(專業(yè)級(jí))愛(ài)上銷售—如何成為頂尖的銷售精英
(專業(yè)級(jí))愛(ài)上銷售—如何成為頂尖的銷售精英詳細(xì)內(nèi)容
(專業(yè)級(jí))愛(ài)上銷售—如何成為頂尖的銷售精英
---實(shí)踐證明:只有愛(ài)上銷售的人才能成為卓越的業(yè)績(jī)者---
《愛(ài)上銷售—-如何成為頂尖的銷售精英》
---如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎---
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課程特點(diǎn):
對(duì)于企業(yè):每一個(gè)成功企業(yè)背后,都有一支成功的銷售部隊(duì)。每一支成功的銷售部隊(duì)
背后,都有出手不凡的TOP SALES; TOP
SALES意味著成功、榮耀、成就感。。。。。。一支擁有眾多TOP
SALES的銷售部隊(duì),將為企業(yè)帶來(lái):1)、利潤(rùn)2)、自信3)、生產(chǎn)力4)、市場(chǎng)份額5)
、對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬;每個(gè)企業(yè)都應(yīng)努力擁有一支配備多名TOP
SALES的銷售部隊(duì),努力的代價(jià)是:不惜代價(jià)!因?yàn)閷?duì)企業(yè)而言,最大的成本就是沒(méi)能被
訓(xùn)練好的SALES!
對(duì)于個(gè)人:銷售是一場(chǎng)競(jìng)賽,如同經(jīng)過(guò)艱苦訓(xùn)練最終贏得比賽的運(yùn)動(dòng)員一樣:心理與
生理的準(zhǔn)備、臨戰(zhàn)的技巧、獲勝的欲望。。。都是或不可缺的要素。不幸的是,并非所
有的SALES都能從中獲得樂(lè)趣,因?yàn)閱渭兊募寄苡?xùn)練根本無(wú)法超越壓力、恐懼以及獲勝前
的漫長(zhǎng)等待。而那些偉大的運(yùn)動(dòng)員成為贏家的心理訓(xùn)練技能卻能使SALES脫穎而出,在許
多時(shí)候,這樣的訓(xùn)練方式甚至超越了技能訓(xùn)練。顯然,贏得內(nèi)心的勝利才是首要因素。
因此,運(yùn)動(dòng)心理學(xué)家或教練們都認(rèn)為:那些意志堅(jiān)強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)員、在壓力下毫無(wú)懼色的運(yùn)
動(dòng)員、在逆境與失敗面前奮起抗?fàn)幍倪\(yùn)動(dòng)員,往往是最有可能獲勝的運(yùn)動(dòng)員。
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課程目標(biāo):
三天的課程重點(diǎn)突破銷售的七大瓶頸,提升銷售能力的過(guò)程又是協(xié)助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自我并
戰(zhàn)勝自我的過(guò)程。經(jīng)歷課程的交流與碰撞,學(xué)會(huì):
? TOP SALES重要的第一步不是如何銷售,而是愛(ài)上銷售;
? 成為TOP SALES的6個(gè)關(guān)鍵習(xí)慣;
? TOP SALES的GKSAH成功模型;
? TOP SALES的8步流程化成功銷售技巧;
? “專家銷售法”直指顧客購(gòu)買的欲望;
? 現(xiàn)場(chǎng)角色演練增強(qiáng)說(shuō)服力的12個(gè)技巧;
? 銷售沒(méi)有挫折只有準(zhǔn)備不足,“有效準(zhǔn)備的5個(gè)關(guān)鍵包”;
? 激發(fā)客戶的成交的8種提問(wèn)法
? 如何有效應(yīng)對(duì)客戶異議并推動(dòng)客戶成交。
以上方法因?yàn)橛腥俗龅?,所以一切的信念、策略與方法,你也能成為與眾不同的——
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課程對(duì)象:
銷售管理者:可將課程轉(zhuǎn)化為內(nèi)部訓(xùn)練教材,并使你因?yàn)槎萌绾芜M(jìn)行心理能力,訓(xùn)
練而成為更棒的銷售教練。
銷售人員:是成為一名TOP
SALES?還是銷售部里可有可無(wú)的一員小卒?這都是你的選擇。兩者的差別僅在于TOP
SALES更能明確努力的方向。
投資一天的時(shí)間并不會(huì)丟失多少業(yè)績(jī),但如永遠(yuǎn)不知應(yīng)往哪里努力,那又將會(huì)失去多少
?
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課程綱要:
《學(xué)習(xí)心態(tài)塑造》開(kāi)訓(xùn)儀式
《組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)》1)、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立2)、形成銷售團(tuán)隊(duì)3)、團(tuán)隊(duì)愿景與價(jià)值觀4)、
建立學(xué)習(xí)目標(biāo);
1. 銷售認(rèn)知篇
第一單元:TST-1? 銷售的價(jià)值定位與成功銷售
◆ 走向社會(huì)和職場(chǎng)的必修課
◆ 沒(méi)有不做銷售的職業(yè)
◆ 沒(méi)有不需銷售的產(chǎn)品
◆ 沒(méi)有不做銷售的企業(yè)
◆ 重新認(rèn)識(shí)銷售
◆ 如何邁向價(jià)值最大化的人生
第二單元:TST-2? TOP SALES的卓越人生
◆ 說(shuō)出您的未來(lái)生活藍(lán)圖
◆ 把藍(lán)圖寫(xiě)在您每天能看到的地方
◆ 喚醒您的欲望
◆ 寫(xiě)下您要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
◆ 目標(biāo)路徑思維
◆ 習(xí)慣一:保持積極的陽(yáng)光心態(tài)
◆ 習(xí)慣二:把行動(dòng)變?yōu)橛?jì)劃
◆ 習(xí)慣三:愛(ài)上您的工作
◆ 習(xí)慣四:呵護(hù)您的產(chǎn)品和服務(wù)
◆ 習(xí)慣五:人際是銀行
◆ 習(xí)慣六:與他人有效溝通
◆ 習(xí)慣七:向身邊傳遞您的價(jià)值
◆ 習(xí)慣八:每天與目標(biāo)溝通一次
◆ 習(xí)慣九:用形象來(lái)強(qiáng)化競(jìng)技狀態(tài)
◆ 習(xí)慣十:驅(qū)動(dòng)自己的激情
案例分享:為您的企業(yè)寫(xiě)出銷售的十二條軍規(guī)?
案例討論:成功銷售者習(xí)慣的建立!
作業(yè):給自己設(shè)立目標(biāo)?
2. 專業(yè)銷售篇
第三單元:TST-3? TOP SALES的專業(yè)銷售力
◆ 思考:成功銷售的關(guān)鍵要素?
◆ 500強(qiáng)銷售的GKSAH模型
◆ 專業(yè)銷售的“三功”
◆ 專業(yè)銷售的“四個(gè)層次”
◆ 一:贏得客戶高度信賴
◆ 二:充當(dāng)客戶的好顧問(wèn)
◆ 三:提供個(gè)性化的服務(wù)
◆ 四:重視并做好售后服務(wù)
◆ 五:雙贏才是最大的贏
案例研討:重要的是您賣還是客戶買?
案例討論:如何確定客戶的需求,如何分析客戶需求?
作業(yè):小組各找五個(gè)產(chǎn)品,從客戶維度分析需求?
第四單元:TST-4? TOP SALES的有效準(zhǔn)備力
◆ 如何做好售前準(zhǔn)備
◆ 掌握全面的產(chǎn)品知識(shí)
◆ 制定充分的行動(dòng)計(jì)劃
◆ 準(zhǔn)備齊備的銷售用具
◆ 做好售前的心理準(zhǔn)備
◆ 如何順利接近客戶
◆ 順利約見(jiàn)客戶
◆ 設(shè)計(jì)獨(dú)特的開(kāi)場(chǎng)
◆ 專業(yè)客戶拜訪
◆ 拜訪禮儀
◆ 拜訪流程和細(xì)節(jié)
◆ 善用微笑的技巧
◆ 善用語(yǔ)言交談技巧
◆ 善用形體語(yǔ)言技巧
現(xiàn)場(chǎng)AB角演練:客戶拜訪動(dòng)作化演練?
老師演練:老師演示全程拜訪專業(yè)流程?
視頻學(xué)習(xí):500強(qiáng)員工專業(yè)拜訪流程分享
第五單元:TST-5? TOP SALES的客戶專業(yè)分析與拜訪力
◆ 評(píng)估和篩選準(zhǔn)客戶
◆ 如何準(zhǔn)備分析客戶
◆ 客戶購(gòu)買行為分析
◆ 影響購(gòu)買因素分析
◆ 客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析
◆ 購(gòu)買決策過(guò)程分析
◆ 異常購(gòu)買心理分析
◆ 辯析不同類型客戶
3. 成交實(shí)戰(zhàn)
第六單元:TST-6 TOP SALES的專業(yè)銷售呈現(xiàn)力
◆ 產(chǎn)品推介的方法
◆ 產(chǎn)品推介的技巧
◆ 產(chǎn)品演示的要點(diǎn)
◆ 解決客戶的異議
◆ 如何成功說(shuō)服客戶
◆ 說(shuō)服客戶的原則
◆ 說(shuō)服客戶的策略
◆ 說(shuō)服客戶的步驟
◆ 說(shuō)服客戶的技巧
◆ 說(shuō)服各類型客戶
◆ 如何解決銷售障礙
◆ 解決障礙的原則
◆ 解決障礙的策略
◆ 解決障礙的方法
◆ 解決各類障礙的方法
◆ 如何實(shí)現(xiàn)終結(jié)成交
◆ 把握成交的信號(hào)
◆ 促成成交的策略
◆ 促成成交的方法
◆ 促成成交的技巧
◆ 成交的價(jià)格技巧
◆ 成功簽約的技巧
現(xiàn)場(chǎng)AB角演練:如何建立面對(duì)面銷售影響力?
現(xiàn)場(chǎng)AB角演練:如何有效解除障礙推進(jìn)客戶成交?
老師演練:面對(duì)面顧問(wèn)式銷售的客戶全程掌控銷售流程?
視頻學(xué)習(xí)
4. 客戶管理篇
第七單元:TST-7 TOP SALES的客戶發(fā)展篇
◆ 客戶的持續(xù)跟進(jìn)技巧
◆ 設(shè)計(jì)跟進(jìn)計(jì)劃
◆ 客戶持續(xù)需求的管理
◆ 客戶服務(wù)制勝的七個(gè)秘訣
◆ 客戶服務(wù)管理的六個(gè)步驟
◆ 客戶服務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃
◆ 客戶服務(wù)管理的若干要點(diǎn)
◆ 客戶服務(wù)管理案例分析
◆ 關(guān)鍵客戶的專業(yè)化管理
◆ 客戶檔案-客戶資料卡的運(yùn)用
◆ 客戶情報(bào)的搜集
◆ 客戶資料卡的制作
◆ 客戶資料卡的用途
◆ 客戶管理的內(nèi)容及方法
◆ 客戶管理的分類
◆ 客戶管理的內(nèi)容
◆ 客戶管理的原則
◆ 客戶管理分析的方法
◆ 客戶結(jié)構(gòu)化分析
◆ 客戶構(gòu)成分析
◆ 如何處理客戶的抱怨和投訴
◆ 如何保持客戶的長(zhǎng)期忠誠(chéng)
◆ 客戶關(guān)系管理策略
◆ 客戶關(guān)系管理案例分析
◆ 建立客戶“數(shù)據(jù)庫(kù)”
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任朝彥老師的其它課程
讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《卓越管理者的部屬輔導(dǎo)與有效激勵(lì)》----領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)課程主講:任朝彥一、課程產(chǎn)生背景:◆90的經(jīng)理人對(duì)下屬是放養(yǎng)式成長(zhǎng),對(duì)下屬的勝任缺乏有效方法?◆中國(guó)企業(yè)的員工勝任崗位的平均時(shí)間比國(guó)際公司長(zhǎng)近1.5年時(shí)間,為何?◆85的經(jīng)理人不會(huì)使用輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧,員工缺乏持續(xù)動(dòng)力?◆管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo),它起到的杠桿作用是什么?◆輔導(dǎo)不是“說(shuō)教
講師:任朝彥詳情
MTP10:高效跨部門溝通與協(xié)作 02.13
構(gòu)建無(wú)邊界高績(jī)效組織-----《高效跨部門溝通與協(xié)作》-----500強(qiáng)高績(jī)效授權(quán)課程主講:任朝彥企業(yè)問(wèn)題背景:■當(dāng)前在企業(yè)里,存在著兩個(gè)70,第一個(gè)70,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上;第二個(gè)70,是指企業(yè)中70的問(wèn)題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;■企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見(jiàn)的現(xiàn)象之一就是:事前沒(méi)問(wèn)清楚,事后推托責(zé)任■上級(jí)對(duì)下屬?zèng)]有過(guò)多的心情或時(shí)間進(jìn)行溝
講師:任朝彥詳情
500強(qiáng)企業(yè)MTP(授權(quán)版)《中層管理者技能與管理素養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)》如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎-----500強(qiáng)高績(jī)效版權(quán)課程主講:任朝彥第一單元:管理者的定位與職責(zé)一:課程特點(diǎn):?是基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過(guò)八年時(shí)間對(duì)國(guó)際\國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫(xiě)而成。?近五年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)采用過(guò),驗(yàn)證這
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《溝通解碼與有效的商務(wù)溝通訓(xùn)練營(yíng)》--如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎-------500強(qiáng)高績(jī)效課程主講:任朝彥企業(yè)問(wèn)題背景:◆當(dāng)前在企業(yè)里,存在著3個(gè)70,第一個(gè)70,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上;第二個(gè)70,是指企業(yè)中70的問(wèn)題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;第二個(gè)70,是指企業(yè)對(duì)外商務(wù)活動(dòng)的70的問(wèn)題是由于缺乏商務(wù)溝通專業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)致的;◆企業(yè)的價(jià)值鏈其實(shí)質(zhì)是
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提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨(dú)家版權(quán)》《如何打造高績(jī)效執(zhí)行力》----500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程主講:任朝彥一:中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個(gè)困境”?為什么中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話??為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績(jī)效??為什么確定的計(jì)劃不能按時(shí)變成實(shí)際的成果??為什么有效的人力資源不能形成有效的合力??為什么拿了工資獎(jiǎng)金卻沒(méi)有工作激情和動(dòng)力??為什么
講師:任朝彥詳情
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強(qiáng)全景戰(zhàn)略思維課程主講:任朝彥一:課程特點(diǎn):?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成,體系完整而實(shí)戰(zhàn);?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具;?近兩年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn),驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效;?本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)經(jīng)理人必須掌握的課程;二:課程
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MTP7:有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 02.13
讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《有效授權(quán)與激勵(lì)技巧》----領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)課程管理者最有效的自殺方式:不授權(quán)、不激勵(lì)主講:任朝彥一、課程特點(diǎn):◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無(wú)為者”,每一個(gè)管理者的成長(zhǎng)過(guò)程均如此相似,本課程對(duì)現(xiàn)時(shí)活躍在企業(yè)界的成功經(jīng)理人做了大量背景研究,比如:格力總裁董明珠女士;萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石先生;華為董事長(zhǎng)任正非先生;GE前CEO韋爾奇先生
講師:任朝彥詳情
企業(yè)做“強(qiáng)”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)解碼課程主講:任朝彥企業(yè)問(wèn)題背景:◆企業(yè)做不強(qiáng)、做不大、做不長(zhǎng)的原因有很多,不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本原因?yàn)槭裁词侨瞬排囵B(yǎng)?◆如何通過(guò)企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?◆為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識(shí)別上主觀隨意,缺少客觀
講師:任朝彥詳情
500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員(干部)高績(jī)效管理發(fā)展計(jì)劃《(I-MTP)管理專業(yè)素養(yǎng)與技能訓(xùn)練》主講:任朝彥課程背景:打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的,但中層經(jīng)理的問(wèn)題往往也是老總們最頭疼的。中層覺(jué)得自己最累,老總們覺(jué)得中層執(zhí)行不力,基層員工覺(jué)得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來(lái)的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,對(duì)于管
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