《招標采購及合同管理要點與應對技巧》

  培訓講師：顧祥柏

講師背景：
顧祥柏老師工學博士，教授級高級工程師博士生導師，享受國務院特殊津貼專家現(xiàn)作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。實戰(zhàn)經歷：曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、項目 詳細>>

顧祥柏
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《招標采購及合同管理要點與應對技巧》詳細內容

《招標采購及合同管理要點與應對技巧》

招標采購及合同管理要點與應對技巧-課程大綱-2023-4
1 招標采購及其基本要求
1.1 招標采購的基本原則
1.2 招標采購的特征
1.3 招標的方式與組織形式
1.4 必須招標的項目
1.5 招標監(jiān)督管理體系
1.6 案例分享與解讀
2 招標采購流程
2.1 招投標的流程
2.2 競爭性談判與詢價采購程序
2.3 如何控標
2.4 案例分享與解讀
3 招標采購過程中的若干問題
3.1 應注意的問題
3.2案例分享與解讀
3.3違法招標采購的法律后果
3.3.1 中標無效
3.3.2 行政責任
3.3.3 刑事責任
3.4案例分享與解讀
3.5中標合同的變更
3.6 案例分享與解讀
3.7 陰陽合同問題
4采購合同管理
4.1 采購合同管理流程
4.2 剖析采購合同
4.3 采購計劃流程
4.4 選擇供應商
4.5 密切關注采購合同的執(zhí)行
4.6 采購合同管理與控制
4.7 采購合同管理與控制的區(qū)別
5 設備采購合同管理
5.1 設備采購合同管理的要點—通用
5.2 設備采購合同管理的要點—價格
5.3 設備采購合同管理的要點—運輸
5.4 設備采購合同管理的要點—備件/專用工具（適用時）
5.5 設備采購合同管理的要點—施工現(xiàn)場的服務（適用時）
5.6 設備采購合同管理的要點—進度
5.7 設備采購合同管理的要點—檢驗/QA
5.8 設備采購合同管理的要點—付款條件與重要事項
5.9 設備采購合同管理的要點—付款進度
5.10 設備采購合同管理的要點—保修期、生產檢驗地點與儲存
5.11 設備采購合同管理的要點—違約賠償金
5.12 設備采購合同管理的要點—爭議
6 設備采購合同控制
6.1 進度控制
6.2 工程問題請求信息（RFI）/技術澄清（TQ）
6.3 變更請求
6.4 變更通知
6.5 會議
6.6 會議紀要
6.7 訂單作業(yè)清單
6.8 流程圖—檢驗與催交
6.9 檢驗
6.10 IAP和ITP的系列監(jiān)控點
6.11 檢驗等級
6.12 催交等級
6.13 委派包（AP）
6.14 預檢會
6.15 催交訪問
6.16 制造商工廠的檢驗訪問
6.17 檢驗和赴廠催交訪問計劃
6.18 檢驗放行證書（IRC）
6.19 管理不符合項
6.20 最終質量文檔（FQD）審查
6.21 替代檢驗程序
6.22 技術專家計劃
7 風險管理計劃
7.1 風險管理的目標與措施
7.2 風險管理流程
7.3 風險管理的信息收集與識別
7.4 風險分析
7.5 風險評估
7.6 風險處理
7.7 風險監(jiān)測、登記、控制及審核
7.8 進度月報
7.9 關鍵風險管理績效指標
7.10 案例研討
8 采購合同的協(xié)同執(zhí)行、跟蹤與控制
8.1 協(xié)同執(zhí)行的管理矩陣
8.2 采購合同執(zhí)行的兩個極端
8.3 采購的協(xié)同執(zhí)行、跟蹤分析與控制實施途徑
9 案例分享與問題研討
9.1 案例--采購合同類型匹配
9.2 案例--采購合同文件內容匹配
9.3招標文件中含有指定設備品牌或參考品牌等限制性條款的案例
9.4 投標報價書漏項問題的處理的案例

 

顧祥柏老師的其它課程

顧祥柏簡介   06.20

顧祥柏老師◆工學博士，教授級高級工程師◆博士生導師，享受國務院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。實戰(zhàn)經歷：曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎

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《招標管理實操及案例分析》課程提綱：一、招標流程1.1前期準備1.2招投標與開標1.3評標定標1.4簽訂合同二、資格預審2.1資格預審內容2.2資格目標與原則三、招標文件的主要內容3.1投標人須知3.2合同條件3.3技術條款3.4圖紙3.5招標工作范圍（如工程量清單）3.6投標書四、招標策略與技巧4.1發(fā)布招標公告（或發(fā)出投標邀請書）4.2招標策略4.2.1

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《總承包項目管理的角色認知與全流程》課程大綱：一、項目管理角色認知1.項目總監(jiān)2.項目經理3.項目控制經理4.計劃進度團隊5.工程設計經理6.采購經理7.施工經理8.合同管理團隊9.財務管理團隊經理10.案例研討：結合總承包項目給項目經理的能力畫像二、項目管理流程1.項目規(guī)劃與初步設計2.詳細設計3.施工執(zhí)行4.供應商參與5.項目執(zhí)行計劃6.研討：結合典型項

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《項目管理策劃》課程提綱：一、項目基本情況1.1項目概況1.2主合同條件1.3項目實施環(huán)境二、項目目標2.1工期目標2.2HSE目標2.3經營目標2.4人才培養(yǎng)目標2.5社會責任目標三、項目實施模式3.1項目實施管理模式3.2各方管理關系及職責3.3分包模式四、項目部組織機構4.1項目級別4.2項目組織機構設置原則4.3項目組織機構框圖4.4項目主要管理人員

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《項目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項目的特征與成功的關鍵1、項目特征與項目管理的結構2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關鍵5、工程項目業(yè)務失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理

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《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項目鐵三角角色認知1.項目鐵三角定義與目標2.鐵三角成員的職責與技能要求3.鐵三角成員與項目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項目失?。慷?、項目鐵三角的核心能力1.項目經理2.生產經理3.項目總工4.項目安全總監(jiān)5.商務經理6.案例研討：結合典型項目給項目團隊鐵三角能力畫像三、項目中的重要協(xié)調溝通1.

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《項目相關方溝通與管理》課程大綱：一、項目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項目“晨練”1.14研討：結合典型項目梳理有效管理溝通的關鍵技能二、項目利益相關方溝通計劃2.

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《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》課程提綱：一、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1、工程企業(yè)經營的共性問題2、工程市場營銷存在的共性問題3、工程企業(yè)的客戶關系存在九大共性問題4、工程市場營銷對象與特征5、工程市場營銷的業(yè)務流程視圖6、市場洞察-把握市場找到機會7、工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同8、工程市場銷售漏斗通道二、大客戶營銷路徑

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《新形勢下政府客戶的深度維護和需求挖掘》課程大綱：一、基于白熱化競爭格局下市場人員的能力建設1.1工程項目客戶關系存在的九大共性問題1.2工程企業(yè)營銷策略不精營銷動力不足的難題1.3破解營銷難題打造營銷鐵軍1.4市場人員的能力建設1.4.1專業(yè)取信客戶的能力1.4.2利益打動客戶的能力1.4.3態(tài)度感染客戶的能力1.4.4情感感動客戶的能力1.4.5行動說服

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招標采購相關法律及合同管理要點與應對技巧-課程大綱-2023-4一、政府采購法與招標采購法（征求意見稿）解讀1解讀最新《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面1.1推進政府采購統(tǒng)一大市場建設1.2擴大了《政府采購法》的適用范圍1.3由國務院確定并公布集中采購目錄1.4由國務院確定并公布政府采購限額標準1.5政府采購當事人去掉了“采購代理

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