《國學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》大綱

  培訓(xùn)講師:張晨

講師背景:
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部;深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長;港資企業(yè)副廠長;日資咨詢公司董事長助理;中國太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營銷部副總經(jīng)理,銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理;目前是:中國管理研究院副院長(兼營銷所所長、高級研究 詳細(xì)>>

張晨
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《國學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》大綱

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(兩天)
293941510541000第一章:從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限
一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
三、彼得原理分析
四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤
五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足
第二章:權(quán)利的來源與基礎(chǔ)
一、權(quán)力的來源
二、權(quán)力的基礎(chǔ)
第三章:激勵(lì)能力
一、激勵(lì)自己的能力
二、激勵(lì)下屬的境界
第四章:自我保護(hù)的能力一、飛龍?jiān)谔欤糊堄谢?br /> 二、韜光養(yǎng)晦,如履薄冰
第五章:格局與視野
一、格局
二、能容多少人、什么人
三、能容下屬不同意見嗎
四、能容多少委屈與屈辱
第六章:責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
一、責(zé)任心
二、不要尋找借口
三、責(zé)任到你為止
第七章:團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則
第一原則:互惠原則
第二原則:君子原則
第三原則:吃虧既福原則
第四原則:如履薄冰原則
第五原則:達(dá)摩原則
第八章:與上司溝通的技術(shù)
一、對上司的誤解
二、上司最可能成為你的貴人
三、古代賢人論與帝王上司溝通
四、向上溝通不能恃才傲物
五、向上溝通要遵循上下級倫理
六、接受任務(wù)時(shí)態(tài)度很重要
七、向上溝通的錯(cuò)誤理解
八、怎樣與不如自己的上司溝通
九、耍脾氣要選合適的老板
十、向上溝通忌諱傷害領(lǐng)導(dǎo)面子
十一、善于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的言外之意
第九章:領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理
一、克服困難的韌性
二、情緒管理與控制
第十章:個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑
二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第十一章:領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第十二章:人文素養(yǎng)與人格魅力
一、人文素養(yǎng)
二、人格魅力

 

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