如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天）
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天）詳細(xì)內(nèi)容
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天）
《如何成為出色的融資路演人》
主講人： “資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立
【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須
借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本
的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，
本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書及融資路演開(kāi)展全面剖
析，旨在讓企業(yè)快速突破“融資盲區(qū)”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，掌握關(guān)鍵技巧，贏得
投資人的信賴！不論中小企業(yè)在任何階段針對(duì)融資狀況，起到立竿見(jiàn)影的效果，從而迅
速獲得資金，達(dá)成公司的融資目標(biāo)。
【學(xué)習(xí)收獲】：一、運(yùn)用商業(yè)計(jì)劃書工具模板，快速制定優(yōu)秀本企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書；
二、解決融資路演的所要的知識(shí)技巧，獲得有效的路演的方法；
三、掌握站在投資人的思維角度思考，獲得投資人青睞；
四、通過(guò)公眾演講的技巧培訓(xùn)及演練，讓演說(shuō)變成融資能力；
【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】：2天
【適合對(duì)象】：公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理
【課程大綱】
一、前言 融資失敗原因探究
A、投融資人之間的九大不同；
a、定位不同； b、心態(tài)不同；
c、關(guān)鍵點(diǎn)不同； d、關(guān)注點(diǎn)不同；
e、興趣點(diǎn)不同； f、表達(dá)形式不同；
g、賺錢方式不同； h、投入資源不同；
I、思維方式不同；
二、上篇：融資利器之商業(yè)計(jì)劃書
A、什么是商業(yè)計(jì)劃書？
a、商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值； b、商業(yè)計(jì)劃書的類別；c、商業(yè)計(jì)劃書的制定原則；
B、商業(yè)計(jì)劃書的制定及標(biāo)準(zhǔn)；
a、封面制定的方法及案例分享； b、項(xiàng)目概況的制定技巧及案例分享；
c、市場(chǎng)分析的方法及案例分享； d、核心優(yōu)勢(shì)的編寫方法及案例分享；
e、運(yùn)營(yíng)模式的方法及案例分享； f、盈利模式的制定方法及案例分享；
g、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方法及案例分享； h、融資計(jì)劃的編寫方法及案例分享；
I、封底制定的方法及案例分享； j、好的商業(yè)計(jì)劃書的三大標(biāo)準(zhǔn)；
C、實(shí)操案例模板制定及分享；
三、下篇：融資路演之實(shí)踐技巧
A、融資路演的定義；
B、融資路演的一個(gè)核心；
C、融資路演的三個(gè)說(shuō)明；
a、公司定位；b、市場(chǎng)規(guī)模；c、增長(zhǎng)潛力；
D、項(xiàng)目融資路演的四個(gè)關(guān)鍵；
a、找對(duì)人； b、賺錢表達(dá)；c、團(tuán)隊(duì)狀況； d、融資額度；
E、融資路演的五大要素
a、企業(yè)愿景； b、資金使用；c、關(guān)鍵指標(biāo)； d、行業(yè)痛點(diǎn)；e、核心競(jìng)爭(zhēng)力；
F、融資路演的八個(gè)技巧
a、語(yǔ)言技巧； b、風(fēng)險(xiǎn)技巧；c、演示技巧； d、表達(dá)技巧；
e、演說(shuō)技巧； f、站位技巧；g、態(tài)度技巧； h、情緒技巧；
四、課程總結(jié)
萬(wàn)新立老師的其它課程
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（半天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書及
講師：萬(wàn)新立詳情
《如何制定資本青睞的商業(yè)計(jì)劃書》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃
講師：萬(wàn)新立詳情
《塑造強(qiáng)大記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》主講人：萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來(lái)的！”靠什么來(lái)吸引客戶？靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對(duì)你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)獲得市場(chǎng)的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨(dú)到的價(jià)值并迅
講師：萬(wàn)新立詳情
《連鎖型門店的降本增效與組織運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來(lái)的突發(fā)疫情，率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對(duì)于廣大該類型企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)線下人流少，店面運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費(fèi)者收入銳減，
講師：萬(wàn)新立詳情
《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
講師：萬(wàn)新立詳情
《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過(guò)程中因?yàn)榇嬖凇叭恕钡母鞣N因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
講師：萬(wàn)新立詳情
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來(lái)約束人的行為，而缺失文化來(lái)引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒(méi)有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“口號(hào)”而缺
講師：萬(wàn)新立詳情
企業(yè)逆勢(shì)營(yíng)銷—1天 09.22
《中下企業(yè)逆勢(shì)營(yíng)銷解碼》主講人：“逆勢(shì)營(yíng)銷”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)中小企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)
講師：萬(wàn)新立詳情
《變革決定未來(lái)之思維創(chuàng)新》主講：萬(wàn)新立老師——“中國(guó)式績(jī)效管理”創(chuàng)始人標(biāo)桿管理模式的資深顧問(wèn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)教練企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問(wèn)瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁簡(jiǎn)介：萬(wàn)老師擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國(guó)企人力資源部部長(zhǎng)，總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司人資副總等。萬(wàn)老師有不同區(qū)域、不同行
講師：萬(wàn)新立詳情
《構(gòu)建高效招商管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來(lái)的突發(fā)疫情，率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖企業(yè)招商工作難度持續(xù)加大，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對(duì)于廣大該類型企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)招商難度大，運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖招商負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間經(jīng)銷商收入銳
講師：萬(wàn)新立詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政專員崗位職責(zé) 19045
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15395
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195
