企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
宋屹東
能解決什么問題？
錯 覺：戰(zhàn)略是個滯后的課題
誤 區(qū)：銷量做上去再考慮戰(zhàn)略
落 后：戰(zhàn)術(shù)是高手、戰(zhàn)略卻是幼稚
困 境：傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新戰(zhàn)略
瓶 頸：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略升級
能得到什么收獲？
1、真實情景中的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇
2、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識體系
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的商業(yè)邏輯
4、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)融互動
5、決定未來經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的商業(yè)潮流
能獲得什么幫助？
1、提升企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認(rèn)識能力
2、明確企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的核心要點
3、確立企業(yè)戰(zhàn)略成長的基本原則與軌跡
哪些人需要來學(xué)？
1、上市公司（含新三板公司）、集團(tuán)公司、國企央企
2、董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)等
主題課時：1天
課程大綱
一、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識體系
1、教科書的知識體系
2、【工具】戰(zhàn)略學(xué)的歷史軌跡
3、《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
4、戰(zhàn)略萌芽階段
5、戰(zhàn)略成型階段
6、戰(zhàn)略發(fā)展階段
7、【工具】戰(zhàn)略目標(biāo)形成及制定
8、【工具】戰(zhàn)略環(huán)境分析
9、【工具】戰(zhàn)略制定
10、【工具】戰(zhàn)略評價
11、【工具】戰(zhàn)略實施
12、【工具】戰(zhàn)略控制
13、【工具】戰(zhàn)略核心競爭力理論
14、【工具】戰(zhàn)略資源管理理論
15、【工具】產(chǎn)業(yè)制勝理論
16、【工具】適應(yīng)性企業(yè)理論
17、【工具】戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
18、【工具】企業(yè)集群理論
19、【工具】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論
20、【工具】企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論
21、【工具】破壞性技術(shù)理論
22、【工具】藍(lán)海戰(zhàn)略理論
23、戰(zhàn)略管理知識體系
二、真實案例中的戰(zhàn)略分析與選擇
1、【案例】一個鼓風(fēng)機(jī)廠商的戰(zhàn)略走向
2、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
3、【案例】某電力酒店
4、【視角】回顧與比較
5、【視角】思考與啟示
6、【視角】特別注意
7、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
8、【案例】冠昊集團(tuán)
9、【視角】形成了哪一種能力與直覺
10、【邏輯】看冠昊增長戰(zhàn)略與路徑
11、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
12、【視角】冠昊集團(tuán)的戰(zhàn)略定位和格局
13、【邏輯】戰(zhàn)略思維的時空觀
14、【視角】冠昊的產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈接示意圖
15、【案例】棕櫚股份
16、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
17、【視角】上市公司的轉(zhuǎn)型方向
18、【邏輯】棕櫚戰(zhàn)略增長與路徑
19、【視角】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景
20、【案例】一家小公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略邏輯
21、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
22、【視角】關(guān)鍵能力
23、【案例】小米
24、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
25、【視角】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景
26、【案例】三年5萬變5700萬
27、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
28、【案例】久怡與來伊份
29、【視角】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景
三、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎(chǔ)邏輯
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的商業(yè)視角
2、戰(zhàn)略發(fā)展的飛輪原理
3、戰(zhàn)略框架
4、公司戰(zhàn)略三層次理論
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型
1、企業(yè)成長的戰(zhàn)略軌跡
2、一個適合中國國情的公司戰(zhàn)略模型
3、【工具】企業(yè)家
4、【工具】資本
5、【工具】產(chǎn)業(yè)
6、【工具】資源
7、【工具】管理
8、【邏輯】企業(yè)戰(zhàn)略成長的“五要素”
9、【邏輯】企業(yè)戰(zhàn)略成長的“四法則”
10、【工具】從科利斯模型到ECIRM模型
11、【工具】從ECIRM模型到ECIIM模型
12、持續(xù)提升每個要素的量級和品質(zhì)
13、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不朽邏輯
五、企業(yè)家必須建立的產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認(rèn)識
1、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險
2、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)
3、以產(chǎn)業(yè)代表的身份尋求“產(chǎn)某結(jié)合”（產(chǎn)業(yè)+）
4、沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會
5、確立“產(chǎn)品競爭--產(chǎn)業(yè)鏈競爭--產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”的競爭概念
六、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)融互動
1、思科與紅杉資本
2、科技、資本、產(chǎn)業(yè)的互動關(guān)系
3、資本市場、產(chǎn)業(yè)周期和科技創(chuàng)新的三維四期
4、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略模型（產(chǎn)）
5、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略模型（融）
6、【工具】市值增長曲線
7、【工具】企業(yè)發(fā)展曲線
8、企業(yè)價值生成圖譜
9、【邏輯】企業(yè)價值
10、【邏輯】利潤
11、【邏輯】市盈率
七、科技創(chuàng)新、資本市場與產(chǎn)業(yè)變遷
1、【視角】科技創(chuàng)新
2、【視角】研發(fā)圖譜
3、未來5年中國經(jīng)濟(jì)最有前途的15個領(lǐng)域預(yù)測
4、全面擁抱科技、互聯(lián)網(wǎng)與資本
5、構(gòu)建自己的FLA模型
6、夢想與人才
7、決定未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流
8、視野觀念遭遇挑戰(zhàn)
9、人才、團(tuán)隊和專業(yè)能力遭遇挑戰(zhàn)
10、資金運籌遭遇挑戰(zhàn)
11、組織機(jī)制與文化生態(tài)上帶來的挑戰(zhàn)
12、決策、信息披露、風(fēng)險承擔(dān)上的挑戰(zhàn)
八、集團(tuán)戰(zhàn)略的升級及未來九大趨勢
1、集團(tuán)戰(zhàn)略的三個層面
2、集團(tuán)層面1.0版本
3、集團(tuán)層面2.0版本
4、集團(tuán)層面3.0版本
5、集團(tuán)戰(zhàn)略的九大趨勢：
6、寄語
課外作業(yè)：
1、請梳理本企業(yè)戰(zhàn)略選擇的邏輯？
2、你認(rèn)為公司戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)選擇上有未來嗎？
3、描述或構(gòu)建本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)融互動關(guān)系
4、構(gòu)想未來公司發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢

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