xx凸女厕所上班偷拍,首页亚洲国产丝袜长腿综合

跨部門溝通沙盤

講師背景：
楊春陽(yáng)老師10年培訓(xùn)經(jīng)歷管理沙盤培訓(xùn)專家DISC授證分析師，授證講師高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤專業(yè)講師五維教練領(lǐng)導(dǎo)力授證講師前瞻思維版權(quán)課程授證講師心智領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程授證講師交叉創(chuàng)新認(rèn)證講師工作經(jīng)歷：楊春陽(yáng)先生，10年培訓(xùn)經(jīng)歷，從培訓(xùn)師到培訓(xùn)管理者詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

跨部門溝通沙盤詳細(xì)內(nèi)容

跨部門溝通沙盤

《跨部門溝通沙盤》
課程介紹：
《石油寡頭》課程是模擬公司運(yùn)營(yíng)的十年時(shí)間，針對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、溝通、合作、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，體驗(yàn)決策失誤所造成團(tuán)隊(duì)的影響及破壞。對(duì)于公司主管可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門溝通和決策能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在組織運(yùn)作中，運(yùn)用真實(shí)環(huán)境模擬的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
課程適用：管理者
課程時(shí)間：3小時(shí) 或 6小時(shí)
課程人數(shù)：25人——45人以內(nèi)
課程形式：角色模擬，情景演練
時(shí)間安排：
9：00-10：30 課程導(dǎo)入
10：30-11：00 講解沙盤規(guī)則
11：00-11：30 拍賣土地
11：30-13：30 午餐
13：30-15：00 十年經(jīng)營(yíng)
15：00-16：30 課程總結(jié)，小組發(fā)言討論互動(dòng)
組織收益：
1、使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性以及明確做計(jì)劃的威力；
2、使學(xué)員學(xué)會(huì)如何設(shè)置目標(biāo)，以及學(xué)會(huì)分解目標(biāo)和科學(xué)的達(dá)成目標(biāo)；
3、使學(xué)員意識(shí)到在與人的溝通過程中技巧的把握，建立高效的溝通環(huán)境；
4、使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系，從而達(dá)到最大化的收益；
5、提升學(xué)員對(duì)于全局意識(shí)的判斷和決策；
6、使學(xué)員學(xué)會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)的信息共享以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)，跨部門溝通降低內(nèi)耗。
會(huì)議室要求：
▲ 9組學(xué)員桌，魚骨狀
▲ 1塊白板
▲ 電腦投影儀1臺(tái)
▲ 無線麥克風(fēng)2個(gè)

楊春陽(yáng)老師的其它課程

《團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》 03.24

團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作課程背景：隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越需要人性化，分工也越來越細(xì)化，團(tuán)隊(duì)也越來越呈現(xiàn)出加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)來發(fā)展自身的明顯特征。管理好團(tuán)隊(duì)，通過清晰有效的團(tuán)隊(duì)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力與溝通能力已經(jīng)成為現(xiàn)代組織必備的素質(zhì)特征。只有具有協(xié)作力的隊(duì)伍才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,因此，協(xié)作力打造已經(jīng)成為越來越多的團(tuán)隊(duì)關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)調(diào)

講師：楊春陽(yáng)詳情

教練型管理者 03.24

《成為教練式管理者》--教練領(lǐng)導(dǎo)力專題工作坊【課程背景】管理學(xué)大師彼得?德魯克說過“管理就是通過他人把事做成（getthingsdonebyothers）?！币粋€(gè)優(yōu)秀的管理者身兼兩大責(zé)任：一、為組織拿下績(jī)效；二、為組織培養(yǎng)人才。這與體育領(lǐng)域的教練特別相似：教練永遠(yuǎn)不會(huì)代替運(yùn)動(dòng)員上場(chǎng)，而是通過激發(fā)運(yùn)動(dòng)員去拿到冠軍（績(jī)效）！而事實(shí)上，許多管理者雖然頂著管理者的頭

講師：楊春陽(yáng)詳情

新生代管理必修的激勵(lì)思維課 03.24

新生代管理必修的激勵(lì)思維課——激勵(lì)人心，有“道”可循，有“法”可依【課程背景】你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，雇一個(gè)人到固定的工作崗位，按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作。但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入。作為新生代管理者的你，如何爭(zhēng)取這些呢或許你用”胡蘿卜+大棒“，也或者是quot;畫餅充饑quot;。但你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這些所謂的“激勵(lì)”手段正在逐漸失效。對(duì)

講師：楊春陽(yáng)詳情

演講影響力 03.24

《演講影響力》——商務(wù)演講與口才實(shí)務(wù)特訓(xùn)營(yíng)【課程背景】◆因?yàn)椴簧飘?dāng)眾講話，而在公眾場(chǎng)合臉紅心跳，形象頓失◆盡管擁有很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，演講就是不精彩不吸引人◆因?yàn)闆]掌握溝通技巧，而在生活或商務(wù)談判時(shí)被迫一讓再讓！◆因?yàn)闇贤ú坏轿欢e(cuò)過機(jī)會(huì)、損失金錢、人際關(guān)系緊張！◆因?yàn)椴欢醚葜v式銷售，而失去了很多訂單和機(jī)會(huì)！【課程收益】1、開場(chǎng)、內(nèi)容、結(jié)尾技巧，輕松開口，自如

講師：楊春陽(yáng)詳情

職場(chǎng)溝通案例沙盤 03.24

《職場(chǎng)溝通案例成長(zhǎng)地圖》（1天）課程背景傳統(tǒng)的溝通課程，只是教授溝通技巧，或者現(xiàn)場(chǎng)做一些演練，缺乏真實(shí)性、場(chǎng)景性、實(shí)體物。學(xué)員學(xué)習(xí)的技巧僅僅是理論知識(shí)，缺乏帶入感和真實(shí)性，更重要的是，忽略了不同的人天生的性格差異。而面對(duì)著越來越多的90甚至是00后，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已然不能吸引他們的興趣，企業(yè)花了錢，學(xué)員卻沒興趣學(xué)。這些問題要怎么解？課程效益全方位游戲化學(xué)習(xí)模

講師：楊春陽(yáng)詳情

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 03.24

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價(jià)值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，在團(tuán)隊(duì)中像空氣一樣存在。團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖然是看不見摸不著,卻總是能夠通過團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)體現(xiàn)出來。隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越需要人性化，分工也越來越細(xì)化，團(tuán)隊(duì)也越來越呈現(xiàn)出加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)來發(fā)展自身的