從來就是一個悖論，所謂魚和熊掌不可兼得，物美和價廉從來不能同日而語。所謂一分價錢一分貨，價廉一定有其原因，物美在大多數(shù)情況下喜歡與高價

 作者：劉步塵 詳情

根基論（節(jié)選）    364

根基論首先要問，你企業(yè)的根基在哪里？在這里，根基指的是什么？我個人觀點(diǎn)是：根基是指你所從事的事業(yè)，你是不是發(fā)自內(nèi)心地崇拜、喜歡、熱愛；你所具備的能力是否與這項事業(yè)匹配，是否與眾不同，你是否愿意花大氣力

 作者：郭彧 詳情

尋找成功的商業(yè)邏輯    363

戰(zhàn)略揭示了企業(yè)成功的商業(yè)邏輯，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是尋找這種邏輯mdash;mdash;企業(yè)的目標(biāo)為何，如何達(dá)成目標(biāo)，依據(jù)是什么。戰(zhàn)略就是為了讓企業(yè)明確有所為，有所不為，能把有限的資源用在刀刃上，在一個相對狹

 作者：高揚(yáng) 詳情

務(wù)實發(fā)展 務(wù)實變革    260

有一個主題叫發(fā)展，有一種趨勢叫變革，有一種作風(fēng)叫務(wù)實。發(fā)展需要變革，變革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展和變革都需要務(wù)實。務(wù)實發(fā)展、務(wù)實變革是一流企業(yè)的必由之路。發(fā)展是硬道理。發(fā)展是第一要義，是解決企業(yè)一切問題的根本。

 作者：姜明 詳情

競爭之道，戰(zhàn)略優(yōu)先    246

戰(zhàn)略決策是選擇正確的方向，設(shè)定正確的目標(biāo)，至于通過什么樣的方式與走哪條路，則更多的是策略層面的問題，在策略之下，是執(zhí)行層面的問題。一個不考慮執(zhí)行的策略是紙上談兵，一個不去考慮策略的戰(zhàn)略是虛幻的，是空中

 作者：賈春寶 詳情

不確定環(huán)境下如何決策    288

不確定性不同于風(fēng)險性：風(fēng)險性是指概率分布已知情況下的后果隨機(jī)性，而不確定性則是指概率分布未知、甚至有無隨機(jī)規(guī)律都不清楚情況下的后果難料性。因此，市場不怕風(fēng)險而怕不確定，風(fēng)險尚有可能采取措施化解，而如戰(zhàn)

 作者：項保華 詳情

談哇哈哈“孤獨(dú)帝王”宗慶后去光環(huán)化    218

經(jīng)歷過文革、改革開放、市場經(jīng)濟(jì)三個跨度的宗慶后，性格中留下了各個時代或深或淺的烙印?！　≡缒晟钇D辛，及至終于抓住機(jī)會開始創(chuàng)業(yè)，又面臨種種危機(jī)：　　在產(chǎn)權(quán)上與政府斗智，稍不小心就會落得一生辛苦，為他人

 作者：曾水良 詳情

中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（三）    208

重振企業(yè)家精神當(dāng)前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型

 作者：曾水良 詳情

中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（二）    231

封建余渣的催悲中國民營企業(yè)在20世紀(jì)80年代才開始出現(xiàn)，從誕生的那一天開始就一直在計劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難地行進(jìn)。事實上，中國民營企業(yè)目前經(jīng)歷的過程恰似19世紀(jì)歐洲資本主義原始積累的過程，企業(yè)家的幼稚浮躁

 作者：曾水良 詳情

中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（一）    231

大轉(zhuǎn)型=大變革2012第42屆世界經(jīng)濟(jì)論壇年會（達(dá)沃斯年會）定格2012大轉(zhuǎn)型：塑造新模式；首先看全球環(huán)境。從20世紀(jì)80年代開始，世界進(jìn)入了一個經(jīng)濟(jì)增長的黃金時代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松

 作者：曾水良 詳情

微戰(zhàn)略，大作為    222

蝴蝶效應(yīng)告訴我們，一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)?！　?0年前，毛主席寫下了著名的星星之火，可以燎原，毛主席告訴我們，現(xiàn)在的一點(diǎn)

 作者：柏齇 詳情

企業(yè)如何選擇五種組織架構(gòu)模式？    249

關(guān)于企業(yè)的組織架構(gòu)模式，德魯克提出了五種組織架構(gòu)的模式。雖然后來有很多人把他提出來的組織架構(gòu)模式稱為什么網(wǎng)狀模式，甚至叫什么燕子形模式，但是這些模式基本上都分屬于德魯克提出的五種組織架構(gòu)模式中的某一種

 作者：詹文明 詳情

成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲    193

年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè)，發(fā)現(xiàn)最大的問題依然是戰(zhàn)略的問題，我的理解，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來是干什么的，然后站在未來對今天進(jìn)行布局。然后為什么這么容易說得清楚

 作者：葉峰 詳情

戰(zhàn)略并購中應(yīng)該警惕的陷井    219

在筆者的觀察中，快速做大做強(qiáng)是眾多中國企業(yè)追求的目標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，很多企業(yè)真可謂是不折手段。近幾年來，雖然我們已經(jīng)看到越來越多由于過于追求大和快而導(dǎo)致企業(yè)全面垮塌的例子，但抱著不大就不強(qiáng)的做生意

 作者：葉峰 詳情

“戰(zhàn)略”，你還真不是個玩意兒    286

很多管理者對戰(zhàn)略規(guī)劃真是愛恨交加，愛的是它的作用無法替代，企業(yè)的前進(jìn)方向，管理者的雄韜偉略，員工們的行為準(zhǔn)則等等；恨得是它們總是無法按照預(yù)計規(guī)劃的執(zhí)行?？偸怯懈鞣N各樣的原因，讓管理者制定的戰(zhàn)略無法貫徹

 作者：龔超 詳情

別讓渠道戰(zhàn)略“跑偏”    203

生產(chǎn)廠商渠道戰(zhàn)略規(guī)劃得井井有條，但到了經(jīng)銷商那里就走形，這是生產(chǎn)廠商不小的煩惱。渠道戰(zhàn)略執(zhí)行跑偏，其本質(zhì)是渠道模式錯位，這也是渠道模式?jīng)_突的一種表現(xiàn)形式。渠道模式?jīng)_突主要動因有三個：渠道戰(zhàn)略越位、渠道

 作者：王璞 詳情

曾水良：“善戰(zhàn)者畏不戰(zhàn)”    279

想必大家都聽過這個耳熟能詳?shù)囊了髟⒀詍dash;mdash;《狼來了》： 從前有個放羊的小孩，3次騙了大人們說狼來了，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的話，于是小孩和羊全

 作者：曾水良 詳情

溫暖過冬靠什么    176

曾有專家斷言：中小企業(yè)情況不妙，2012年依靠原有積累勉強(qiáng)支撐，2013年將進(jìn)入大規(guī)模倒閉期。的確，以往過剩、壓縮、基建、擴(kuò)張、過剩的循環(huán)很難再現(xiàn)，絕對的產(chǎn)能過剩將進(jìn)入絕對的產(chǎn)能壓縮期?？磥碇行∑髽I(yè)的

 作者：高揚(yáng) 詳情

最高戰(zhàn)略：搶奪人才    234

前言：似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會面臨的問題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒經(jīng)驗的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的老大難，人

 作者：譚小芳 詳情

中國企業(yè)家經(jīng)常犯呂布的毛病    240

大家知道，中國歷史上的呂布是三國里公認(rèn)的武功最高超的統(tǒng)帥，呂布的失敗在史學(xué)家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因為他武功超群，所以導(dǎo)致所帶隊伍執(zhí)行力最差，又因為他武功高強(qiáng)，又導(dǎo)致他容不下和

 作者：段俊平 詳情

讓制度執(zhí)行在終端會不變形    213

釣魚島自古就是中國的領(lǐng)土，這是無可爭辯的事實，而企業(yè)管理制度在企業(yè)中的執(zhí)行之難，也是當(dāng)前的企業(yè)管理者的普遍認(rèn)知，企業(yè)的制度無法執(zhí)行或者在執(zhí)行中走形變樣或是被選擇性的執(zhí)行，司空見慣。制度其本身的定義是人

 作者：賀志剛 詳情