信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:邢梁雁

講師背景:
邢梁雁老師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師高級(jí)稅務(wù)咨詢師美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷:一、(2005.6-2009.10)河南富萊瑞實(shí)業(yè)有限公司:財(cái)務(wù)經(jīng)理---從最初的出納一直做到財(cái)務(wù)經(jīng)理;二、(2009.11-2011 詳細(xì)>>

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信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型

《信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型》
《課程背景》
“預(yù)計(jì)到2025年,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”7*24小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候,在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波,越來越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)。“財(cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。
《適合對(duì)象》
企業(yè)主(實(shí)際控制人、家族傳承人、股東)、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)基層人員、生產(chǎn)車間中基層管理者、成本管控中基層管理者
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
時(shí)間:課程時(shí)間約6小時(shí)
《課程大綱》
財(cái)稅趨勢(shì)
1.1宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與財(cái)稅改革
1.2信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員的危機(jī)
1.2.1財(cái)務(wù)人員危機(jī)的SWOT分析
小財(cái)務(wù)往大財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
2.1小財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)):會(huì)計(jì),當(dāng)而已矣
2.2大財(cái)務(wù)(管理會(huì)計(jì)):輔佐高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的諸葛亮
2.3管理會(huì)計(jì)具備的素質(zhì)
2.4如何利用DISC測(cè)評(píng)工具來定位未來轉(zhuǎn)型方向
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
3.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析的前提——老板管理駕駛艙的建立
3.2如何建立老板管理駕駛艙
3.3財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
3.3.1如何選擇分析口徑
3.3.2如何選擇分析維度
3.3.3如何選擇分析比例

 

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財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)課程大綱會(huì)計(jì)的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實(shí)會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會(huì)計(jì)一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力?!哆m合對(duì)象》財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答時(shí)間:課程時(shí)間1天(6小時(shí)/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)——AI智能機(jī)器

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《營(yíng)改增及社保入稅后對(duì)人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營(yíng)改增、國(guó)地稅合并、社保入稅、個(gè)稅改革等等一系列財(cái)稅舉措,原屬國(guó)稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個(gè)人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財(cái)稅政策信息不對(duì)稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計(jì)quot;的審計(jì)工作

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應(yīng)收賬款管理【課程簡(jiǎn)介】后疫情時(shí)代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為爭(zhēng)取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤(rùn)越來越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理問題

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《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣。《適合對(duì)象》中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上

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《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)對(duì)方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險(xiǎn)防范》《課程背景》2017年7月5日,財(cái)政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》,這是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系修訂完善、保持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同的重要成果。準(zhǔn)則規(guī)定,對(duì)于在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告的企業(yè),自2018年1月1日起執(zhí)行;對(duì)于其他在境內(nèi)上市

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