創(chuàng)新思維(2天)
創(chuàng)新思維(2天)詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新思維(2天)
**天
一、 開場:課程介紹
? 熱身互動
? 課程目標(biāo)介紹
? 課程內(nèi)容介紹
章節(jié)收獲:了解課程目標(biāo)及結(jié)構(gòu),明確學(xué)習(xí)目的
二、 什么是創(chuàng)新?
? 創(chuàng)新的定義
價值與價值三角
? 為什么要創(chuàng)新?
創(chuàng)新的動因、創(chuàng)新的范圍、創(chuàng)新的誤區(qū)
? 創(chuàng)新中的變與不變
需求對創(chuàng)新的引導(dǎo)
? 從創(chuàng)意到創(chuàng)新
創(chuàng)意與創(chuàng)新的區(qū)別、如何從創(chuàng)意走向創(chuàng)新
? 創(chuàng)新帶來的價值與風(fēng)險
風(fēng)險的存在、控制風(fēng)險的方法
授課手段:講授、小組討論、問答環(huán)節(jié)
章節(jié)收獲:了解什么是創(chuàng)新,澄清一些常見的誤解,為下一步內(nèi)容做好準(zhǔn)備。
三、 創(chuàng)新的準(zhǔn)備
? 打破舒適區(qū)
行動上的舒適區(qū)、思維中的舒適區(qū)、如何打破舒適區(qū)
? 現(xiàn)有的條件
創(chuàng)新活動的規(guī)模、對創(chuàng)新活動的選擇
? 實驗性發(fā)現(xiàn)
? 破壞性創(chuàng)造
? 考慮關(guān)聯(lián)邏輯
? 信息收集
信息收集的用途、信息的來源、信息對決策的支持
授課手段:講授、集體活動、小組間互動
章節(jié)收獲:改變思維模式,系統(tǒng)性思考創(chuàng)新所需的因素。
四、 不同的創(chuàng)新偏好
? 創(chuàng)新中的人
? 創(chuàng)新的偏好
? 了解自己
? 與他人共同創(chuàng)新
授課手段:講授、小組討論、特征識別
章節(jié)收獲:了解人們在創(chuàng)新時的不同偏好,學(xué)會在創(chuàng)新中多角度看問題。
五、 創(chuàng)新工具
? 頭腦風(fēng)暴
? 垂直思考VS水平思考
? 6頂思考帽
? 思維導(dǎo)圖
? 概念抽離法
? 誘因刺激法
? 特定創(chuàng)新工具
授課手段:講授、小組討論、現(xiàn)場演練
章節(jié)收獲:**對創(chuàng)新工具的學(xué)習(xí)和使用,掌握創(chuàng)新必要的技能
課程總結(jié)與提問
第二天
回顧首日培訓(xùn)內(nèi)容
六、 創(chuàng)新的實踐
? 選定主題
列出可選主題
界定規(guī)模與邊界
評估價值
評估風(fēng)險
? 澄清信息
匯總信息
對信息進行分析
提出不同的觀點
? 計劃執(zhí)行
制定執(zhí)行計劃
按照計劃實施
對風(fēng)險的處理
? 改進推廣
不斷完善
呈現(xiàn)成果
大規(guī)模推廣
? 可用工具的選擇
工具矩陣
授課手段:講授、小組討論、小組間互動
章節(jié)收獲:實際應(yīng)用創(chuàng)新流程,對創(chuàng)新整個過程有所體驗,并發(fā)現(xiàn)如何自身工作的關(guān)聯(lián)。
七、 營造創(chuàng)新的環(huán)境
? 充滿信任的溝通
創(chuàng)新前的溝通、建立信任的途徑
? 對創(chuàng)新的一致態(tài)度
組織行為與創(chuàng)新、如何支持創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性
? 挑戰(zhàn)性的問題
挑戰(zhàn)性問題的必要性、適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)、需澄清的問題
? 常見的陷阱
授課方式:講授、小組討論
章節(jié)收獲:發(fā)現(xiàn)提升組織創(chuàng)新的良性行為,打造企業(yè)的創(chuàng)新氛圍
八、 課程總結(jié)與行動計劃
? 循環(huán)看板:收獲與發(fā)展總結(jié)
? 個人行動計劃
? 問答環(huán)節(jié)
結(jié)束
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