《5i自運(yùn)營咨詢項(xiàng)目》介紹

5i自運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目


【項(xiàng)目類型】
管理咨詢項(xiàng)目


【項(xiàng)目目的】
1、解決中層責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力不強(qiáng)，管理缺少方法，工作計(jì)劃完不成的問題；
2、解決企業(yè)運(yùn)營缺少系統(tǒng)和規(guī)范，效率不高，總經(jīng)理陷入具體事務(wù)太累的問題；
3、解決培訓(xùn)持續(xù)效果不長，希望能夠落地并自我復(fù)制運(yùn)營能力的問題。


【項(xiàng)目時(shí)間】
項(xiàng)目周期1-
2個(gè)月（根據(jù)企業(yè)規(guī)模及項(xiàng)目內(nèi)容確定，以調(diào)研后匯報(bào)為準(zhǔn)），售后免費(fèi)遠(yuǎn)程服務(wù)跟蹤1
年，解答消化落實(shí)中的問題。


【項(xiàng)目方法】
老師深入到企業(yè)中去，“手把手”地教會(huì)中高層定職責(zé)，定指標(biāo)，定計(jì)劃，做檢查，做
獎(jiǎng)罰，做改進(jìn)，提供工具與方法的訓(xùn)練，最后共同制定本企業(yè)的《運(yùn)營管理手冊—執(zhí)行憲
章》，便于企業(yè)自己未來消化與鞏固訓(xùn)練成果。


【項(xiàng)目特點(diǎn) 】
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。現(xiàn)場緊密結(jié)合企業(yè)每天的業(yè)務(wù)實(shí)際，采用集中講解，對應(yīng)輔導(dǎo)，考核過關(guān)
的方式進(jìn)行訓(xùn)練。具體的方式是時(shí)代興邦老師到企業(yè)中去做專題講解和訓(xùn)練，兩周一個(gè)
模塊，現(xiàn)場講、練、評，課后布置訓(xùn)練作業(yè)；平時(shí)做一對一的交流與輔導(dǎo)，完全實(shí)戰(zhàn)式
咨詢。

【適合企業(yè) 】
適用于成長型企業(yè)，不限行業(yè)，比如傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)、住宿和餐飲服務(wù)類企業(yè)、
房地產(chǎn)開發(fā)灶、建筑工程類、批發(fā)零售業(yè)類、投資、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、航運(yùn)等相關(guān)行均可

【基本條件 】
1、公司部門相對齊全，有基本的部門設(shè)置；
2、中層干部人員相對穩(wěn)定；
3、業(yè)務(wù)處在上升期或是相對穩(wěn)定階段。

【參加人員 】
接受公司績效考核的、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)匯報(bào)的中高層管理人員，一般12人以內(nèi)，企
業(yè)其他員工可以作為后備隊(duì)參加旁聽，隨時(shí)替補(bǔ)。


【項(xiàng)目內(nèi)容】
人力資源體系+5i運(yùn)營訓(xùn)練系統(tǒng)，項(xiàng)目共有五個(gè)大模塊，包括i1結(jié)果定義訓(xùn)練〖人力資
源梳理：組織架構(gòu)、部門職能說明書、部門經(jīng)理及
以上崗位職責(zé)說明書（部門經(jīng)理及以上崗位）、部門經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），
績效方案，薪酬制度〗
、i2流程訓(xùn)練、i3檢查訓(xùn)練、i4績效考核訓(xùn)練、i5改進(jìn)訓(xùn)練，將時(shí)代興邦獨(dú)有的5i業(yè)運(yùn)
營模式在企業(yè)真正運(yùn)行起來，是時(shí)代興邦最經(jīng)典的執(zhí)行力“咨詢式培訓(xùn)”項(xiàng)目。

【項(xiàng)目結(jié)果】
一支用心執(zhí)行的中層團(tuán)隊(duì)，一套執(zhí)行的工具方法，一個(gè)持續(xù)運(yùn)營的機(jī)制，一個(gè)快速提
升的業(yè)績表現(xiàn)。

【客戶見證】
“5i”運(yùn)營項(xiàng)目正是我需要的，兩個(gè)多月老師在企業(yè)中教會(huì)中層如何執(zhí)行，選擇了一名
COO幫助我做管理，原來不敢多接項(xiàng)目，管理上不去，我的精力也有限，現(xiàn)在我們的項(xiàng)目
遍布全國，我更加輕松了，這個(gè)運(yùn)營訓(xùn)練項(xiàng)目解決了我們的效率與業(yè)績問題。
----中國建筑裝飾工程有限公司北京第五分公司總經(jīng)理 王曉春


我們是從事航空維修業(yè)務(wù)的，不是做酒店的，但是我們現(xiàn)在已經(jīng)是首都機(jī)場2011年中
轉(zhuǎn)旅客市場份額最高的酒店，這都與我們引進(jìn)時(shí)代興邦5i運(yùn)營項(xiàng)目有關(guān)，現(xiàn)在酒店我已
經(jīng)交給職業(yè)經(jīng)理人管理了，業(yè)績快速的增長，今年8月份已經(jīng)完成了相當(dāng)于去年全年的業(yè)
績。
----北京豐榮君華酒店董事長 韓銘


我們的團(tuán)隊(duì)很勤奮，很有凝聚力，流動(dòng)性也非常小，但是有一個(gè)問題困擾我，就是工作
效率問題，我比較了幾家咨詢公司，最后選擇了時(shí)代興邦，“5i項(xiàng)目”的導(dǎo)入大大提升了
我們中高層干部的管理能力，這套體系是真功夫，孟老師他們真的是為我們成長性企業(yè)
盡心服務(wù)的人。
----河北承德北雁商城董事長 王立東


我們企業(yè)發(fā)展太快了，人才也是來自四面八方，沒有一整套運(yùn)營的體系與方法，管理基
礎(chǔ)比較弱，支撐不了我的國際化戰(zhàn)略，我聽過孟老師的課，立即決定引進(jìn)“5i訓(xùn)練項(xiàng)目”
，實(shí)踐證明這個(gè)項(xiàng)目做的成功，我們的工作效率大大提升，新來的人才思想與方法也統(tǒng)
一了，我們成為國內(nèi)外行業(yè)汽車穩(wěn)定桿第一品牌的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
-----江蘇揚(yáng)州東升汽車零部公司董事長 劉旭

2013年12月-
導(dǎo)入第一個(gè)項(xiàng)目人力資源項(xiàng)目，營業(yè)額8千萬，項(xiàng)目結(jié)束后一年，單月銷售業(yè)績最高超過
五千萬，整體業(yè)績增長20%！2017年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)1.6億， 2018年-
3月導(dǎo)入5i運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目， 2019年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)4億。
----北京麗日辦公用品有限責(zé)任公司董事長 姜成


2018年7月2日導(dǎo)入企業(yè)自運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目，19年實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)板塊三個(gè)目標(biāo)計(jì)劃銷售1
5億，比18年提升了300%，集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成良好，5i運(yùn)營管理模式起了很好的作用，效
率得到很大提升！
--------遼寧宗裕集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 楊曉峰

2018年10月導(dǎo)入企業(yè)自運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目，19年第一季度同比銷售業(yè)績提升68.6%,銷
售訂單完成全年任務(wù)的72%，同比增長75%，一季度研發(fā)進(jìn)度完成率同比提升40%，，一季
度銷售回款完成率同比提升8%，5i管理模式在中航 101起到了非常好的效果。
------中航電測一零一公司 趙總
2017年10月25-
12月6日導(dǎo)入企業(yè)自運(yùn)營管理咨詢，康義吉誠團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行文化和5i工具的幫助下，打造核
心運(yùn)營能力，樹立執(zhí)行文化，18年在政策環(huán)境不好的情況下，業(yè)績提升20%。
--------北京康義吉誠醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理 陳熹

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