《股權設計與公司治理——蒙在股里，何以談未來》

  培訓講師：黃治民

講師背景：
黃治民——企業(yè)股權設計和股權激勵實戰(zhàn)引領者中國政法大學法學學士，中國人民大學勞動人事學院經濟學碩士，碩士論文《股權激勵機制的內驅力研究》曾任用友軟件工程公司（現更名為“瑞友科技”）7名經營班子成員之一7年，經歷了40-1000人歷程，分管人 詳細>>

黃治民
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《股權設計與公司治理——蒙在股里，何以談未來》詳細內容

《股權設計與公司治理——蒙在股里，何以談未來》

股權設計與公司治理
——蒙在股里，如以談未來
主講：黃治民
【課程背景】
這是百年未有之大變局時代，也是產業(yè)大革命時代， 新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產業(yè)風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現自己價值的一個有效途徑。
審時度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應的策略。
如何分配股權、如何布局股權、如何確?？刂茩?、如何在公司治理機制與股權布局對接等等問題，都是攸關公司生死存亡的大事情。
破解以上問題，避免企業(yè)家的悲劇重演。這正是本課程的核心內容。
【課程收益】
案例詳解股權的初始分配模型；
案例詳解股權動態(tài)調整方法；
案例分析股權動態(tài)布局；
避免股權布局的“八大坑”
案例詳解雙層或多層股權架構的設計方法；
案例詳解一致行動人協議的使用；
了解公司治理機制如何與公司股權設計、公司控制權進行對接。
【課程特色】
多案例實操，直觀形象掌握公司股權設計和公司治理機制，避免僅僅是學術化和理念化。
【課程對象】
企業(yè)老板、董事、高管、財務負責人、人力資源人士
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程提綱】
如何實施動態(tài)股權分配？
股權靜態(tài)分配
案例演練
靜態(tài)分配的“五步法”
股權靜態(tài)分配的缺陷
案例：邏輯思維第一次創(chuàng)業(yè)散伙的原因
動態(tài)股權分配的方案設計
動態(tài)股權分配的三個原則、二個基本點
案例演練動態(tài)股權分配
如何實施動態(tài)股權布局？
股權布局動態(tài)調整是企業(yè)成長發(fā)展的必然路徑
兵棋推演股權布局的動態(tài)發(fā)展
股權布局失衡的“2壯士”
雷士照明的股權“鬧劇”
當當網股權之爭“夫妻斗”
股權布局八大坑
如何掌控企業(yè)控制權？
持股比例“六條線”
雙層和多層股權架構
案例：某地產集團“四兩撥千斤”，注冊資本10萬元的企業(yè)掌控幾千億集團
AB股模式
案例：小米，香港聯交所AB股上市第一家
案例詳解一致行動人設計
案例：馬云如何控制螞蟻金服
如何通過《章程》進行股東權利調整
案例：阿里巴巴和拼多多通過控制董事會而掌控企業(yè)控制權
講師實操案例分享
案例：動態(tài)股權布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世

 

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