《業(yè)財(cái)融合：基于大財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)管理》（1天）

《業(yè)財(cái)融合：基于大財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)管理》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會秘書等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等 【課程時(shí)長】
1天（6小時(shí)/天）
【課程模塊】 一、現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制 : 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理體系
4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能：業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型？
5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合
6、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)型財(cái)務(wù)：財(cái)政部《管理會計(jì)基本指引》，遵循融合性原則
7、財(cái)務(wù)共享服務(wù)：業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)盡快融入業(yè)務(wù)流程；同時(shí)業(yè)務(wù)要有財(cái)務(wù)思維，如：票據(jù)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、公司的合同管理
⑴財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與實(shí)施路徑；⑵會計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件高級實(shí)操；⑶ERP規(guī)劃與會計(jì)科目管理
二、業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
1、業(yè)財(cái)融合：為業(yè)務(wù)提供有效數(shù)據(jù)支撐，從而創(chuàng)造價(jià)值。如：精細(xì)化的存貨物資管理
2、業(yè)財(cái)融合實(shí)施：財(cái)務(wù)主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)中去，參與到企業(yè)的未來規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；業(yè)務(wù)部門要有大財(cái)務(wù)思維，配合財(cái)務(wù)協(xié)同。
根本的途徑：站在業(yè)務(wù)角度，考慮現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的各種因素后，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有利于分析這些因素的信息，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，利用分析結(jié)果為管理層提供提供有助于其決策的信息。這些信息包括：資源配置的合理性、各個(gè)責(zé)任中心的盈利水平。同時(shí)，業(yè)務(wù)部要有大財(cái)務(wù)思維，融入到“大財(cái)務(wù)管理體系”中支。
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織設(shè)置與績效評價(jià)：財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)合
4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會計(jì)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
5、業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)效率的提高：如票據(jù)管理問題、合同管理問題（案例分析）
6、財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)管控八大路徑與工具，如何實(shí)施業(yè)務(wù)管控。
采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、行政、財(cái)務(wù)等部門協(xié)同作業(yè)存在的問題與效率的提升
7、企業(yè)內(nèi)部控制18個(gè)框架與內(nèi)部控制準(zhǔn)則的應(yīng)用（企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引）。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)分析 ：業(yè)財(cái)融合的視角1、從三大財(cái)務(wù)報(bào)表，看公司業(yè)務(wù)部門協(xié)同與業(yè)績評價(jià)：業(yè)務(wù)視角 
在注重財(cái)務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況的同時(shí)，還應(yīng)注重其他影響企業(yè)的因素。三大報(bào)表看部門績效。財(cái)務(wù)報(bào)表不能透視的十大問題 ：業(yè)務(wù)視角。另如：存貨、固定資產(chǎn)等管理如何影響財(cái)務(wù)績效，如何建立系統(tǒng)的物資管理體系（案例分析）。
2、財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)分析：業(yè)財(cái)融合
業(yè)務(wù)管理工作中，業(yè)務(wù)員的業(yè)績是否真實(shí)需要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來反映；
⑴財(cái)務(wù)報(bào)表高級透視、經(jīng)營績效高級解析；⑵高級財(cái)務(wù)分析框架與應(yīng)用；⑶運(yùn)營管理中財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀
3、企業(yè)業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)分析體系：業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析體系的建立
4、供應(yīng)鏈流程管控與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制：實(shí)務(wù)案例：1-3分析
⑴價(jià)值增值、價(jià)值鏈管理與分析；⑵現(xiàn)金價(jià)值管理模式；⑶全價(jià)值鏈存貨管理；⑷集團(tuán)戰(zhàn)略成本與價(jià)值管理實(shí)務(wù)；
四、財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策：業(yè)務(wù)邏輯（案例分析）
1、領(lǐng)導(dǎo)最困惑的：信息不對稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)
2、領(lǐng)導(dǎo)最著急的：利潤在哪里→價(jià)值鏈分析與重組
3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃
4、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的：怎么向股東交代→企業(yè)盈利規(guī)劃
五、財(cái)務(wù)支持商業(yè)模式、戰(zhàn)略落地
1、業(yè)財(cái)融合的核心數(shù)據(jù)線：商業(yè)模式-企業(yè)戰(zhàn)略-年度經(jīng)營計(jì)劃-預(yù)算管理-績效管理
合同管理、票據(jù)管理：案例分析
物資管理：案例分析（物料管理 ：物料選型、物料認(rèn)證、到供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商管理、物料質(zhì)量問題處理等）
財(cái)務(wù)效率提高核心路徑：業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)化、大財(cái)務(wù)、信息化、集成化
財(cái)務(wù)與人力資源的協(xié)同：⑴績效管理與戰(zhàn)略落地；⑵人力資源與財(cái)務(wù)對接方略；⑶績效管理發(fā)展的四個(gè)階段；⑷目標(biāo)管理與績效管理；⑸KPI設(shè)計(jì)原則、方法、流程；⑹績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、績效管理的困難及對策；⑺現(xiàn)代績效管理與大財(cái)務(wù)系統(tǒng)；⑻ KPI/BSC/EVA績效管理；⑼財(cái)務(wù)人員的績效管理；⑽基于績效預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)；⑾財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的管理程序；⑿戰(zhàn)略績效與薪酬高級設(shè)計(jì)；⒀財(cái)務(wù)績效管理實(shí)操咨詢案例。
2、商業(yè)模式競爭中的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路：
戰(zhàn)略會計(jì)信息決策：
⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略會計(jì)的融合；⑵戰(zhàn)略會計(jì)信息的收集；⑶戰(zhàn)略會計(jì)信息的決策程序與方法；⑷戰(zhàn)略會計(jì)信息支持案例分析。
企業(yè)價(jià)值管理實(shí)務(wù)：
⑴價(jià)值增值、價(jià)值鏈管理與分析；⑵現(xiàn)金價(jià)值管理模式；⑶全價(jià)值鏈存貨管理；⑷集團(tuán)戰(zhàn)略成本與價(jià)值管理實(shí)務(wù)；⑸跨國公司成本戰(zhàn)略與價(jià)值管理；⑹集團(tuán)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈流程設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)控制；⑺企業(yè)價(jià)值分析與管理咨詢案例。
3、基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面預(yù)算管理
4、價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理：業(yè)財(cái)融合與價(jià)值管理
5、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)視角落地
合同管理制度、票據(jù)管理制度、存貨管理制度
6、財(cái)務(wù)效率提升：大財(cái)務(wù)工具十大經(jīng)營應(yīng)用，業(yè)財(cái)融合工具應(yīng)用
財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提高數(shù)據(jù)挖掘和分析的能力。以更高效地與業(yè)務(wù)部門溝通對接。
財(cái)務(wù)人員仍是財(cái)務(wù)工作的主要執(zhí)行者，在業(yè)財(cái)融合的趨勢下，財(cái)務(wù)人員仍然需要利用自己的專業(yè)勝任能力來保證財(cái)務(wù)工作的效果，在這個(gè)基礎(chǔ)上再去與業(yè)務(wù)部門對接。
六、業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)控制
1、中國特色的風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評估
2、公司治理：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)
3、運(yùn)營控制：控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營、管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)：
財(cái)務(wù)稽核管理實(shí)務(wù)：
供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理：⑴供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；⑵供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)對接方略；⑶研發(fā)財(cái)務(wù)管理；⑷戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目采購管理；⑸存貨財(cái)務(wù)管理；⑹生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；⑺物流財(cái)務(wù)管理；⑻集團(tuán)融資體系下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；⑼供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)集成分析；⑽供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)實(shí)操經(jīng)典案例。
4、業(yè)財(cái)融合，營銷財(cái)務(wù)管理：
⑴現(xiàn)代營銷與財(cái)務(wù)管理；⑵營銷財(cái)務(wù)管理模式；⑶營銷財(cái)務(wù)思維分析框架；⑷營銷策略的財(cái)務(wù)化方法；⑸營銷戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃與預(yù)算管理；⑹營銷與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同管理；⑺營銷財(cái)務(wù)控制、營銷財(cái)務(wù)集成分析、營銷績效管理；⑻不同營銷模式下的財(cái)務(wù)管控體系；⑼營銷財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)典案例分析。
客戶信用管理系統(tǒng)、應(yīng)收賬款的事管理；
5、業(yè)財(cái)融合，內(nèi)部控制體系與業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的管控：大財(cái)務(wù)管控體系）：
內(nèi)部控制相關(guān)理論、定義、環(huán)境、內(nèi)容、控制；
養(yǎng)殖、飼料、物流及倉儲等行業(yè)基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程管理設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)融合管控：成為業(yè)務(wù)伙伴
采購管控與協(xié)同：具體流程管控落地；
銷售管控與協(xié)同：賬款與票據(jù)管理；
存貨管控與協(xié)同：具體流程管控落地；
資金管控與協(xié)同；
關(guān)注供應(yīng)鏈（采購、生產(chǎn)、物流、倉儲）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，從而提高企業(yè)的盈利水平
以財(cái)務(wù)視角分析商業(yè)環(huán)境，研究判斷項(xiàng)目可行性，為公司投資決策提供財(cái)務(wù)支持
合理制定項(xiàng)目預(yù)算成本和籌資計(jì)劃，并在研發(fā)階段做好控制，使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行
關(guān)注項(xiàng)目價(jià)值鏈（生產(chǎn)、銷售分銷）的財(cái)務(wù)支持，從而保證正常運(yùn)行，同時(shí)提高項(xiàng)目的盈利水平，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力
人力資源管控與協(xié)同；
稅務(wù)管控與協(xié)同：票據(jù)、稅負(fù)與風(fēng)險(xiǎn)
養(yǎng)殖、飼料、物流及倉儲業(yè)務(wù)等物料控制：
七、業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)支持利潤創(chuàng)造：轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造--管理會計(jì)落地：
1、成本控制現(xiàn)協(xié)同：產(chǎn)品成本、資金成本、采購成本 、制造成本、質(zhì)量成本、效率成本與成本效益、
工廠成本分析與控制 （業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造）
強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門對成本管理和控制的意識，加強(qiáng)企業(yè)全員成本管理的理念
全面成本管控體系設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)協(xié)同視角）：  ⑴成本管理創(chuàng)新；⑵突破企業(yè)邊界的成本管理；⑶企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；⑷成本管理高級實(shí)務(wù)與診斷；⑸成本管理流程優(yōu)化及成本控制；⑹作業(yè)成本、精細(xì)化成本管控的高級實(shí)操方法；⑺全面成本控制策略與實(shí)施方案；⑻如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；⑼世界五百強(qiáng)公司成本管理的最高境界；⑽企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實(shí)操案例分析。
2、稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略
3、現(xiàn)金流量管理（業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)金流意識提升）
公司運(yùn)營金融化實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)布局
4、現(xiàn)金集中管理
5、大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理思維提升，與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理協(xié)同配合
5、運(yùn)營資本管理: 現(xiàn)代資本運(yùn)營
6、并購重組
八、開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)
1、認(rèn)識差距
2、改變觀念
3、馬上行動(dòng)

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