《高效能人士的七個習慣》
《高效能人士的七個習慣》詳細內(nèi)容
《高效能人士的七個習慣》
培訓課程簡介
《高效能人士的七個習慣》?
The 7 Habits of Highly Effective People
Restoring the Character Ethic
(2天)
高效能源自習慣,而不是一次偶然的舉動。
高效能人士的七個習慣培訓課程通過改變受訓員工的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法,
而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。
該培訓項目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核
心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一,它在世界各地都深獲好評。
我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。
只有那些努力培養(yǎng)高效員工的企業(yè)才能以堅實的步伐朝著目標邁進。一旦你開始采取
不同的觀察方式和思維模式,你的行動就會隨之改變,而這些行動將產(chǎn)生非凡的結(jié)果。
該課程適合:
|學員評價 |
|"如果你需要一種工具,它可 |
|以幫助你的公司協(xié)統(tǒng)員工,實|
|現(xiàn)目標,那么毫無疑問,高效|
|人士七習慣這門培訓課程應(yīng)該|
|是你的投資首選?!? |
|--Pete Beaudrault, 首席 |
|運營官 |
|硬石餐廳 Hard Rock Café |
| |
專業(yè)人士,部門經(jīng)理/主管及希望成為高效領(lǐng)導的公司高層管理人員。
|高效能人士的七個習 |養(yǎng)成七個習慣的結(jié)果? |
|慣 |思考方法與技巧培訓 |
|主動積極 |勇于對自己的行為負責,積極地行動,而不是把錯 |
| |誤歸咎于外部環(huán)境和他人 |
|以終為始 |目標明確,全力以赴,通過分享使命和目的,增強 |
| |團隊和組織的凝聚力, |
|要事第一 |對工作進行優(yōu)化排序,掌握關(guān)鍵,平衡角色,提高 |
| |工作效率。 |
|雙贏思維 |通過幫助別人,尋求對雙方都有利的方案,來建立 |
| |牢固的人際關(guān)系。 |
|知彼解己 |設(shè)身處地為別人考慮,幫助別人準確地分析問題, |
| |研究對策;注意聆聽,? 改善溝通,加強信任,使 |
| |問題得到順利解決。 |
|統(tǒng)合綜效 |尊重差異,集思廣益,博眾家之長,取得更大的成 |
| |就。 |
|不斷更新 |強調(diào)在生理、精神、心智、社交生活四個層面上的 |
| |均衡發(fā)展;培育不斷學習的企業(yè)文化,防止員工和 |
| |組織知識老化 |
課程內(nèi)容:
第一天:
上午——9:00~12:00分
序:追求全面的成功,才是真正的成功
介紹基本原則
? 品德與個人魅力
? “習慣”是如何產(chǎn)生
? 效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡
? 由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準備
第一篇 重新探索自我
? 由內(nèi)而外全面造就自己
? 為圓滿人生做準備
第二篇 個人的成功:從依賴到獨立
? 掌握“選擇的自由”
--主動積極的力量
習慣一:主動積極
--個人遠景的習慣
? 為自己的行為負責
? 以價值觀來回應(yīng)
? 重點放在影響范圍上
? 成為轉(zhuǎn)型人
第一天
下午:——13:30~17:00分
? 鎖定生命的座標
--以終為始、全力以赴
習慣二:以終為始
--個人領(lǐng)導的習慣
? 心智創(chuàng)作在行動之前
? 選擇一個生活重心
? 個人使命宣言
? 團隊使命宣言
? 忙要忙得有意義
? --要事第一的個人管理
習慣三:要事第一
--個人管理的習慣
? 要事第一的個人管理
? 有效地生活在第二象限中
? 80/20法則
? 4D原則
? 高效的秘訣—授權(quán)
第二天:
上午——9:00~12:00分
第三篇 公眾的成功:從獨立到互賴
? 你不是一座孤島
? 大家都可以是贏家
? --雙贏思維的人際觀
習慣四:雙贏思維
--人際關(guān)系領(lǐng)導的習慣
? 人際交流的六種思維
? 改寫雙贏劇本
? 雙贏品格
? 作個『雙向傳播』的聆聽者
--知彼解己的溝通原則
習慣五:知彼解己
--同理心溝通的習慣
? 溝通不良的四大障礙
? 無效的溝通
? 有效的溝通
? 同心理溝通的五個步驟
第二天
下午:——13:30~17:00分
? 統(tǒng)合綜效、威力無比
--統(tǒng)合綜效的合作原則
習慣六:統(tǒng)合綜效
--創(chuàng)意合作的習慣
? 情感帳戶與激勵
? 1+1>2的精髓
? 有歧見才有收獲
? 短中見長之術(shù)
? 團隊角色
?
?
?
?
?
第四篇 全面關(guān)照生命
? 最佳的『自我投資策略』
--不斷更新的成長原則
習慣七:不斷更新
--持續(xù)更新的習慣
? 最佳的『自我投資策略』
? 從四方面磨練自己
? 向上螺旋
課程目標:
通過本課程培訓,您將會:
? 了解獲得和保持成功的基本條件
? 發(fā)展并明晰自己及團隊的使命目標,厘清自己的工作計劃
? 建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施,以達到更好的結(jié)果
? 樹立持續(xù)學習的習慣,保持您的不斷成功。
培訓形式:在本課程培訓過程中,將采用學員參與、體驗、分享及講師講解的方法,完
美地演繹世界上最經(jīng)典的培訓課程。
? 講解
? 小組討論
? 案例分析
? 練習
? 角色扮演
?
游戲——例:天堂之路、障礙在你心理、空中飄人、看誰贏得多、大石頭小石頭、心
有靈犀、過鱷魚潭、目標的練習、心理訓練等
? 啟發(fā)式、互動式教學
-----------------------
這個為期兩天的個人及團隊高效
領(lǐng)導力培訓造就了眾多高效人士,他
們所在的企業(yè)也因此獲益無窮,并且
進入了高效運作的良性循環(huán)。
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高效能人士的七個習慣 01.01
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郭俊平-高效能人士的七個習慣 01.01
高效能人士的七個習慣課程大綱: 序:追求全面的成功,才是真正的成功 介紹基本原則 品德與個人魅力 “習慣”是如何產(chǎn)生 效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡 由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準備 篇重新探索自我 由內(nèi)而外全面造就自己 為圓滿人生做準備 第二篇個人的成功:從依賴到獨立 掌握“選擇的自由” --主動積極的力量 習慣一:主動積極
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情景領(lǐng)導力 01.01
單元:如何影響跟隨者的績效 員工心目中的領(lǐng)導 領(lǐng)導角色的變遷 新型領(lǐng)導角色的變遷 領(lǐng)導與管理的區(qū)別 領(lǐng)導的6P特質(zhì) 影響力產(chǎn)生的原因 實施影響力的方式與過程 權(quán)力等于你可能的影響力 領(lǐng)導者的績效來源 第二單元:領(lǐng)導關(guān)系:是資源,也是殺手 領(lǐng)導關(guān)系是一把雙刃劍 哪種領(lǐng)導者更受上司的賞識 ——四類領(lǐng)導者的不同命運: 智商高,情商高
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高效職業(yè)人士的七項修煉 01.01
《與成功有約》amp;reg;——高效職業(yè)人士的七項修煉“職業(yè)化”的職場人士更高效;他們訓練有素、行為規(guī)范,細微之處能體現(xiàn)專業(yè),在合適的時間、合適的地點、做合適的事情;更具責任心、敬業(yè)精神和團結(jié)協(xié)作……高效能源自“職業(yè)化”,而不是一次偶然的舉動。課程受益:Ⅰ、大幅度提升學員的自信和工作熱情,提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣,以積極的心態(tài)對待工作。Ⅱ、改變員工工作
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情境領(lǐng)導:卓越領(lǐng)導力 01.01
單元:如何影響跟隨者的績效員工心目中的領(lǐng)導領(lǐng)導角色的變遷新型領(lǐng)導角色的變遷領(lǐng)導與管理的區(qū)別領(lǐng)導的6P特質(zhì)影響力產(chǎn)生的原因?qū)嵤┯绊懥Φ姆绞脚c過程權(quán)力等于你可能的影響力領(lǐng)導者的績效來源第二單元:領(lǐng)導關(guān)系:是資源,也是殺手#61548;領(lǐng)導關(guān)系是一把雙刃劍#61548;哪種領(lǐng)導者更受上司的賞識——四類領(lǐng)導者的不同命運:1、智商高,情商高;(春風得意)2、智商高,情
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理 01.01
單元:建立客戶服務(wù)的意識一、電力企業(yè)為什么要優(yōu)質(zhì)服務(wù)?1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)在企業(yè)價值鏈中的地位3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)對壟斷行業(yè)的重大意義4.電力行業(yè)需要為客戶提供更完美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)二、建立企業(yè)全面服務(wù)的意識1.如何要建立全面服務(wù)意識2.企業(yè)內(nèi)外服務(wù)循環(huán)鏈3.服務(wù)內(nèi)部--人人快樂工作4.服務(wù)顧客--生存與發(fā)展5.服務(wù)政府--“亮化”經(jīng)營環(huán)境第二單元:樹立優(yōu)質(zhì)
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有效溝通技巧 01.01
單元、有效溝通的基礎(chǔ)1、組織成員為什么需要提升溝通技巧?2、什么是溝通3、溝通模型;解析:溝程4、溝通練習——《心有靈犀》5、什么是有效溝通的基礎(chǔ)6、溝通的三個行為及技巧7、常用的信息發(fā)送方法8、導致溝通不良的為常見的四大障礙9、溝通不夠開放的標志是什么第二單元、改善溝通的方法1、怎樣建立開放性溝通2、開處方前先診斷——冰山原理3、用有效的傾聽和反饋構(gòu)筑開放
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