大數(shù)據(jù)與客戶關(guān)系管理

  培訓(xùn)講師:宮同昌

講師背景:
宮同昌老師:北京惠德培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)講師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀客戶關(guān)系管理講師北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特邀客戶關(guān)系管理講師微軟中國(guó)商務(wù)管理解決方案特聘講師中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)特聘客戶關(guān)系管理講師清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理學(xué)院特聘 詳細(xì)>>

宮同昌
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大數(shù)據(jù)與客戶關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)與客戶關(guān)系管理

【課程大綱】

1章 客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)的關(guān)系

1、客戶關(guān)系管理成為企業(yè)的核心能力

2、客戶關(guān)系管理中的數(shù)據(jù)分析

3、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的條件

  • 3.1 全面準(zhǔn)確的海量數(shù)據(jù)
  • 3.2 精細(xì)化管理理念的倡導(dǎo)
  • 3.3 數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的有效應(yīng)用

4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的**新進(jìn)展


第2章 數(shù)據(jù)挖掘概述

1、數(shù)據(jù)挖掘的發(fā)展歷史

2、統(tǒng)計(jì)分析與數(shù)據(jù)挖掘的主要區(qū)別

3、數(shù)據(jù)挖掘的主要成熟技術(shù)以及在客戶關(guān)系管理中的主要應(yīng)用

  • 決策樹
  • 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
  • 回歸
  • 關(guān)聯(lián)規(guī)則
  • 聚類
  • 貝葉斯分類方法
  • 支持向量機(jī)
  • 主成分分析
  • 假設(shè)檢驗(yàn)

4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用的特點(diǎn)


第3章 客戶關(guān)系管理中常見的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目類型

1、目標(biāo)客戶的特征分析

2、目標(biāo)客戶的預(yù)測(cè)(響應(yīng)、分類)模型

3、運(yùn)營(yíng)群體的活躍度定義

4、用戶路徑分析

5、交叉銷售模型

6、信息質(zhì)量模型

7、服務(wù)保障模型

8、用戶(買家、賣家)分層模型

9、賣家(買家)交易模型

10、信用風(fēng)險(xiǎn)模型

11、商品推薦模型

  • 商品推薦介紹
  • 關(guān)聯(lián)規(guī)則
  • 協(xié)同過濾算法
  • 商品推薦模型總結(jié)

12、數(shù)據(jù)產(chǎn)品

13、決策支持


第4章 數(shù)據(jù)分析是跨專業(yè)、跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與合作

1、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的分工和定位

  • 提出業(yè)務(wù)分析需求并且能勝任基本的數(shù)據(jù)分析
  • 提供業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和參考建議
  • 策劃和執(zhí)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方案
  • 跟蹤運(yùn)營(yíng)效果、反饋和總結(jié)

2、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)是真正的多團(tuán)隊(duì)、多專業(yè)的協(xié)同作業(yè)

3、實(shí)例示范數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)中的跨專業(yè)、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作


第5章 數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目完整應(yīng)用案例

1、項(xiàng)目背景和業(yè)務(wù)分析需求的提出

2、數(shù)據(jù)分析師參與需求討論

3、制定需求分析框架和分析計(jì)劃

4、抽取樣本數(shù)據(jù)、熟悉數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)清洗和摸底

5、按計(jì)劃初步搭建挖掘模型

6、與業(yè)務(wù)方討論模型的初步結(jié)論,提出新的思路和模型優(yōu)化方案

7、按優(yōu)化方案重新抽取樣本并建模,提煉結(jié)論并驗(yàn)證模型

8、完成分析報(bào)告和落地應(yīng)用建議

9、制定具體的落地應(yīng)用方案和評(píng)估方案

10、業(yè)務(wù)方實(shí)施落地應(yīng)用方案并跟蹤、評(píng)估效果

11、落地應(yīng)用方案在實(shí)際效果評(píng)估后,不斷修正完善

12、不同運(yùn)營(yíng)方案的評(píng)估、總結(jié)和反饋

13、項(xiàng)目應(yīng)用后的總結(jié)和反思


第6章 頂尖數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)TipDM

1、TipDM產(chǎn)品功能

  • TipDM平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)探索及預(yù)處理算法
  • TipDM平臺(tái)提供的分類與回歸算法
  •  TipDM平臺(tái)提供的時(shí)序模式算法
  • TipDM平臺(tái)提供的聚類分析算法
  • TipDM平臺(tái)提供的關(guān)聯(lián)規(guī)則算法

2、TipDM使用說明

3、TipDM產(chǎn)品特點(diǎn)

  • 支持CRISP-DM數(shù)據(jù)挖掘標(biāo)準(zhǔn)流程
  • 提供豐富的數(shù)據(jù)挖掘模型和靈活算法
  • 具有多模型的整合能力
  • 提供靈活多樣的應(yīng)用開發(fā)接口
  • 海量數(shù)據(jù)的處理能力
  • 適應(yīng)不同類型層次人員需求


第7章   數(shù)據(jù)挖掘在金融電信行業(yè)的應(yīng)用

1、案例二:電信3G客戶識(shí)別系統(tǒng)


  • 挖掘目標(biāo)的提出
  • 分析方法與過程
  • 建模仿真
  • 核心知識(shí)點(diǎn)
  • 拓展思考


2、案例三:基于客戶分群的精準(zhǔn)智能營(yíng)銷


  • 挖掘目標(biāo)的提出
  • 分析方法與過程
  • 建模仿真
  • 核心知識(shí)點(diǎn)
  • 拓展思考



第8章   數(shù)據(jù)挖掘在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)用

1、案例一:商業(yè)零售行業(yè)中的購物籃分析

  • 挖掘目標(biāo)的提出
  • 分析方法與過程
  • 建模仿真
  • 啟發(fā)與拓展

2、案例二:電子商務(wù)網(wǎng)站用戶行為分析

  • 挖掘目標(biāo)的提出
  • 分析方法與過程
  • 建模仿真
  • 啟發(fā)與拓展

3、案例三:基于用戶行為分析的定向網(wǎng)絡(luò)廣告投放

  • 挖掘目標(biāo)的提出
  • 分析方法與過程
  • 結(jié)果及分析
  • 啟發(fā)與拓展


第9章 數(shù)據(jù)挖掘在生產(chǎn)制造行業(yè)中的應(yīng)用

1、案例:基于RFM的企業(yè)客戶關(guān)系分析

  • 挖掘目標(biāo)的提出
  • 分析過程與方法
  • 建模仿真
  • 核心知識(shí)點(diǎn)
  • 拓展思考



更多客戶關(guān)系內(nèi)訓(xùn)課點(diǎn)擊進(jìn)入培訓(xùn)課程

 

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服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)利潤(rùn)價(jià)值鏈課程背景營(yíng)銷理論界對(duì)服務(wù)營(yíng)銷的特性開始予以越來越多的關(guān)注,服務(wù)無疑成為了營(yíng)銷組合的核心要素。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,服務(wù)絕不是一種可有可無的簡(jiǎn)單策略,而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面,這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行,繼而形成一種真正的服務(wù)文化,提倡服務(wù)營(yíng)銷的理念,實(shí)行服務(wù)營(yíng)銷的策略,運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷的待客技巧,為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)健的前進(jìn)力量。服

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汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理課程背景中國(guó)汽車消費(fèi)已經(jīng)由高速發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,在市場(chǎng)總體需求增速放緩的情況下,汽車生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更為激烈。在此情形下,誰能贏得更多的客戶資源,誰就能贏得競(jìng)爭(zhēng)。而要贏得客戶,企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,體現(xiàn)在員工的日常行

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以客戶為中心的客戶服務(wù)體系課程背景客戶服務(wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第一位”,以客戶為中心,從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù),幫助客戶更好地使用產(chǎn)品?!耙钥蛻魹橹行摹钡慕?jīng)營(yíng)理念的最終目的不僅僅是客戶的一次購買,而是通過企業(yè)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)客戶滿意度?!翱蛻魸M意”不再是企業(yè)的一種裝飾,“客戶忠誠(chéng)”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)的核心任務(wù)是

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360°客戶關(guān)系管理課程背景現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶關(guān)系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念和方法,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,

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電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理課程背景電子商務(wù)的不斷普及和深化,電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新能力日益增強(qiáng),各大企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的重視程度和應(yīng)用普及率也迅猛提升。傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)作電子商務(wù)的過程中還是會(huì)遇到各種不同程度的難題和困惑,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。在電

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課程大綱:  部分:樹立卓越服務(wù)的意識(shí)  單元 為什么要卓越的服務(wù)  1.1服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)  1.2怎樣才算是卓越的服務(wù)  1.3如何應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)  第二單元 如何塑造職業(yè)化的服務(wù)形象  2.1如何讓你的服務(wù)更顯得職業(yè)化  2.2卓越的服務(wù)代表應(yīng)具有的品格素質(zhì)  第二部分 提高溝通技巧  第三單元 提高看、聽、說的能力  3.1服務(wù)語言的使用技巧;  3.

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時(shí)間管理   01.01

課程大綱:  理念篇  章認(rèn)識(shí)時(shí)間  1.1初識(shí)時(shí)間  時(shí)間的意義:時(shí)間的特點(diǎn):  1)管理時(shí)間就是管理生命  2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)  3)為何終日忙碌卻聊無收獲  4)不懂時(shí)間管理是無能的管理者  5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富  1.2認(rèn)識(shí)您的時(shí)間  1)個(gè)人時(shí)間觀念測(cè)試  2)時(shí)間管理的總體水平測(cè)試  3)時(shí)間利用評(píng)估  4)時(shí)間利用分析  5)

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  章理念在先——客戶服務(wù)為何物?  1、客戶服務(wù)的使命——貫徹與承諾;  2、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)——競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和多變環(huán)境的必然;  3、應(yīng)樹立何種客戶服務(wù)意識(shí)——掌握原則,關(guān)鍵在于實(shí)踐和體驗(yàn);  4、如何有效應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)——保持以客戶為中心的態(tài)度;  第二章優(yōu)秀客戶服務(wù)代表的基本素質(zhì)  1、服務(wù)代表的職業(yè)化塑造  職業(yè)形象、服務(wù)用語、服務(wù)技巧、禮儀形態(tài)  2

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  部分 了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客  章 服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷新視點(diǎn)  1.服務(wù)帶來了顯著的營(yíng)銷挑戰(zhàn)  2.服務(wù)業(yè)需要拓展的營(yíng)銷組合  第二章 服務(wù)接觸中的顧客行為  1.不同的服務(wù)對(duì)顧客行為的影響  2.顧客決策:服務(wù)消費(fèi)的三階段模型  第二部分 開展服務(wù)業(yè)務(wù)的七大要素  第三章 建立服務(wù)理念:核心與附加性要素  1.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品  2.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服

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