《加油站新零售商業(yè)模式探索》
《加油站新零售商業(yè)模式探索》詳細內(nèi)容
《加油站新零售商業(yè)模式探索》
《加油站新零售商業(yè)模式探索》課程大綱
【課程背景】
對于任何一個加油站經(jīng)營者而言，有一個問題始終無法回避，那就是：業(yè)績增長。
關于業(yè)績增長，加油站經(jīng)營者們需要回答三個問題：
第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？
第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？
第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？
為了解答這三個問題，我們的加油站站長、經(jīng)理們不可謂不努力，學習各種方法，賣潤滑油、燃油精，開便利店、洗車店，搞多種經(jīng)營，銷售土特產(chǎn)，然而，這種虛心學習和努力付出，大多數(shù)時候換來的是這樣的結果：
企業(yè)層面：增長越來越慢、成本越來越高、利潤越來越少。
個人層面：身體越來越差、情緒越來越壞、情感越來越淡。
很顯然，這絕不是大家想要的結果。
為什么會這樣呢？
因為我們似乎都有意或無意地忘記和忽略了一個古老而正確的法則，那就是：選擇大于努力，首先是選擇“做正確的事”，其次才是努力“把事做正確”！
毫不夸張地說，不懂如何進行新零售商業(yè)模式的創(chuàng)新、只會一味的模仿別人是任何企業(yè)深陷增長困局的首要原因，加油站也不例外！
因此，破局的關鍵，必須從加油站的新零售商業(yè)模式創(chuàng)新”開始！
在此背景下， 這門新零售商業(yè)模式創(chuàng)新課程應運而生，其獨特價值可概括為八個字：
一聽就懂——圍繞“經(jīng)營模式模式創(chuàng)新”難題，對經(jīng)典理論進行了簡化和重構，用“說人話”的方式讓艱深理論變得“深入淺出、通俗易懂”。
一學就會——以“業(yè)績持續(xù)增長”為目標，以“解決學員真實問題”為中心進行現(xiàn)場實戰(zhàn)授課，力求“一針見血、一劍封喉”。
“徹底搞定加油站新零售商業(yè)模式創(chuàng)新，只聽這一課就足夠了”！
【課程收益】
了解宏觀經(jīng)濟整體走勢以及對成品油零售行業(yè)發(fā)展的影響
理解市場競爭環(huán)境變化給成品油零售企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
塑造一個有共識、能打硬仗的企業(yè)核心管理團隊
掌握一套科學的、系統(tǒng)的新零售商業(yè)模式創(chuàng)新方法論
制定一個明確的、可行的新零售商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖
【課程特色】一聽就懂、一學就會、學完就能用。
【課程對象】董事長、CEO、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、加油站站長、經(jīng)理等中高層人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、重新定義場景
1、現(xiàn)實的困境
加油站三大困惑
未來何去何從
2、消費場景革命
什么是加油站？
什么是新零售？
3、深度理解經(jīng)營
賣貨VS圈人
做生意VS做事業(yè)
二、明確經(jīng)營目標
1、目標的分層
個人目標
團隊目標
組織目標
2、加油站的兩大目標
業(yè)績增長：必須要賺錢
幸?？鞓罚翰粌H僅是錢
三、正視真問題
1、制造問題VS解決問題
解決問題有用嗎？
你到底在忙什么？
2、工具VS目的
如何判斷真問題：向上跳、向下挖
新零售是工具而不是目的
四、基于真問題的新零售商業(yè)模式探索
1、加油站的產(chǎn)業(yè)鏈價值
加油站的產(chǎn)業(yè)鏈定位
我們解決什么問題
2、新零售的使命
新零售來自市場需求
客戶需求的分類
新零售要創(chuàng)造客戶
3、明確真客戶
服務所有人VS服務少數(shù)人
客戶的三種類型
明確真客戶
4、客戶為什么來
好產(chǎn)品
好服務
好感受
五、聚焦組織能力：人是一切的核心
1、思維層面：想不想
上下同欲：從“要我做”到“我要做”到“我們一起做”
目標一致：同一個世界、同一個夢想
2、能力層面：能不能
基礎能力：“知識、經(jīng)驗、技能”的復制與傳播
核心能力：打造來自價值觀的自我驅動模式
3、機制層面：讓不讓
信任：大膽授權
透明：規(guī)則清晰
公平：責權利一致
劉長老師的其它課程
重塑組織戰(zhàn)斗力！----卓越管理者領導力提升的九大口訣主講人：劉長【課程背景】為什么要學習領導力？很多人覺得領導力跟自己沒多大關系，對領導力最大的誤解之一，就是“我的職位不夠高，我不需要學領導力”，很多人認為領導力只是企業(yè)高管的事情。在很多企業(yè)里，你成為高管的一個標志，就是被安排參加領導力培訓。事實上，領導力跟責任聯(lián)系在一起，責任越大，越需要領導力。領導力和
講師：劉長詳情
重塑組織戰(zhàn)斗力！---卓越領導者管理能力提升的天龍八步主講人：劉長【課程背景】自從1978年改革開放以來，經(jīng)過超過40年的高速發(fā)展，我們中國GDP總量已經(jīng)高居世界第二。隨著“新常態(tài)”的到來，中國經(jīng)濟的增長驅動勢能已經(jīng)開始逐步從傳統(tǒng)意義上的外部需求紅利驅動時代跨越到到全新的管理創(chuàng)新驅動時代，這使得中國企業(yè)必須通過不斷提升對外核心競爭力以獲取市場競爭優(yōu)勢。對于任
講師：劉長詳情
從“向外求”到“向內(nèi)觀”！----卓越管理者領導力修煉的四大心法主講人：劉長【課程背景】被稱為VUCA的新商業(yè)時代里，變化是唯一不變的主題。因此，主動變革和自我進化以適應外部環(huán)境的劇烈變化，無論對個人，還是對組織，都是至關重要的。然而，一個殘酷的現(xiàn)實就是：有太多的組織，因為領導者對自身問題缺乏足夠的反省，對組織中的深層問題缺乏足夠的認知，自以為學習了世界上最
講師：劉長詳情
從“要我做”到“我要做”！——中國企業(yè)戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】2023年作為“十四五”的開局的第三年，企業(yè)將在“十四五”規(guī)劃上一年落地的基礎上，繼續(xù)按照既定方向，保證企業(yè)按照規(guī)劃路線實現(xiàn)發(fā)展目標。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施往往會遇到各種各樣的障礙和實際困難。有研究表明，約70的公司都存在戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，而戰(zhàn)略無法真正有效落地執(zhí)行的根本原因之一
講師：劉長詳情
帶出好團隊！讓員工愛上工作！----中國企業(yè)卓越執(zhí)行力體系打造的六脈神劍主講人：劉長【課程背景】自從1978年改革開放以來，特別是1992年南巡講話之后，經(jīng)過超過40年的高速發(fā)展，我們中國GDP總量已經(jīng)高居世界第二。隨著“新常態(tài)”的到來，中國經(jīng)濟的增長驅動勢能已經(jīng)開始逐步從傳統(tǒng)意義上的外部需求紅利驅動時代跨越到到全新的管理創(chuàng)新驅動時代，這使得中國企業(yè)必須通過
講師：劉長詳情
讓客戶無法抗拒！----基于商業(yè)模式畫布的創(chuàng)新實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：一是讓企業(yè)賺錢；一是讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？過去幾年中，我們中國的企業(yè)
講師：劉長詳情
讓客戶無法抗拒！----中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：一是讓企業(yè)賺錢；一是讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？過去十年以來，我們中國的企業(yè)
講師：劉長詳情
重啟企業(yè)增長引擎----基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一課主講人：劉長【課程背景】每次跟企業(yè)家交流，都會探討一個問題：做企業(yè)到底是要做一家賺錢的企業(yè)還是要做一家值錢的企業(yè)？關于這個問題，每個企業(yè)家都會給出自己的答案以及選擇的理由。事實上，不論是選擇賺錢還是選擇值錢，在當前的市場競爭環(huán)境下，都必須依賴“業(yè)績增長”，因為對于一家企業(yè)而言，“不增長”就幾乎等于走向
講師：劉長詳情
重啟企業(yè)增長引擎！----中國企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉型實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：一個目標是要讓企業(yè)賺錢；一個目標是要讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？為
講師：劉長詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14562
- 9文件簽收單 14208