團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)(2天)
培訓(xùn)講師:林江武
講師背景:
林江武培訓(xùn)業(yè)企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)專家員工職業(yè)素養(yǎng)提升導(dǎo)師曾任職于有信達(dá)物流集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)總監(jiān)曾任摩根盛通集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)曾任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)主任10年銷售實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)管理及金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,致力于銷售體系、客戶服務(wù)、 詳細(xì)>>
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團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)(2天)
團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)
【課程背景】
在企業(yè)發(fā)展與變革的過(guò)程中,您作為企業(yè)的管理者,是否還在為以下這些問(wèn)題而煩惱?
員工松散,懈怠、沒(méi)積極性,消極被動(dòng);
員工認(rèn)為,自己是在為單位工作,為領(lǐng)導(dǎo)在工作,而不認(rèn)為是為自己工作;
員工認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;
員工認(rèn)為,反正是交換,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃虧…管理者包庇下屬,當(dāng)老好人;
執(zhí)行中看似有措施,卻總是有折扣,不能執(zhí)行到底。
員工相互之間推卸責(zé)任,協(xié)作力太差,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失!
骨干抱怨、員工抱怨、部門(mén)沖突不斷,領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”….
要想有不一樣的的結(jié)果,首先要有不一樣的行動(dòng)!永遠(yuǎn)要記?。簺](méi)有一個(gè)單位是為你量身打造的,單位不是天堂,你也不是天使。如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人與單位的雙贏及共同發(fā)展?如何改變以上狀況以適應(yīng)企業(yè)組織變革的需要?請(qǐng)一起用心參加團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng),您的團(tuán)隊(duì)面貌將會(huì)煥然一新,執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng),業(yè)績(jī)迅速倍增!
【課程收益】
一、讓企業(yè)管理者學(xué)會(huì)用系統(tǒng)化思維去思考和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì);
二、掌握提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和工作熱情的實(shí)用方法
三、提升大家的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力;
四、激發(fā)員工愛(ài)家庭、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)的感恩的心;
五、加強(qiáng)中層管理者的自我認(rèn)知能力及危機(jī)意識(shí);
六、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天 (6小時(shí)/天,共12個(gè)小時(shí))
【培訓(xùn)方式】 現(xiàn)場(chǎng)講解+案例分析+視頻解析+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+分享總結(jié)
【授課老師】 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師 企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造導(dǎo)師 林江武
【課程大綱】
《團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)》
第一部分 員工與企業(yè)認(rèn)知論
一、員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析
二、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的艱辛窘迫
三、導(dǎo)入觀念:個(gè)人與企業(yè)是互相促進(jìn),共同發(fā)展的聯(lián)合體
四、員工與企業(yè)的認(rèn)知論
1、員工與企業(yè)的關(guān)系
2、企業(yè)員工的分類
3、一流員工的特質(zhì)
4、如何成為一流員工
視頻賞析:《永不放棄》
優(yōu)秀員工的自我管理
視頻解析:《時(shí)間都去哪了》
時(shí)間管理
時(shí)間清單:一個(gè)活到72歲的美國(guó)人是怎么過(guò)的?
1、時(shí)間的特性
2、時(shí)間管理矩陣圖
3、十大有效時(shí)間管理法
二、目標(biāo)管理
引子:愛(ài)麗絲的故事
1、目標(biāo)是什么
2、設(shè)定目標(biāo)的意義
3、沒(méi)有設(shè)定目標(biāo)的原因
4、設(shè)定目標(biāo)的范圍
5、設(shè)定目標(biāo)的原則
6、設(shè)定目標(biāo)的方法
7、分解目標(biāo)的四大步驟
8、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的三大關(guān)鍵因素
課堂作業(yè):請(qǐng)列出您的人生目標(biāo)
三、行為管理
1、學(xué)會(huì)積極主動(dòng)
2、懂得表?yè)P(yáng)和贊美
3、對(duì)同事寬容奉獻(xiàn)
4、細(xì)節(jié)決定成敗
5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)
6、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)
7、以結(jié)果為導(dǎo)向
8、學(xué)會(huì)總結(jié)提升
第三部分 打造高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì)
視頻解析:《團(tuán)結(jié)的力量》
一、企業(yè)管理的靈魂是人
1、企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程
2、企業(yè)用人其實(shí)就是在借力
二、團(tuán)隊(duì)管理者要樹(shù)立榜樣
1、高效出色團(tuán)隊(duì)的特征
2、優(yōu)秀管理者必備素質(zhì)
課堂互動(dòng):個(gè)人獲得賞識(shí)的秘訣是什么?
視頻解析:《孫武斬愛(ài)妃》
3、借力使力不費(fèi)力-學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作
三、企業(yè)全民樹(shù)立危機(jī)意識(shí)
1、危機(jī)認(rèn)知論
2、員工與企業(yè)的憂患意識(shí)
視頻解析:《生命中的最后10分鐘》
四、打造高效團(tuán)隊(duì)八步曲
課堂互動(dòng):好人為什么會(huì)變壞?
案例分享:管理中的破窗理論
1、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
2、打造有魂魄的領(lǐng)導(dǎo)人
3、樹(shù)立超強(qiáng)的自信心
4、讓培訓(xùn)產(chǎn)生推動(dòng)力
5、激勵(lì)措施多樣化
6、人員配置合理化
7、實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與考核總結(jié)
8、建設(shè)有特色的企業(yè)文化
五、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
1、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)沖突
2、團(tuán)隊(duì)沖突根源剖析
3、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突
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