防錯防誤防呆措施應用技巧-2天
防錯防誤防呆措施應用技巧-2天詳細內容
防錯防誤防呆措施應用技巧-2天
防錯、防誤與防呆法措施應用技巧
防錯法或稱之為防呆法，其義即是防止呆笨的人做錯事。亦即，連愚笨的人也不會做錯
事的設計方法，故又稱為愚巧法。
狹義：如何設計一個東西，使錯誤絕不會發(fā)生。
廣義：如何設計一個東西，而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度。
因此，更具體的說“防錯法”是：
具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構造──不需要注意力；
具有外行人來做也不會錯的構造──不需要經(jīng)驗與直覺；
具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構造──不需要專門知識與高度的技能。
功用:1積極:使任何的錯誤,絕不會發(fā)生.2.消極:使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度.
應用范圍: 任何工作無論是在機械操作、產(chǎn)品使用上,以及文字處理等皆可應用到.
培訓形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表；
培訓對象:
品質主管；產(chǎn)品設計和過程設計工程師；設計部主管；工程部主管；品質管理人員；生
產(chǎn)一線主管等各部門管理人員；
課程時間：2天/12小時
課程大綱：
第一章 防錯方法的基本知識
防錯的精髓
錯誤“犯錯是人之常情”
三個先決命題
錯誤和缺陷
來自于HAZOP（危險與可操作性研究）的偏離分析
錯誤的主要表現(xiàn)
錯誤原因的魚骨圖分析，小組練習
錯誤是如何發(fā)生的？十大錯誤原因
消除錯誤—缺陷的意義
我們的期望：零缺陷
一輛汽車有多少零部件？
克勞斯比和零缺陷
檢驗技術和零缺陷
我們需要從哪里開始？
來自IATF 16949的要求
FTA故障樹分析
什么是防錯？視頻：豐田生產(chǎn)方式起源
對待錯誤的兩種方式
防錯與精益生產(chǎn)衡量指標的關連
福特生產(chǎn)體系FPS衡量標準
人機工程學
防錯法小組練習
第二章 防錯方法的應用
防錯管理流程
防錯的2個途徑
防錯的基本原則
防錯的五大基本思路
防錯十大原理
防錯十大原理案例，小組練習
防錯設計技術思維
防錯的四種模式
防錯的五種方法
糟糕的制造現(xiàn)場-制造過程中的防錯事例
紅牌作戰(zhàn)
常見紅牌條件能引致生產(chǎn)錯誤
紅牌作戰(zhàn)
防錯等級
防錯事例-小組練習
防錯7步法
防錯工作表小組練習
防錯推廣的關鍵事項
防錯推廣的應用范圍
防錯的發(fā)展方向
第三章 防錯方法實戰(zhàn)案例分析
防錯裝置隨處可見
防錯范例-過程(最常見的防錯) ：導向/基準/阻塞
棒或銷；限制開關/微動開關；計數(shù)器；多余部件檢出法；標準因素；傳感器；條件消除
；臨界條件指示；模板；順序限制等等
多項防錯應用實例分析
防錯與汽車行業(yè)：定性的防錯；定量的防錯；顫動功能的防錯
打鉚釘作業(yè)演示，小組練習-防錯方法識別和潛在問題預防方案
課程總結和考試;
周得良老師的其它課程
PDCA管理循環(huán)及應用2天 03.08
《ＰＤＣＡ管理循環(huán)及應用培訓》課程大綱PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，從而也被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地運轉的。PDCA循環(huán)不僅在質量管理體系中運用，也適用于一切循序漸進的
講師：周得良詳情
控制計劃和SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)培訓全面質量管理的重點之一就是以數(shù)據(jù)為依據(jù),采用數(shù)理統(tǒng)計方法整理分析,處置與控制質量。本課程主要是通過基本理論說明,Minitab案例練習及筆試,使學員能全面理解統(tǒng)計制程的特點，掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程，獲得“預防優(yōu)于檢測”的概念，避免浪費。學員背景要求：?僅需具備基本的數(shù)學知識和運算能力，自帶筆記本電腦和預裝Mini
講師：周得良詳情
《活用品管新舊七大手法有效解決現(xiàn)場問題》你是否經(jīng)常憑經(jīng)驗判斷現(xiàn)場問題的原因,事后你才發(fā)現(xiàn)真實原因與你的判斷相差很遠,你是否經(jīng)常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)場質量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具.全面質量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)
講師：周得良詳情
零缺陷品質管理實務-2天 02.03
零缺陷品質管理實務-第一次把正確的事情做正確[課程目標]：從數(shù)量時代進入質量世紀，意味著客戶與市場日益增長的高質量需求，我們要將這種需要轉化為高質量的產(chǎn)品和服務；為迎接挑戰(zhàn)和需求，我們必須變革陳舊的質量管理文化（高層）、構建有效的質量管理流程體系（中層）、訓練員工技能和保持作業(yè)標準化（基層），用企業(yè)三個要素“過程、技術、人”的確定去應對外部客戶需求的確定。學
講師：周得良詳情
系統(tǒng)化質量管理新思維與TQM全面質量管理研修班課程背景：近代工業(yè)技術與管理迅速發(fā)展，產(chǎn)生了三種壓力：a顧客對質量的要求提高；b工廠作業(yè)落后；c質量失敗成本高，使公司在市場上的競爭處于不利的地位。為克服上面的三種壓力，只靠統(tǒng)計的質量管理已無法應對。因此將以往的技術、制造、檢驗部門的質量管理，擴至包括市場調查、研究發(fā)展、設計管制、進料管制、制程管制、質量保證、銷
講師：周得良詳情
新產(chǎn)品開發(fā)質量管理計劃和生產(chǎn)質量控制計劃CP培訓質量管理核心重點是事前在新產(chǎn)品開發(fā)過程精心策劃，達至事前預防管理的效果。如何事前預防：對于新產(chǎn)品設計開發(fā)需要從產(chǎn)品、技術方案、過程三個層次進行策劃，三個層次重點是分別是產(chǎn)品控制策劃、技術方案評審或分析、過程質量保證；對于新產(chǎn)品過程設計開發(fā)，需要從三類型工序（檢驗、生產(chǎn)、物流）進行策劃，重點是對各工序的產(chǎn)品特性和
講師：周得良詳情
質量成本控制研修班-1天 02.03
質量成本控制研修班課程背景：在成品價格市場要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機因質量事故導致數(shù)十億元的損失，質量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國質量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯
講師：周得良詳情
質量成本控制與質量改進實務研修班-2天 02.03
質量成本控制與質量改進實務研修班課程背景：在成品價格市場要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機因質量事故導致數(shù)十億元的損失，質量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國質量協(xié)
講師：周得良詳情
質量檢驗員與抽樣檢驗技能-2天 02.03
課程名稱杰出品質/質量檢驗員及抽樣技能訓練課程時間2天(09:00-16:30)課程描述☆☆企業(yè)需要大批優(yōu)秀的質量檢驗員——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC！在生產(chǎn)型企業(yè)中，質量檢驗是客觀需要，不論過去、現(xiàn)在和將來，嚴格質量檢驗制度，加強質量檢驗和質量監(jiān)督工作是保證產(chǎn)品質量不容忽視、不可缺少的重要環(huán)節(jié)。質量檢驗和質量監(jiān)督人員擔負著把好產(chǎn)品質量關的重要任
講師：周得良詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21148
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20162
- 3行政專員崗位職責 19030
- 4品管部崗位職責與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗收報告 15382
- 7問卷調查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細表 14536
- 9文件簽收單 14182
