《建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理》
【課程背景】
本課程根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn)，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ 有關(guān)項(xiàng)目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容和程序、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)槭設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理等。理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容豐富實(shí)用，具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目資源管理，以便大家能在項(xiàng)目管理中達(dá)到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項(xiàng)資源以及最終節(jié)約資源的目的。本課程立足實(shí)用和新穎，相信會(huì)為施工項(xiàng)目資源管理帶來(lái)一定的方便，從中尋找到一個(gè)適合您參與的施工項(xiàng)目的資源管理方式。本課程可供廣大建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員使用。
【課程收益】
（1）熟悉針對(duì)各類項(xiàng)目資源的利用、協(xié)調(diào)和往來(lái)交流所開展的活動(dòng)；
（2）掌握各類資源的計(jì)劃、組織、分配，管理和評(píng)估報(bào)告，項(xiàng)目預(yù)算等一系列活動(dòng)；
（3）為施工項(xiàng)目資源管理帶來(lái)一定的方便，能從中尋找到一個(gè)適合的施工項(xiàng)目的資源管理方式。
【課程對(duì)象】施工企業(yè)管理層人員
【課程時(shí)間】2天
【課程大綱】
第一部分   建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理
第一章   項(xiàng)目資源管理概述
第一節(jié)  項(xiàng)目資源管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、項(xiàng)目資源的種類
二、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容
三、項(xiàng)目資源管理的過(guò)程與程序
四、項(xiàng)目資源管理的基本工作
五、項(xiàng)目資源管理體系的建立
第二節(jié)  項(xiàng)目資源管理的意義
一、項(xiàng)目資源管理的目的
二、項(xiàng)目資源管理的重要性
三、項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性
四、項(xiàng)目資源管理現(xiàn)狀
第三節(jié)  項(xiàng)目資源管理計(jì)劃
一、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的基本要求
二、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的內(nèi)容
三、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制的依據(jù)
四、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制的過(guò)程
五、項(xiàng)目資源計(jì)劃的優(yōu)化
第四節(jié)  項(xiàng)目資源管理控制與考核
一、項(xiàng)目資源管理控制
二、項(xiàng)目資源管理考核
第二章   項(xiàng)目人力資源管理
第一節(jié)  項(xiàng)目人力資源管理概述
一、人力資源來(lái)源
二、人力資源組織
三、人力資源培訓(xùn)和上崗
四、勞動(dòng)工資
五、施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理
第二節(jié)  項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
一、人力資源管理計(jì)劃編制要求
二、人力資源需求計(jì)劃
三、人力資源配置計(jì)劃
四、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃
五、人力資源經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃
六、其他人力資源計(jì)劃
第三節(jié)  項(xiàng)目人力資源管理控制
一、人力資源的選擇
二、勞務(wù)分包合同
三、人力資源的培訓(xùn)
四、班組勞動(dòng)力管理
五、人力資源的動(dòng)態(tài)管理
第四節(jié)  項(xiàng)目人力資源管理考核
一、人力資源考核分類
二、人力資源管理考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
三、人力資源考核評(píng)比方法
四、人力資源考核評(píng)比工作的實(shí)施
五、對(duì)管理人員的考核
六、對(duì)作業(yè)人員的考核
第五節(jié)  項(xiàng)目人力資源的開發(fā)與激勵(lì)
一、人力資源開發(fā)的途徑
二、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
三、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的健全
第三章   項(xiàng)目物資管理
第一節(jié)   項(xiàng)目物資管理概述
一、項(xiàng)目物資管理的概念
二、項(xiàng)目物資管理的主要任務(wù)
三、項(xiàng)目物資管理與企業(yè)管理的關(guān)系
四、項(xiàng)目物資管理的體制
五、項(xiàng)目物資管理的程序
六、項(xiàng)目物資管理的主要管理制度
第二節(jié)   項(xiàng)目物資信息管理
一、物資信息的種類
二、信息的獲得與管理
三、企業(yè)物資資源庫(kù)的建立
第三節(jié)   項(xiàng)目物資分類管理
一、分類的依據(jù)
二、分類的內(nèi)容
第四節(jié)   項(xiàng)目物資供方的管理
一、管理職責(zé)…
二、對(duì)物資供方的評(píng)定
三、對(duì)物資供方的評(píng)估
第五節(jié)   項(xiàng)目物資計(jì)劃管理
一、項(xiàng)目物資計(jì)劃管理的概念
二、項(xiàng)目物資計(jì)劃管理的任務(wù)
三、項(xiàng)目物資計(jì)劃的分類
四、項(xiàng)目物資計(jì)劃管理流程
五、項(xiàng)目物資計(jì)劃的編制
第六節(jié)   項(xiàng)目物資釆購(gòu)供應(yīng)管理
一、項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)管理的概念
二、項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)管理的任務(wù)
三、物資采購(gòu)應(yīng)遵循的原則
四、物資采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限…
五、企業(yè)主管人員和部門在項(xiàng)目物資采購(gòu)中的職責(zé)
六、物資采購(gòu)前的策劃與準(zhǔn)備
七、編制招標(biāo)采購(gòu)文件
八、物資供方選擇
九、樣品提供與詢價(jià)…
十、供應(yīng)商考察
十一、洽談
十二、供應(yīng)商選定
十三、采購(gòu)合同的簽訂
十四、物資釆購(gòu)供應(yīng)中的質(zhì)量把關(guān)…
十五、物資的供應(yīng)方式及其選擇
第七節(jié)   項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)和內(nèi)容
二、項(xiàng)目物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理
三、物資的貯存與保管
四、物資出庫(kù)
五、物資的標(biāo)識(shí)管理及物資材質(zhì)證明管理
六、限額領(lǐng)料管理
七、材料使用監(jiān)督制度
八、廢舊及剩余物資回收管理
九、周轉(zhuǎn)材料管理
十、物資的臺(tái)賬管理
第八節(jié)   項(xiàng)目物資成本管理
一、采購(gòu)成本核算及采購(gòu)成本降低辦法
二、物資使用降低成本的途徑
三、物資使用過(guò)程的成本核算及做法
四、學(xué)習(xí)研究理論，探索節(jié)約材料的新途徑
第九節(jié)   項(xiàng)目物資管理人員的崗位責(zé)任及任職標(biāo)準(zhǔn)
一、項(xiàng)目物資管理人員的崗位責(zé)任制
二、項(xiàng)目物資管理人員的考核制度
三、項(xiàng)目物資管理人員的工作廉政規(guī)定
第十節(jié)   項(xiàng)目物資管理的考核
一、項(xiàng)目物資管理考核的目的
二、項(xiàng)目檢查與考核的內(nèi)容
三、項(xiàng)目物資管理考核的內(nèi)容及計(jì)算方法
第四章   項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
第一節(jié)  機(jī)械設(shè)備管理概述
一、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)
二、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)枘及其職賁
三、機(jī)械設(shè)備管理制度
四、機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)
第二節(jié)  項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃
一、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃
二、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃
三、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃
第三節(jié)  項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制
一、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理
二、機(jī)械設(shè)備租賃管理
三、機(jī)械設(shè)備使用管理
四、機(jī)械設(shè)備操作人員管理
五、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修管理
六、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢和出廠管理
第四節(jié)  機(jī)械設(shè)備更新管理
一、設(shè)備更新的形式
二、設(shè)備最佳更新期
三、設(shè)備原型更新
四、出現(xiàn)新設(shè)備條件下的更新分析
第五節(jié)  項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理考核
一、機(jī)械設(shè)備管理考核指標(biāo)體系
二、機(jī)械設(shè)備操作人員考核
第六節(jié)   機(jī)械設(shè)備管理的方法和制度
一、機(jī)械設(shè)備合理裝備管理
二、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用管理
三、機(jī)械設(shè)備安全管理
四、機(jī)械設(shè)備的檢査維護(hù)與修理管理
五、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理
六、機(jī)械設(shè)備管理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
七、積極探索建筑施工機(jī)械設(shè)備管理使用社會(huì)監(jiān)理的必要性
第五章  項(xiàng)目技術(shù)管理
第一節(jié)  項(xiàng)目技術(shù)管理概述
一、技術(shù)管理的作用
二、技術(shù)管理的任務(wù)
三、技術(shù)管理的內(nèi)容
四、技術(shù)管理組織系統(tǒng)
五、技術(shù)管理系統(tǒng)的主要職責(zé)
六、技術(shù)管理措施
第二節(jié)  項(xiàng)目技術(shù)管理基本制度
一、圖樣審查制度
二、技術(shù)交底制度
三、技術(shù)核定制度
四、檢驗(yàn)制度
五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度
六、科技情報(bào)制度
七、技術(shù)檔案管理制度
八、技術(shù)管理責(zé)任制
九、其他技術(shù)管理制度
第三節(jié)  項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃、控制與考核
一、技術(shù)管理計(jì)劃
二、技術(shù)管理控制
三、技術(shù)管理考核
第四節(jié)  項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與革新創(chuàng)造
一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)原則
三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的可比條件
四、技術(shù)革新和技術(shù)改造
第六章  項(xiàng)目資金管理
第一節(jié)  項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)
一、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)
二、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容
三、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程
四、彩響資金運(yùn)動(dòng)的因素
第二節(jié)  項(xiàng)目資金籌集
一、資金籌集原則
二、資金籌集渠道
三、資金籌集方式
四、資金籌集方式的選擇包
五、資金籌集計(jì)算
第三節(jié)  項(xiàng)目資金管理計(jì)劃
一、項(xiàng)目資金管理計(jì)劃的編制
二、項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)
三、項(xiàng)目資金管理計(jì)劃的具體內(nèi)容
第四節(jié)  工程項(xiàng)目資金管理控制
一、資金收入與支出管理
二、資金使用的成本管理
三、資金風(fēng)險(xiǎn)管理
第五節(jié)  項(xiàng)目施工費(fèi)用控制
一、材料費(fèi)的控制
二、人工費(fèi)的控制
三、機(jī)械使用費(fèi)的控制
第六節(jié)  項(xiàng)目資金管理考核
一、對(duì)固定資產(chǎn)利用效果的考核
二、流動(dòng)資金定額的核定方法
三、流動(dòng)資金利用率效果的考核
第二部分【案例分享】
案例一   現(xiàn)場(chǎng)部分常用料具外觀檢驗(yàn)
案例二   工程項(xiàng)目材料臺(tái)賬
案例三   材料供應(yīng)商資格預(yù)審/評(píng)價(jià)
案例四   建筑材料有客物質(zhì)
案例五   物資供貨合同
案例六   物資采購(gòu)（租賃）合同評(píng)審
案例七   供應(yīng)商評(píng)估
案例八   業(yè)主提供物資
案例九   分承包商提供物資
案例十   重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)實(shí)例
案例十一   集中供應(yīng)模式下的大宗材料庫(kù)存管理
案例十二   預(yù)制件供應(yīng)商培育激勵(lì)與生產(chǎn)激勵(lì)
案例十三   預(yù)制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調(diào)度
案例十四  工程現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備資源共享與配置優(yōu)化
案例十五   考慮空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化

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