現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:陳博文

講師背景:
陳博文(Bowen)老師資深管理顧問(wèn)高級(jí)會(huì)計(jì)師管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及人力資源管理專家國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注 詳細(xì)>>

陳博文
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現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練

現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練
背 景:
團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)精神的核心。企業(yè)實(shí)踐表明,團(tuán)隊(duì)具有巨大的
潛力和潛能,依靠團(tuán)隊(duì)全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相激勵(lì)的精神激活。所以,有效管理團(tuán)
隊(duì),打造和提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是管理者管理團(tuán)隊(duì)面臨的具體而又迫切需要。
本課程是博文老師20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)和感悟,結(jié)合《打
造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的深化和具體延伸,掌握科學(xué)的方法有效導(dǎo)入企業(yè)文化,塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力
,激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操課程。
培訓(xùn)目標(biāo):通過(guò)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練,運(yùn)用科學(xué)的方法塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,為打造和
激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神打基礎(chǔ):
◆ 正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)凝聚力,達(dá)成團(tuán)隊(duì)對(duì)凝聚力的共識(shí),提升塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力的愿力;

了解團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)涵,掌握影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的障礙、原因,學(xué)會(huì)塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力
;

掌握塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力的工具方法和借鑒經(jīng)驗(yàn),有效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期合作,互相吸引,
團(tuán)結(jié)一致;

掌握持續(xù)有效將企業(yè)文化導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中,養(yǎng)成行為規(guī)范與面貌,塑造團(tuán)隊(duì)
的精神靈魂---凝聚力!
◆ 通過(guò)課程系統(tǒng)、實(shí)操學(xué)習(xí),為打造企業(yè)高績(jī)效和諧團(tuán)隊(duì)文化夯實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)各部門(mén)管理者、儲(chǔ)備干部、骨干。
培訓(xùn)天數(shù): 2天(13H)
課程大綱:
上篇:企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造之道
引子: 螞蟻的故事;游戲:團(tuán)隊(duì)凝聚力測(cè)試
第一章: 認(rèn)識(shí)凝聚力及其內(nèi)涵
1.1什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力?
1.2團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)涵與特
1.3團(tuán)隊(duì)凝聚力的DNA---企業(yè)文化要素
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)凝聚力體驗(yàn)
第二章:企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的來(lái)源與意義
2.1企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的來(lái)源
2.2團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義與作用
案例分享:某著名企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)象解讀;互動(dòng):企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的來(lái)源
第三章:團(tuán)隊(duì)凝聚力的障礙與原因分析及對(duì)策
3.1凝聚力散漫的表現(xiàn)
3.2影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的障礙與原因和改進(jìn)對(duì)策
3.3打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力的對(duì)策:
案例分析:AA團(tuán)隊(duì)為何失???互動(dòng):團(tuán)隊(duì)凝聚力分析圖解
下篇:企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造之術(shù) (打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的六步法)
引子:團(tuán)隊(duì)凝聚力的來(lái)源回顧
第四章:團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造步法之一:和之道
4.1目的:塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉
4.2方法:團(tuán)隊(duì)規(guī)則與文化建設(shè)
4.3技巧:三級(jí)作為
案例與互動(dòng):團(tuán)隊(duì)規(guī)則案例分析及擬定規(guī)則的練習(xí)
第五章:團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造步法之二:禮之法
5.1目的:塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力的吸引基礎(chǔ)
5.2方法:團(tuán)隊(duì)的感恩+禮律
5.3技巧:團(tuán)隊(duì)的禮儀禮法規(guī)范
案例與互動(dòng):團(tuán)隊(duì)感恩培養(yǎng)、守則案例分析與演練
第六章:團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造步法之三:通之則
6.1目的:構(gòu)建團(tuán)隊(duì)凝聚力的互通平臺(tái)
6.2方法:團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則與溝通模式
6.3技巧:工作報(bào)告溝通平臺(tái)機(jī)制與議事規(guī)則
案例與互動(dòng):跨部門(mén)溝通與議事規(guī)則演練
第七章:團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造步法之四:志之計(jì)
7.1目的:塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力的個(gè)體動(dòng)力---自豪感與危機(jī)感
7.2方法:傳遞與感染“團(tuán)隊(duì)之志”
7.3技巧:史教、宣貫、訓(xùn)練
案例與互動(dòng): 團(tuán)隊(duì)自豪感與危機(jī)感傳遞演練
第八章:團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造步法之五:樂(lè)之謀
8.1目的:塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力的歸屬感
8.2方法:以人為本的關(guān)懷
8.3技巧:關(guān)懷制度的人性化與娛樂(lè)活動(dòng)的個(gè)性化
案例與互動(dòng): 關(guān)懷活動(dòng)演練
第九章:團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造步法之六:激之技
9.1團(tuán)隊(duì)凝聚力的激發(fā)原則
9.2團(tuán)隊(duì)凝聚力的持續(xù)激發(fā)技巧
案例與互動(dòng):?jiǎn)T工凝聚力塑造的系列案例分析與互動(dòng)

 

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