項目管理實戰(zhàn)10步法——有真實案例模擬的實戰(zhàn)課
項目管理實戰(zhàn)10步法——有真實案例模擬的實戰(zhàn)課詳細內(nèi)容
項目管理實戰(zhàn)10步法——有真實案例模擬的實戰(zhàn)課
項目管理實戰(zhàn)10步法——有真實案例模擬的實戰(zhàn)課
項目管理是一項實踐性極強的活動，本課程圍繞美國項目管理協(xié)會PMI2004年推出的項目管理知識體系PMBOK理論，結(jié)合中國項目管理的特點，從案例教學(xué)為切入點，將項目管理分成10個場景，以一個案例為線索，完整的模擬項目管理從啟動、計劃、執(zhí)行到收尾的全部過程，將理論、知識、工具、方法、模板和案例整合起來，力爭給學(xué)員營造出一個管理項目的真實環(huán)境，使學(xué)員深切體會到管理項目和管好項目方方面面
培訓(xùn)對象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工
授課學(xué)時：18學(xué)時，3天
典型客戶：交通銀行
培訓(xùn)目標(biāo)：
當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點能夠掌握：
1. 項目評價的工具和方法
2. 任務(wù)分解的工具和方法
3. 進度規(guī)劃的工具和方法
4. 成本規(guī)劃的工具和方法
5. HR 規(guī)劃的工具和方法
6. 風(fēng)險管理的工具和方法
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學(xué)會管理項目的工作和方法
培訓(xùn)大綱：
請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例……
第一步：如何啟動一個項目？
1. 回顧：PMI項目管理體系的介紹
2. 講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標(biāo)
4. 講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 模擬：召開項目啟動會
第二步：如何分解項目的任務(wù)？
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草項目范圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：WBS分解的步驟和和要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 總結(jié)：WBS分解的5個要訣
第三步：如何規(guī)劃項目的進度？
1. 回顧：PMI進度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：三種歷時估算的方法和要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時
6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？
7. 練習(xí)：依據(jù)案例計算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
8. 講解：工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關(guān)系？
第四步：如何估算項目的成本？
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：成本估算的4種方法和要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
第五步：如何控制項目的風(fēng)險？
1. 回顧：PMI風(fēng)險管理的核心理念
2. 講解：如何識別項目的風(fēng)險？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險
4. 講解：如何評估項目的風(fēng)險？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目風(fēng)險
6. 講解：4種風(fēng)險應(yīng)對的方法和要點
7. 練習(xí)：依據(jù)案例完成風(fēng)險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源？
1 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4. 講解：如何使用責(zé)任矩表分配項目任務(wù)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決資源沖突？》
第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：項目溝通計劃制定的要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？
第八步：如何做好項目控制？
1. 回顧：PMI項目控制的核心理念
2. 講解：掙值控制法的關(guān)鍵要點
3. 分享：一份真實的項目階段評估報告
4. 研討：項目變更頻繁的原因？如何管理？
第九步：打造高校的項目團隊？
1. 回顧：PMI項目團隊管理的核心理念
2. 講解：團隊生命周期管理
3. 測試：測試你的團隊角色
第十步：如何進行項目的收尾？
1. 回顧：PMI項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 總結(jié)：學(xué)習(xí)要點的回顧和總結(jié)
練習(xí)：制定行動計劃
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