國際工程項目管理實務(wù)

  培訓講師：胡定成

講師背景：
資質(zhì)背景】?畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(McGilluniversity)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位?天津大學MBA業(yè)界導師?中國地質(zhì)大學（武漢）客座教授?美國項目管理學會認證項目經(jīng)理(PMP)?英國特許建造學會會員(MCIOB)、C 詳細>>

胡定成
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國際工程項目管理實務(wù)詳細內(nèi)容

國際工程項目管理實務(wù)

國際工程項目管理實務(wù)
課 程 大 綱課程背景
盡管國際工程市場面臨巨大的不確定性， “走出去”和“國際化”戰(zhàn)略仍然是中國工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。國際工程項目在外部環(huán)境、項系人、資源配置、項目管理理念和文化等方面和傳統(tǒng)的國內(nèi)工程相比均有巨大差異。國際工程市場中的中國企業(yè)面臨復雜的風險和挑戰(zhàn)。
國際工程人需要掌握現(xiàn)代工程項目管理理念和工具方法，諳熟國際慣例和跨文化管理，提升在國際工程市場的“硬實力”和“軟技能”。
學習目標
系統(tǒng)地學習國際通行的現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。
系統(tǒng)地學習國際工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領(lǐng)域的“硬實力”和“軟技能”。
結(jié)合案例研討和演練，提升國際工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。
課程對象
從事國際工程建設(shè)項目管理相關(guān)工作的人員，包括公司管理管理團隊成員、項目管理團隊成員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。
實施安排
一般為2 天，每天6 小時。 課堂上學員分成小組，以便進行研討和演練。
課程大綱
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開場與破冰
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1
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項目和項目管理概論
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1.1
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項目與項目管理的概念
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1.2
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項目管理的歷史與發(fā)展趨勢
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1.3
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項目管理思維與核心理念
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1.4
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項目經(jīng)理的角色
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1.5
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新形勢下國際工程項目管理熱點問題
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1.6
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小組研討：國際工程項目管理的痛點問題
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1.7
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案例分析：某國際工程項目策劃與實施
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2
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工程項目管理基本框架
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2.1
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工程項目管理“五大階段”
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2.2
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工程項目管理的“五大目標”
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2.3
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工程項目管理的“四大技能”
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2.4
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工程項目管理基本框架
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2.5
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小組研討：項目為什么會失?。?br /> ?
2.6
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案例分析：某國際基礎(chǔ)設(shè)施項目管理的慘痛教訓
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國際工程項目范圍管理
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3.1
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真正理解項目的“范圍”
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3.2
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項目范圍的定義
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3.3
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工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
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3.4
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范圍的控制
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3.5
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變更的管理
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3.6
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案例分析：范圍定義不清導致項目失敗
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國際工程項目安全、質(zhì)量管理
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4.1
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工程項目安全管理計劃
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4.2
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工程項目安全管理實務(wù)要點
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4.3
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工程項目質(zhì)量管理計劃
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4.4
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工程項目質(zhì)量管理實務(wù)要點
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4.5
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小組研討：工程項目安全、質(zhì)量管理最佳實踐
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5
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國際工程項目財務(wù)管理
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5.1
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財務(wù)會計的核心概念
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5.2
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國際工程項目的財務(wù)估算與決策
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5.3
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國際工程項目的成本控制
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5.4
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國際工程項目商務(wù)管理
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5.5
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國際工程項目全生命周期財務(wù)績效管理
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5.6
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案例分析：某國際工程項目巨額虧損教訓
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國際工程項目進度管理
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6.1
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關(guān)鍵線路法（Critical Path Method)
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6.2
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項目進度計劃的編制和優(yōu)化
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6.3
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項目實際進度的核查和度量
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6.4
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項目進度控制方法和最佳實踐
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6.5
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工期延誤的分析和應(yīng)對
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6.6
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小組演練：工程項目進度計劃編制與控制
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7
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國際工程項目合同管理
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7.1
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合同的法律基礎(chǔ)
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7.2
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國際工程項目合同的性質(zhì)和內(nèi)容
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7.3
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國際知名建設(shè)工程合同范本
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7.4
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國際工程項目合同評審要點
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7.6
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國際工程項目全生命周期合同管理
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7.7
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案例分析：某國際公路項目合同陷阱
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國際工程項目風險管理與保險實務(wù)
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8.1
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工程項目風險管理基本框架
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8.2
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國際工程項目風險識別
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8.3
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國際工程項目風險評估
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8.4
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國際工程項目風險應(yīng)對策略和措施
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8.5
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國際工程項目風險監(jiān)控
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8.6
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國際工程保險實務(wù)
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8.7
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案例分析：某國際工程項目的風險應(yīng)對措施
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9
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國際工程項目溝通與談判
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9.1
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國際工程項目溝通策略與計劃
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9.2
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國際工程項目溝通實務(wù)
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9.3
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談判的核心概念和基本模型
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9.4
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國際工程項目談判的核心策略
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9.5
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國際工程項目談判實務(wù)
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9.6
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如何提升國際工程項目溝通和談判的效能？
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9.7
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小組演練：談判模擬演練
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國際工程項目團隊管理和領(lǐng)導力修煉
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10.1
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工程項目組織架構(gòu)
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10.2
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工程項目團隊建設(shè)與管理
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10.3
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領(lǐng)導力的本質(zhì)
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10.4
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成為自己─項目領(lǐng)導者的自我修養(yǎng)
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10.5
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影響他人─項目領(lǐng)導者影響力的修煉
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10.6
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領(lǐng)導項目─如何帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)項目成功？
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10.7
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小組討論：如何成為有影響力的國際工程項目領(lǐng)導者？
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回顧與總結(jié)

 

胡定成老師的其它課程

國際工程項目談判策略與實務(wù)課程大綱課程背景溝通與談判是國際工程項目管理工作中的一項核心工作，談判能力是成功的項目經(jīng)理必備的一項基礎(chǔ)能力。在項目管理和商業(yè)活動中，需要進行各種各樣的談判，例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭議解決談判、協(xié)作談判、內(nèi)部談判等等。面對成熟、老道的，或強勢、凌厲的談判對手，項目和企業(yè)管理者時常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一

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現(xiàn)代項目管理思維和核心理念課程大綱課程背景當前全球工程建設(shè)行業(yè)面臨生產(chǎn)力增長落后，創(chuàng)新和數(shù)字化發(fā)展緩慢、風險高而利潤低、客戶滿意度低下等共同的挑戰(zhàn)。與此同時，中國工程建設(shè)項目領(lǐng)導者還需要應(yīng)對競爭日趨激勵、成本居高不下、資金短缺等嚴峻形勢，以及傳統(tǒng)的、粗放的項目管理方式帶來的風險。吸收現(xiàn)代項目管理領(lǐng)域的先進成果，學習國際上廣受認可的項目管理知識體系，并掌握現(xiàn)代

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工程項目風險管理與保險實務(wù)課程大綱課程背景“富貴險中求”。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險與收益如影相隨。在當今的VUCA時代，管理者既不能懼怕風險，又不能漠視風險。在組織層面，全過程工程咨詢公司需要建立健全的風險管控體系；在項目層面，項目經(jīng)理需要制定和實施完善的項目風險管理計劃；在個人層面，每一位團隊成員必須牢固樹立風險管理意識。通過有效的風險管理，項目管理者才能“

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工程項目溝通實務(wù)課程大綱課程背景溝通是商業(yè)活動中最常見的活動之一，更是管理者必備的一項底層能力。溝通的基本功能是傳遞信息、看法和情緒。溝通的更重要的功能是通過影響他人、改善關(guān)系來實現(xiàn)雙贏的合作，達成項目的目標。低效或失敗的溝通會導致情緒的低迷、合作的落空、關(guān)系的惡化和項目的失敗、。高效的溝通可以幫助實現(xiàn)卓越的績效、積極的情緒和穩(wěn)固的合作關(guān)系。學習目標掌握項目

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工程項目管理沙盤課程大綱學習目標通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，系統(tǒng)地學習國際通行的現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。（“道”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，通過沙盤推演和小組演練，掌握工程項目管理的方法論。（“術(shù)”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，掌握工程項目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利

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工程項目管理實務(wù)課程大綱學習目標系統(tǒng)地學習現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。系統(tǒng)地學習工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領(lǐng)域的“硬實力”和“軟技能”。結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢

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工程項目經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉課程大綱課程背景在當前充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)項目面臨競爭激烈、客戶要求高、風險大等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚有擔當?shù)捻椖款I(lǐng)導者和卓越的領(lǐng)導力。領(lǐng)導者一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導的轉(zhuǎn)型，逐步修煉出引領(lǐng)組織方向、沉著應(yīng)對風險挑戰(zhàn)、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局的卓越領(lǐng)導力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗證的方法，可以有效地錘煉和提升領(lǐng)導力。學習目

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工程項目團隊建設(shè)與管理課程大綱課程背景在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊領(lǐng)導者。團隊的建設(shè)和管理是公司和項目管理中最重要的“軟技能”之一。專業(yè)人士一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導的轉(zhuǎn)型，然后逐步錘煉出沉著應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的卓越的領(lǐng)導力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗證的方法，可以有效地錘

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工程項目團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升課程大綱課程背景在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊執(zhí)行力。團隊的建設(shè)和執(zhí)行力是公司和項目管理中最重要的“軟技能”之一。課程收益理解團隊的概念和團隊的規(guī)劃方法。掌握在各階段的團隊建設(shè)方法。通過演練和研討，學習如何打造高效能團隊執(zhí)行力。課程對象從事項目管理

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工程建設(shè)企業(yè)目標管理和執(zhí)行力提升課程大綱課程背景在當前充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)。高效執(zhí)行力是工程建設(shè)企業(yè)在日益嚴酷的競爭中生存、發(fā)展的必備能力，是企業(yè)核心競爭力的重要基石。很多工程建設(shè)企業(yè)存在團隊凝聚力不強、能力不夠、動力不足、溝通不暢、推諉拖延、執(zhí)行跑偏、計劃走樣、目標落空等“執(zhí)行力之痛

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