領(lǐng)導者的決策邏輯思考與訓練大綱

《完美決策——領(lǐng)導者的決策邏輯思考與訓練》
楊森
【課程背景】：
當前，社會競爭激烈，多樣性的市場環(huán)境，往往帶來多樣性的管理風險，我們面臨作
出個匯總決策的情況，并且要承擔決策的后果，一個不經(jīng)意的決策可能為企業(yè)的發(fā)展造
成巨大的障礙，一個智慧的決策則可能為企業(yè)的高速發(fā)展打下基礎(chǔ)。
作出決策不難，難的是綜合思考后作出正確的決策；作出決策不難，難的是企業(yè)上下
高度認同；作出決策不難，難的是訂立符合決策的工作計劃。
為此，基于對管理的研究，并結(jié)合企業(yè)親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《完美決策——
領(lǐng)導者的決策邏輯思考與訓練》課程。

【課程受益】：
本課程詳細介紹了決策基礎(chǔ)理論，基本工具的應(yīng)用，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，融合教
學、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的員工關(guān)注決策的技巧，并從自身出發(fā)，
融通關(guān)系，提高效率，企業(yè)最終從中受益。

【課程目的】
1. 掌握完美決策的流程
2. 掌握SATDA的思考范疇
3. 提出一個真正的問題
4. 安排多樣性人才
5. 利用沖突，制定合理的方案
6. 作出甘特圖計劃推進

【課程特色】
1、大量生動案例啟發(fā)深層次思考；充分互動激蕩學員大腦，困惑碰撞和經(jīng)驗共享。
2、快樂學習，形式輕松活潑，理性反思自我。
3、內(nèi)容實用，通俗易懂，現(xiàn)學現(xiàn)用。

【課程形式】
1、理論講授＋案例分析＋視頻分享
2、小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風暴
3、實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋小組競賽

【課 時】2天
【課程結(jié)構(gòu)】
[pic]
【課程大綱】：
第一單元 完美決策導論

本單元重點介紹決策的影響，以及簡單挑戰(zhàn)和復雜挑戰(zhàn)的區(qū)別，建立問題樹的概念
1. 決策與決定的區(qū)別
2. 不同決定的影響巨大
3. 思考你面臨的困難，挑戰(zhàn)性思考
4. 簡單步驟繁瑣的挑戰(zhàn)與結(jié)構(gòu)復雜的挑戰(zhàn)
5. 影響決策的個人心理陷阱：個人對問題的感知方式、個人的價值系統(tǒng)
6. 影響決策的組織結(jié)構(gòu)陷阱：量子環(huán)境變化、多樣性的結(jié)構(gòu)矛盾
? 練習：問題樹
? 視頻：隱秘的角落

第二單元 簡單挑戰(zhàn)完美決策流程

本單元重點介紹如何應(yīng)對簡單的決策過程，建立問題風險防范，理清決策目標，制定決
策標準，尋找方案，剔除原則以及做好決策
1. 問題風險防范DDT
2. 理清決策目標
3. 制定決策標準
4. 尋找備選方案
5. 運用剔除原則
6. 評估決策風險
? 個人案例練習、問題風險防范DDT模型


第三單元復雜挑戰(zhàn)決策流程STADA思考

本單元中重點介紹復雜決策的復雜性，通過多樣性的結(jié)構(gòu)來應(yīng)對多樣性的挑戰(zhàn)，運用新
方法，以及人才儲備來應(yīng)對
1. 多樣性才能摧毀多樣性
2. STADA思考模型
3. 人才匱乏的錯覺
4. 老方法的錯覺
5. 結(jié)構(gòu)復雜的挑戰(zhàn)的判斷標準
? 練習：STADA的思考模型

第四單元復雜挑戰(zhàn)決策流程思考提出問題指明行動

本單元重點介紹復雜決策的情況，并解釋問題的原因，挑戰(zhàn)邊界，通過問題識別來掌握
真正的核心問題
1. 用步驟繁瑣的問題解決挑戰(zhàn)
2. 問題出錯的三個原因
3. 消除困惑的問題
4. 明確挑戰(zhàn)的邊界
5. 識別ODAD漏斗并指明行動者
? 練習：提出一個問題ODAD漏斗模型

第五單元復雜挑戰(zhàn)決策流程思考多樣性決策團隊

本單元中重點介紹復雜挑戰(zhàn)的多樣性決策團隊的情況，并提出人才的12個分區(qū)，13種特
征，跨區(qū)域平衡等，來保證決策的科學性
1、正確的寬泛的人才決策的正確
2、12個多樣化分區(qū)的人才
3、13種特征的交叉檢查
4、選擇人員的常見錯誤
5、確?？鐓^(qū)域的平衡
6、人員聚在一起的回報
? 視頻：十一羅漢

第六單元復雜挑戰(zhàn)決策流程訓練制定合理的方案

本單元重點介紹，應(yīng)對復雜挑戰(zhàn)需要建立各種方案，并尋找核心方案，通過沖突來挑戰(zhàn)
方案的缺陷，共創(chuàng)備選方案
1、明確方案確定重要性
2、從確定談什么開始
3、頭腦風暴開始，尋找話題
4、建立核心方案
5、沖突，挑戰(zhàn)方案的缺陷
6. 共創(chuàng)備選方案
? 案例：寶馬汽車的決策體系

第七單元復雜挑戰(zhàn)決策流程訓練甘特圖

本單元重點介紹如何將復雜的方案落實下來，通過管理工具來顯化工作方案，制定工作
計劃
1. 行動的三種類型
2. 5w2h的工作計劃安排
3. 方案的控制和管理
4. 甘特圖顯化你的計劃
? 練習：甘特圖的計劃安排

第八單元 復雜挑戰(zhàn)決策流程增強組織決策力

本單元重點介紹復雜決策和領(lǐng)導風格的關(guān)系，并提出決策的不斷優(yōu)化，呈現(xiàn)完整的決策
報告
1. 完美決策與領(lǐng)導風格
2. 決策的不斷優(yōu)化
3. 完整案例呈現(xiàn)
? 練習：案例方案呈現(xiàn)九宮格

-----------------------
復雜挑戰(zhàn)決策流程增強組織決策力

復雜挑戰(zhàn)決策流程訓練甘特圖

復雜挑戰(zhàn)決策流程訓練制定合理的方案

復雜挑戰(zhàn)決策流程思考多樣性決策團隊

復雜挑戰(zhàn)決策流程思考提出問題指明行動

復雜挑戰(zhàn)決策流程STADA思考

簡單挑戰(zhàn)完美決策流程

完美決策導論

領(lǐng)導者的決策邏輯思考與訓練

楊森老師的其它課程