制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧   01.18

制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)了成千上萬(wàn)元的費(fèi)用，甚至某些大型企業(yè)浪費(fèi)的金額高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，其中大部分均可通過(guò)有效的管理工具和方法節(jié)省下來(lái)?！√貏e是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的情況下，節(jié)省每一分錢(qián)就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō)，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在的企業(yè)將是

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如何做好一線(xiàn)班組長(zhǎng)   12.21

如何做好一線(xiàn)班組長(zhǎng)【課程時(shí)間】2天【主講】王深【課程大綱】第一部分：班組長(zhǎng)的作用與角色企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí);班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望新任班組長(zhǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知第二部分：班組現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)

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生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)   12.21

《生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】您的企業(yè)是否遇到以下困惑：?◇現(xiàn)場(chǎng)物流不通暢，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，并屢禁不止；?◇現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得不到有效的治理，經(jīng)常存在死角；?◇現(xiàn)場(chǎng)人員士氣低落，缺乏斗志，作業(yè)效率低下，關(guān)鍵人員另尋出路；?◇引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，因管理不當(dāng)，加入了不良設(shè)備行列，等待維修或報(bào)廢；?◇不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高

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五型班組建設(shè)及班組長(zhǎng)勝任力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   12.21

五型班組建設(shè)及班組長(zhǎng)勝任力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程目標(biāo)】1.掌握最新的“五型”班組模式建設(shè)方法，分享最佳新型班組建設(shè)案例成果2.掌握卓越班組長(zhǎng)必備的管理技能，幫助一線(xiàn)生產(chǎn)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力3.有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）【主講】王深【課程大綱】第一部分　“五型”班組建設(shè)一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五

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高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)   12.21

高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)【課程簡(jiǎn)介】庫(kù)存是萬(wàn)惡之根源，庫(kù)存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞”一樣會(huì)吞沒(méi)你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒(méi)有更好”的理念與方法。望企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信

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高效的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)   12.21

高效的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。庫(kù)存如同“糖尿病”！一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶(hù)…；同時(shí)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)客戶(hù)的緊急查單為什么有巨大的庫(kù)存（資金）壓力？如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？順暢的生

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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理   12.21

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理【課程目標(biāo)】有序的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)有效生產(chǎn)的保障本課程旨在通過(guò)詳細(xì)講解企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理6S及案例分析，幫助學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過(guò)程的操作規(guī)則，并學(xué)會(huì)建設(shè)有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和如何利用信息化制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)行過(guò)程控制。【授課特點(diǎn)】講師結(jié)合國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的生產(chǎn)案例，進(jìn)行授課。受益：通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將：1．重新認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性2．學(xué)會(huì)

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庫(kù)存分析與控制實(shí)務(wù)   12.21

庫(kù)存分析與控制實(shí)務(wù)【課程簡(jiǎn)介】在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，制造類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50以上的比例，因此，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。庫(kù)存也如同“糖尿病”！一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶(hù)…1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？2、如何在減少庫(kù)存的同

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