企業(yè)的資金、稅務(wù)、賬務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：任思有

講師背景：
任思有老師——財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)運(yùn)營管理專家?曾任金鴻地產(chǎn)集團(tuán)CEO?曾任聯(lián)想控股財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任萬達(dá)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任納通醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任華潤酒精集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理?凱盛咨詢集團(tuán)專家?曾就職于興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國內(nèi)TPO10會(huì)計(jì) 詳細(xì)>>

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企業(yè)的資金、稅務(wù)、賬務(wù)管理

企業(yè)的資金、稅務(wù)、賬務(wù)管理
主講：任思有
【課程收益】
用"數(shù)據(jù)"去分析"利潤"
用"股權(quán)"手段去"避稅"
用"會(huì)計(jì)"人員去"風(fēng)控"
用"預(yù)算"去實(shí)現(xiàn)"戰(zhàn)略"
用"流程"去控制"成本"
用"效率"去實(shí)現(xiàn)"融資"
【課程特色】
針對(duì)性強(qiáng)—基于企業(yè)常年咨詢中暴露出的問題，具有針對(duì)性提解決方案
實(shí)操性強(qiáng)—課程內(nèi)容以落地為落腳點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)現(xiàn)場(chǎng)做
實(shí)用性強(qiáng)——內(nèi)容通俗易懂、避免枯燥與學(xué)術(shù)，一聽就懂，一學(xué)就會(huì)
真實(shí)性強(qiáng)——課程案例來源咨詢案企業(yè)真實(shí)情況，具有參考性與可復(fù)制性
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、負(fù)責(zé)人、股東
【課程時(shí)長】2-3天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
【資】資本、資金、資產(chǎn)
①解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃
②制定家族傳承與股權(quán)設(shè)計(jì)
③掌握股權(quán)轉(zhuǎn)讓與如何避稅
④實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)
⑤深入了解如何投資與融資
★【資本】∶投資融資的游戲如何從頂層架構(gòu)避稅，設(shè)計(jì)公司的股權(quán)及關(guān)聯(lián)關(guān)系?
★【資金】∶運(yùn)營資金的奧秘如何讓高效運(yùn)轉(zhuǎn)資金，控制應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款?
★【資產(chǎn)】∶保值增值的魔方如何用投資分析模型，實(shí)現(xiàn)投資高額回報(bào)和高增長?
【稅】偷稅、避稅、節(jié)稅
①熟知常見的十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
②了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
③制定公司稅務(wù)籌劃與管理
④完成老板個(gè)人的稅務(wù)籌劃
⑤掌握納稅工具與關(guān)鍵指標(biāo)
★【偷稅】∶企業(yè)航程的炸彈如何進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析稅務(wù)違法責(zé)任及案例?
★【避稅】∶走在紅線的邊緣如何設(shè)計(jì)合法避稅方案，平衡企業(yè)稅務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)?
★【節(jié)稅】∶找回自己的利益如何設(shè)計(jì)企業(yè)節(jié)稅方案，適當(dāng)控制企業(yè)的納稅成本?
【賬】亂賬、內(nèi)賬、外賬
①了解如何數(shù)字化管理
②熟知如何破解糊月涂賬
③建立管理報(bào)表的體系
④完成管理駕駛艙設(shè)計(jì)
⑤洞悉企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表
★【亂賬∶毛估估，埋隱患為何導(dǎo)致財(cái)務(wù)的糊涂賬，如何梳理和規(guī)范核算體系?
★【內(nèi)賬】∶親兄弟，明算賬如何使用內(nèi)部的分錢賬，精確支持高管的分紅要求?
★【外賬】∶駕駛艙，儀表盤如何看懂使用財(cái)務(wù)報(bào)表，如何設(shè)計(jì)駕駛艙和指標(biāo)庫?
【管】管運(yùn)營、管利潤、管風(fēng)險(xiǎn)
①迅速提升投資回報(bào)率
②財(cái)務(wù)模型與業(yè)績(jī)提升
③產(chǎn)供銷人的財(cái)務(wù)管控
④運(yùn)營管控的兩大手段
⑤財(cái)務(wù)授權(quán)與審批體系
★【管利潤】∶發(fā)動(dòng)機(jī)與顯微鏡如何開源節(jié)源、增加利潤，提升企業(yè)的市盈率估值?
★【管運(yùn)營】∶指南針與導(dǎo)航儀如何快速周轉(zhuǎn)、加大杠桿，提升企業(yè)的投資回報(bào)率?
★【管風(fēng)險(xiǎn)】∶滅火器與預(yù)警機(jī)如何防范風(fēng)險(xiǎn)、梳理流程，提升企業(yè)的內(nèi)控成熟度?
【人】角色、定位、職責(zé)
①快速打造一支財(cái)務(wù)鐵軍
②設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)職業(yè)能力模型
③合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)人員薪酬
④成功提升財(cái)務(wù)的忠誠度
⑤面試財(cái)務(wù)的關(guān)鍵性問題
★【招聘】∶煉就伯樂的慧眼如何招聘財(cái)務(wù)人員，如何面試，如何測(cè)試專業(yè)能力?
★【培養(yǎng)】∶種上忠誠的心錨如何定位財(cái)務(wù)人員，如何訓(xùn)練，如何提升忠誠心態(tài)?
★【留用】∶綁定事業(yè)的伙伴如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)職責(zé)，如何留用，如何綁定財(cái)務(wù)終生?

 

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股權(quán)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)主講：任思有【課程大綱】一、股權(quán)戰(zhàn)略1.什么是公司和管理？2.什么是股權(quán)和股權(quán)激勵(lì)3.從利潤、公司價(jià)值，到股權(quán)價(jià)值4.從做大做強(qiáng)，到做正做久5.價(jià)值是如何創(chuàng)造出來的案例∶海底撈火鍋的股權(quán)案例∶華為公司的股權(quán)案例∶阿里巴巴的股權(quán)案例∶合伙人制度與股權(quán)分配二、頂層設(shè)計(jì)1.創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)計(jì)2.進(jìn)入機(jī)制的四種設(shè)計(jì)3.退出機(jī)制的四種設(shè)計(jì)4.股權(quán)調(diào)整的

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企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)主講：任思有【課程大綱】一、內(nèi)控基本原理要點(diǎn)∶舞弊模型三要素2.內(nèi)部控制五要素3.建立內(nèi)控體系的原則案例∶1.沃爾瑪?shù)膬?nèi)部控制分析2.寶萬之爭(zhēng)——說到底是治理結(jié)構(gòu)的問題3.華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則——避免利益沖突4.為防止惡意收購，如何進(jìn)行反并購（上下篇）工具∶《公司內(nèi)部審批權(quán)限一表》2.《不相容職責(zé)分離表》3.《利益沖突申報(bào)表》《利益沖突管理辦

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全面預(yù)算管理主講：任思有【課程背景】當(dāng)前民企管理中的瓶頸一半陷落在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)做大做強(qiáng)的前提即是財(cái)務(wù)體系的規(guī)范化。然而，AB賬、成本高企、利潤降低、內(nèi)控混亂、偷逃稅、股權(quán)設(shè)計(jì)無規(guī)劃……不僅制約著企業(yè)向更高層次的邁進(jìn)，也為企業(yè)和老板帶了很大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，輕則行政罰款，重則牢獄之災(zāi)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的興起，金稅三期的上線，網(wǎng)絡(luò)爬蟲、納稅實(shí)名制、稅務(wù)公安聯(lián)合執(zhí)法、稅銀聯(lián)

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企業(yè)資本戰(zhàn)略與并購重組主講：任思有【課程大綱】一、資本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析與評(píng)估公司市場(chǎng)切割與行業(yè)定位3.商業(yè)頂層設(shè)計(jì)資本4.公司的定位與營收空間5.公司的戰(zhàn)略與愿景規(guī)劃6.如何講故事∶緣起、創(chuàng)始人、未來7.品牌定位與傳播8.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)二、投資分析1.如何做投資項(xiàng)目測(cè)算2.投資項(xiàng)目分析書3.投資計(jì)劃與預(yù)算4.各種投資渠道的選擇與對(duì)比5.投資協(xié)議的關(guān)鍵要點(diǎn)6.投資

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)主講：任思有【課程大綱】一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略∶財(cái)務(wù)管理如何升級(jí)財(cái)務(wù)組織∶財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)∶頂層股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)∶治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)授權(quán)體系∶審批權(quán)限如何設(shè)計(jì)案例∶某民企的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢案例分享工具：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析手冊(cè)財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任與分工表新老股權(quán)架構(gòu)圖對(duì)比本公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖重大的經(jīng)濟(jì)審批權(quán)限表二、賬系統(tǒng)管理報(bào)表∶

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