《虛擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)——解析華為股權(quán)激勵(lì)模式》

虛擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
——解析華為股權(quán)激勵(lì)模式
主講：黃治民
【課程背景】
這是百年未有之大變局時(shí)代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時(shí)代， 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合， 其中知識勞動(dòng)者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵(lì)的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動(dòng)者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權(quán)化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵(lì)，正是這些勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的一個(gè)有效途徑。
審時(shí)度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應(yīng)的策略。但是：
公司股權(quán)已經(jīng)很分散，想實(shí)施股權(quán)激勵(lì)又沒有實(shí)際的股份授予怎么辦？
公司幾個(gè)大股東意見不一致，形不成統(tǒng)一的意見怎么辦？
股東很珍惜持有的股權(quán)，不愿意被稀釋怎么辦？
針對以上問題，還有一條股權(quán)激勵(lì)的路勁，我們可以向華為學(xué)習(xí)虛擬股權(quán)激勵(lì)方案。
這正是本課程的核心內(nèi)容。
【課程收益】
詳解華為的虛擬受限股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)；
意識到實(shí)施股權(quán)激勵(lì)未必一定要稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)；
掌握主要的股權(quán)激勵(lì)模式，了解每種激勵(lì)模式之間的差異和適應(yīng)性；
運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)模式“二步法”甄選適合本公司的激勵(lì)模式；
掌握虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)的方法；
識別實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)的獨(dú)特條件。
【課程特色】
體系化：全局拆解虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
標(biāo)桿背景：全面解析華為的虛擬股權(quán)激勵(lì)
實(shí)用性：“七維”解析主要的股權(quán)激勵(lì)模式
工具化：學(xué)習(xí)“二步確定何模式”的方法
【課程對象】
企業(yè)老板、董事、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源人士
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程提綱】
有哪一些股權(quán)激勵(lì)模式
激勵(lì)模式的“3分法”和“7模式”
“七維”拆解激勵(lì)模式
工具：“二步”確定何模式
虛擬股權(quán)激勵(lì)適合的企業(yè)特點(diǎn)
虛擬股權(quán)的目的
虛擬股權(quán)模式——分紅權(quán)
什么是分紅權(quán)？
定額分紅權(quán)的設(shè)計(jì)
案例：
超額分紅權(quán)的設(shè)計(jì)
超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——業(yè)績目標(biāo)如何確定
業(yè)績目標(biāo)確定的6方法
不同方法適合什么樣的企業(yè)
案例：業(yè)績目標(biāo)的確定
超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——分紅的比例
超額分紅比例確定的原則
影響超額分紅比例的因素
超額比例的經(jīng)驗(yàn)值
超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——如果第一年就完成了第二年的利潤目標(biāo)怎么辦
原則、辦法及案例詳解
超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——某年沒有完成利潤目標(biāo)怎么辦
案例詳解
案例：知名企業(yè)的超額分紅實(shí)踐
分紅支付的2方式
虛擬股權(quán)模式——增值權(quán)
什么是增值權(quán)
現(xiàn)金增值權(quán)/虛擬股權(quán)增值權(quán)
增值權(quán)的收益模式
增值權(quán)的利弊
有利之處
可能弊端
增值權(quán)與分紅權(quán)的異同
相同之處
不同之處
增值權(quán)案例
華為模式：分紅權(quán)+增值權(quán)
華為股權(quán)激勵(lì)第一階段：緩解資金緊張，向員工融資并分享利潤
激勵(lì)的目標(biāo)
方案的內(nèi)容
華為股權(quán)激勵(lì)第二階段：工會(huì)代持股份模式，并確立任正非單一自然人持股
第二階段的背景
第二階段的主要變化
第二階段的主要股東及其持股比例
華為股權(quán)激勵(lì)第三階段：華為的冬天。實(shí)股轉(zhuǎn)虛股，“虛擬受限股”誕生
政策背景：
《關(guān)于暫停對企業(yè)內(nèi)部職工持股會(huì)進(jìn)行社團(tuán)法人登記的函》［民辦函（2000）第110號］
2001年《深圳市公司內(nèi)部員工持股規(guī)定》
激勵(lì)模式變化，虛擬授權(quán)股誕生
股權(quán)激勵(lì)的資金來源
華為股權(quán)激勵(lì)第四階段：退出限制，人才鎖定
員工糾紛
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
華為股權(quán)激勵(lì)第五階段：TUP（Time Unit Plan），直譯為“時(shí)間單位計(jì)劃”
改革的2個(gè)背景
10年期間華為股權(quán)的定價(jià)和分紅
改革的6個(gè)動(dòng)機(jī)
TUP的實(shí)施辦法
華為模式的體會(huì)和反思（討論）
截止2022年4月21日，華為的持股情況

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