旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：任思有

講師背景：
任思有老師——財務(wù)視角下的企業(yè)運營管理專家?曾任金鴻地產(chǎn)集團CEO?曾任聯(lián)想控股財務(wù)負責人?曾任萬達集團集團財務(wù)負責人?曾任納通醫(yī)療集團財務(wù)總監(jiān)?曾任華潤酒精集團財務(wù)經(jīng)理?凱盛咨詢集團專家?曾就職于興華會計師事務(wù)所審計部（國內(nèi)TPO10會計 詳細>>

任思有
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旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)


旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)  
主講：任思有
【課程特色】以政策解讀為導(dǎo)引，實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)成功獲得國家行業(yè)的政策與經(jīng)濟最大力度扶持以精彩案例為依托，解讀養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)開發(fā)中企業(yè)取得土地有序開發(fā)的成功運營以項目點評為配合，邀請專家與企業(yè)家聯(lián)合研討雙養(yǎng)地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的難點以沙龍活動為穿插，針對學員自有雙養(yǎng)地產(chǎn)地產(chǎn)項目成果進行點評，答疑解惑
【課程收益】
快速理解發(fā)達國家最先進的文化休閑度假旅游地產(chǎn)、度假養(yǎng)老地產(chǎn)理念與模式
重新科學評估自己所擁有的土地資源屬性和企業(yè)的開發(fā)模式
科學決策選擇適合自己的差異化開發(fā)運營服務(wù)模式
專家面對面探討自有項目開發(fā)難題
【課程對象】
●從事養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)投資開發(fā)的企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理等高層管理人員； ●與養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)相關(guān)和感興趣的管理以及執(zhí)行人員； ●養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)策劃咨詢公司、相關(guān)媒體等上下游企業(yè)中高級管理者；
●政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計院從業(yè)人員。
【課程大綱】
一、綜述1、 傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的思維如何轉(zhuǎn)變2、 傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的人才結(jié)構(gòu)搭建策略3、 傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的前期準備工作及注意事項4、 借鑒國外旅游地產(chǎn)發(fā)展軌跡看我國旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢5、 新型城鎮(zhèn)化驅(qū)動下的文化旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展與投資趨勢
二、養(yǎng)老地產(chǎn)的關(guān)鍵詞解析
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的概念與現(xiàn)狀
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策與機遇
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的問題與挑戰(zhàn)
養(yǎng)老地產(chǎn)
養(yǎng)老地產(chǎn)的概念與政策
養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀與發(fā)展
養(yǎng)老地產(chǎn)十大難題與八大路徑
三、養(yǎng)老地產(chǎn)的創(chuàng)新式路徑及典型性案例
養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)教程
養(yǎng)老地產(chǎn)---機構(gòu)式養(yǎng)老
養(yǎng)老地產(chǎn)---居家式養(yǎng)老
養(yǎng)老地產(chǎn)---旅居式養(yǎng)老
2、養(yǎng)老地產(chǎn)配套服務(wù)技術(shù)教程
養(yǎng)老地產(chǎn)的配套設(shè)施
養(yǎng)生地產(chǎn)的配套設(shè)施
3、養(yǎng)老地產(chǎn)典型案例
許教授領(lǐng)軍實操的案例
養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典案例解析
四、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標準技術(shù)性規(guī)范
1、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標準---國家標準
2、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標準---行業(yè)標準
3、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標準---地方標準
4、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標準---國外標準
5、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標準---凱德標準
五、旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品特征及相關(guān)案例
1、旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品特征
2、旅游地產(chǎn)的物業(yè)類型
3、旅游地產(chǎn)物業(yè)運營模式
4、旅游地產(chǎn)開發(fā)中應(yīng)注意的問題
六、旅游地產(chǎn)的項目盈利模式與運營技術(shù)
1、旅游地產(chǎn)項目盈利方式
2、旅游地產(chǎn)的經(jīng)營風險點
3、旅游地產(chǎn)的經(jīng)營策略及技術(shù)
七、旅游地產(chǎn)風水學說
1、旅游地產(chǎn)選址要點
2、旅游地產(chǎn)的景觀環(huán)境技術(shù)
3、旅游地產(chǎn)風水構(gòu)成
八、主題房地產(chǎn)的定位創(chuàng)意
1、主題房地產(chǎn)的升級創(chuàng)意的必要性
2、主題房地產(chǎn)的市場定位要點
3、主題房地產(chǎn)的產(chǎn)品定位要點
九、沙龍答疑
學員可預(yù)先提供項目資料，利用互動的時間由授課老師進行深度交流，解決項目遇到的困惑與難題。【案例解析】
北京太陽城、太申祥和、燕達國際健康城、華僑城、海棠灣、中華恐龍園、紅樹林、萬達影視城、騰沖雅居樂、凱德世家

 

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企業(yè)的資金、稅務(wù)、賬務(wù)管理主講：任思有【課程收益】用quot;數(shù)據(jù)quot;去分析quot;利潤quot;用quot;股權(quán)quot;手段去quot;避稅quot;用quot;會計quot;人員去quot;風控quot;用quot;預(yù)算quot;去實現(xiàn)quot;戰(zhàn)略quot;用quot;流程quot;去控制quot;成本quot;用quot;效率quot;去實

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企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)主講：任思有【課程大綱】一、內(nèi)控基本原理要點∶舞弊模型三要素2.內(nèi)部控制五要素3.建立內(nèi)控體系的原則案例∶1.沃爾瑪?shù)膬?nèi)部控制分析2.寶萬之爭——說到底是治理結(jié)構(gòu)的問題3.華為員工商業(yè)行為準則——避免利益沖突4.為防止惡意收購，如何進行反并購（上下篇）工具∶《公司內(nèi)部審批權(quán)限一表》2.《不相容職責分離表》3.《利益沖突申報表》《利益沖突管理辦

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全面預(yù)算管理主講：任思有【課程背景】當前民企管理中的瓶頸一半陷落在財務(wù)管理上，企業(yè)做大做強的前提即是財務(wù)體系的規(guī)范化。然而，AB賬、成本高企、利潤降低、內(nèi)控混亂、偷逃稅、股權(quán)設(shè)計無規(guī)劃……不僅制約著企業(yè)向更高層次的邁進，也為企業(yè)和老板帶了很大的財稅風險，輕則行政罰款，重則牢獄之災(zāi)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的興起，金稅三期的上線，網(wǎng)絡(luò)爬蟲、納稅實名制、稅務(wù)公安聯(lián)合執(zhí)法、稅銀聯(lián)

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財務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)主講：任思有【課程大綱】一、財務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略∶財務(wù)管理如何升級財務(wù)組織∶財務(wù)部組織架構(gòu)如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)∶頂層股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計治理結(jié)構(gòu)∶治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計授權(quán)體系∶審批權(quán)限如何設(shè)計案例∶某民企的財務(wù)戰(zhàn)略咨詢案例分享工具：財務(wù)戰(zhàn)略分析手冊財務(wù)部崗位責任與分工表新老股權(quán)架構(gòu)圖對比本公司財務(wù)組織架構(gòu)圖重大的經(jīng)濟審批權(quán)限表二、賬系統(tǒng)管理報表∶

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