《企業(yè)的降本增效與預決算管控》

高薪就業(yè)陪跑訓練營之五-《企業(yè)的降本增效與預決算控管》課程簡介
又名：《財稅管理的白銀帝國之本與利》

主講：朱海明老師
【課程背后的故事】
這部作品又叫《財稅管理的白銀帝國之本與利》，為何會取這個名呢？
企業(yè)成本管控、預算管控的知識點非常枯燥，課程現(xiàn)場往往存在：老師講著講著，學員慢慢地玩起了手機，然后，老師又開始懷疑自已寫講課的能力了。所以，枯燥的學科，必須一些活躍學科的學術，于是，電視劇《白銀帝國》來到了成本與預決算管控的課堂。為何會是白銀？不叫黃金？不叫黃銅呢？因為從財稅知識所能為創(chuàng)造價值的角度，首先應該是財稅在金融學的應用，比如：股權、投資等，稱為財稅的黃金思維；其次是財稅在本與利中的應用，包括：成本管控、增效管控、預算管控、決算管控等，即通過財稅管控，實現(xiàn)股東的本金獲得合理的利潤，向供應商要利潤，向銷售商要利潤，向管理要利潤。該部作品因學科的原因，適當引入了劇本殺及劇本編寫的思維，以適當解決學科枯燥性的特點。
財務老林，經(jīng)過多輪面試，
終于成功入職一家科技型箱包類的財務經(jīng)理；
制造業(yè)的帳是亂，頭痛.....花了2個月終于理清亂帳了（報表見后附）；
又花了兩個月，解決完企業(yè)涉稅的各種疑難雜癥。
但是？
老板對這報表疑慮重重，
認為公司根據(jù)沒這么賺錢，
因為：年末公司帳面沒有這么多錢，帳面只趟著300萬。
年度經(jīng)營現(xiàn)金流只有1200萬。
因為？以前成本管理與核算太薄弱；
又雜又亂，成本管理太理論，太枯燥。
但是？
老板又想知道實情。
原來？
迷底解開了？
原來的財務經(jīng)理不懂管控。
公司的利潤被客戶占用了500萬，
叫銷售經(jīng)理催款，完善收款的內控。
公司的利潤被供應商占用了500萬，
叫采購不要急著付款，完善采購內控。
公司的利潤被存貨占了1000萬？
是真是假？
大盤點，存貨虛增了500萬。
原來？
成本不準確，成本少算了500萬元，
實際的利潤是3225-500 = 2725萬元。
為了解決上述的問題，于是開始了一幕幕的劇本，一段段的內涵財稅段子出場。
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、總裁助理等中高管人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一.投入產(chǎn)出-成本與費用的本量利
1.財稅內涵段子-本量利；
2.企業(yè)的固定成本與變動成本分析；
3.經(jīng)濟下行情況下降成本的思路；
4.量本利在企業(yè)管理中的應用；
5.利潤敏感因素分析-銷量、單價、變動成本、固定成本；
6.銷量、單價、變動成本、固定成本變動對利潤的影響分析；
7.從最容易的地方著手削減成本。
二.限量定價-定額成本的綜合應用
1.財稅內涵段子-財務出招吧；
2.成本計劃的主要內容；
3.成本控制的主要內容-投產(chǎn)前、投產(chǎn)中、流通中；
4.成本控制的方法介紹；
5.定額成本法介紹；
6.直接材料的定額成本分析；
7.直接人工的定額成本分析；
8.制造費用的定額成本分析；
9.月初在產(chǎn)品定額變動差異計算。
三.鏈條思維-主要流程的成本管控
1.財務內涵段子-各部門協(xié)作與配合；
2.采購成本費用的計算；
3.降低采購費用的措施；
4.主要采購流程控制；
5.儲存或維持成本控制；
6.儲存階段財務崗位的職能分析；
7.生產(chǎn)階段生產(chǎn)成本的控制；
8.人工與績效成本費用的控制方法。
尊紀守法 - 成本費用的定量定額
1.財稅的內涵段子-老板的顧慮；
2.原材料消耗定額控制方法與計算分析；
3.輔助材料消耗定額控制方法與計算分析；
4.燃料與動力消耗定額控制方法與計算分析；
5.直接人工定額控制方法與計算分析；
精細準確-成本費用的歸集與分配
財稅的內涵段子-成本會計出場了；
原材料的分配與財務處理；
燃料與動力的分配與財務處理；
低值易耗品的分配與財務處理；
直接人工的分配與財務處理；
制造費用的分配與財務處理；
在產(chǎn)品的分配與財務處理；

戰(zhàn)略運營 - 成本報表的綜合應用
財稅的內涵段子-成本報表的管控思維；
成本管理的逆向思維；
成本報表的簡介；
成本分析的方法；
單位產(chǎn)品成本表的編制；
全部生產(chǎn)費用以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本；
7.直接材料報表的編制與分析；
8.直接人工報表的編制與分析；
9.制造費用報表的編制與分析；
10.全部產(chǎn)品的成本計劃完成情況編制與分析；
11.按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表的編制；
12.制造費用成本分析表的編制；
13.期間費用分析表的編制與分析；
14.阿米巴經(jīng)營報表的編制思路；
15.存貨與成本常見的異常分析。
七.有預則立-企業(yè)預算體系的搭建
1.財稅內涵段子-預算管理登場；
2.何為企業(yè)預算；
3.預算管理的編制步驟；
4.預想管理的管控思路。
八.簡而不單-供產(chǎn)銷融的預算管制
1.確定目標利潤與預測目標銷售；
2.銷售預算的編制；
3.材料預算分析與應用；
4.外發(fā)加工費預算分析與應用；
5.制造費用預算分析與應用；
6.產(chǎn)品成本預算分析與應用；
7.銷售與管理費用預算分析與應用；
8.固定資產(chǎn)項目投資預算分析與應用；
9.財務費用預算分析與應用；
10.利潤表預算分析與應用。

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