醫(yī)藥企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)

醫(yī)藥企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)
【課程背景】
在法治市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而且貫穿于企業(yè)從設(shè)立到終止的全過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。醫(yī)藥企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和市場(chǎng)參與主體，企業(yè)及員工行為要受法律的調(diào)整、規(guī)范和約束，面臨著各種各樣的法律風(fēng)險(xiǎn)。。因此，醫(yī)藥企業(yè)要加快建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供法律支持和保障?！菊n程對(duì)象】
公司中高層管理，生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)人員
【課程大綱】
課程章節(jié)
課程綱要
第一模塊
十八屆四中全會(huì)“全面推進(jìn)依法治國(guó)”深度解讀
一、十八屆四中全會(huì)概況
二、“全面推進(jìn)依法治國(guó)”深度解讀
三、如何踐行“依法治國(guó)”戰(zhàn)略方針
四、如何依法治理“醫(yī)藥行業(yè)”
第二模塊
醫(yī)藥企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引及內(nèi)部控制基本規(guī)范等重點(diǎn)解讀
一、醫(yī)藥企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述
二、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》重點(diǎn)解讀
1、風(fēng)險(xiǎn)種類與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息收集要求
3、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
三、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》重點(diǎn)解讀
1、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制
3、內(nèi)部監(jiān)督
案例分析1：從一件醫(yī)藥行政許可案窺視醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督
四、C0S0《內(nèi)部控制——整合框架》重點(diǎn)解讀
1、內(nèi)部控制的有效性
2、內(nèi)部控制的五項(xiàng)構(gòu)成要素
3、內(nèi)部控制的功能
五、COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》重點(diǎn)解讀
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的八項(xiàng)構(gòu)成要素
六、醫(yī)藥企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建實(shí)務(wù)
1、醫(yī)藥企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型
2、醫(yī)藥企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建實(shí)踐
案例分析2：如何構(gòu)建企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第三模塊
醫(yī)藥企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)
一、醫(yī)藥企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1、醫(yī)藥企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
頭腦風(fēng)暴：你對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀有何看法？
案例分析3：
2、醫(yī)藥企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的趨勢(shì)
3、醫(yī)藥訴訟的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、醫(yī)藥企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與原則
案例分析4：
二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建操作實(shí)務(wù)
1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)涵
2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn)
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建思路
頭腦風(fēng)暴：談?wù)勀銓?duì)醫(yī)藥企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建的建議
4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建方式
案例分析5：中國(guó)移動(dòng)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目研究
三、企業(yè)法律環(huán)境分析操作實(shí)務(wù)
1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的概念
2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的主要內(nèi)容
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的預(yù)期目標(biāo)及具體方法
案例分析6：從我國(guó)消費(fèi)者訴醫(yī)藥公司欺詐案看法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析
四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作實(shí)務(wù)
1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別操作實(shí)務(wù)
（1）重點(diǎn)崗位法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
①人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
②醫(yī)藥生產(chǎn)與采購(gòu)業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例分析7：
③醫(yī)藥營(yíng)銷法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例分析8：
案例分析9：從一例醫(yī)藥行政訴訟案的法律視角透析
④知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例分析10：
案例分析11：深圳某醫(yī)藥工業(yè)有限責(zé)任公司著作權(quán)糾紛案
⑤財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
⑥合同法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例分析12：醫(yī)藥采購(gòu)合同案
⑦醫(yī)藥信息化中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
⑧醫(yī)藥進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（2）行政執(zhí)法法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例分析13：因行政復(fù)議提起訴訟 超市老板告贏西安醫(yī)藥局
（3）崗位廉政建設(shè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（4）重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析操作實(shí)務(wù)
案例分析14：醫(yī)藥企業(yè)如何分析法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)
案例分析15：這家企業(yè)是如何進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的
五、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督與檢查操作實(shí)務(wù)
1、選擇企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略操作實(shí)務(wù)
2、評(píng)估企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀操作實(shí)務(wù)
3、制定和實(shí)施企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃操作實(shí)務(wù)
（1）重點(diǎn)崗位法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)
案例分析16：勞動(dòng)用工合同糾紛案
案例分析17：
（2）行政執(zhí)法法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)
案例分析18：醫(yī)藥銷售資格被終止引發(fā)的訴訟案??
（3）崗位廉政建設(shè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)
案例分析19：從“某市局長(zhǎng)被舉報(bào)七種手法斂財(cái)遭免職”談崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控
（4）重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)
4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與檢查
案例分析20：如何建立健全的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與檢查機(jī)制
備注
本課綱為二/三天的培訓(xùn)內(nèi)容

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