新生代員工管理
新生代員工管理詳細內容
新生代員工管理
新生代員工管理
【課程說明】
如何管理新生代員工,成為當前經理人的困惑。試圖改變他們只會失敗,與時俱進,改變管理方式才是唯一出路,因為是他們在改變著職場的規(guī)則,乃至社會的規(guī)則。通過本課程學習,將幫助您大大提升新生代員工管理的能力與效率!
【課程時長】2天
【授課形式】講師講解、小組討論、案例分析等。
【課程大綱】
第一單元:解讀新生代員工 一、新生代后員工的行為表現
二、新生代后員工的心理特征
三、新生代后員工的成長模式
四、新生代后八大心理傾向
第二單元:新生代后員工的管理方向
一、新生代后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)
二、新生代后員工的管理誤區(qū)
三、新生代后員工的心理契約管理
1、心理契約的內涵
2、四種心理契約的組織文化
3、新生代后員工渴望的心理契約
4、如何管理新生代后的契約
第三單元:新生代后員工的管理對策
一、新生代后員工心本管理的工作層次
二、如何管理新生代后的小情緒
1、情緒的內涵
2、情緒調節(jié)的心理學技法
3、他人情緒的覺察與化解
4、共情式溝通
三、如何管理新生代后的心態(tài)
1、認識信念系統(tǒng)-心態(tài)的心理學定義
2、尋找員工的限制性信念
3、提升員工的限制性信念、調整心態(tài)
4、幫助員工建立新的思維路徑
四、如何幫助新生代后自動自發(fā)
1、人內在的驅動系統(tǒng)-價值
2、正面價值與負面價值分析
3、新生代后員工的激勵策略
4、行為與動機的管理
5、運用價值技術,增強員工忠誠度
五、如何有效引導新生代后
1、運用正面意向原理化解沖突
2、運用歸類法達成共識
3、運用同步帶領法有效引導
六、運用催眠技術,從“心”打造新生代后
1、語言的心理威力
2、潛意識的自我形象與現實表現的循環(huán)
3、催眠技術在管理中的運用
4、運用“斷言”從“心”打造新生代后
七、如何用“愛”管理新生代后
1、愛的管理內涵
2、愛的管理方程式
3、讓愛在企業(yè)內流動
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