《冠軍賣手復(fù)制——終端銷售心理與連單技巧》
《冠軍賣手復(fù)制——終端銷售心理與連單技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《冠軍賣手復(fù)制——終端銷售心理與連單技巧》
冠軍賣手復(fù)制——實(shí)戰(zhàn)銷售心理與連單技巧
課程背景:
今天的終端銷售人員:
不知道顧客的消費(fèi)購(gòu)買動(dòng)機(jī);不知道顧客的心理防御機(jī)制;不知道顧客的異議心理構(gòu)建;
今天的終端銷售人員:
急需了解技巧背后的技巧;急需掌握創(chuàng)新的銷售工具;
急需學(xué)會(huì)開發(fā)獨(dú)有的話術(shù);急需具備靈活的實(shí)戰(zhàn)能力;
我們的終端顧客早就習(xí)慣了常規(guī)的技巧和話術(shù),僅僅懂得微笑贊美背話術(shù)已經(jīng)無法具備銷售競(jìng)爭(zhēng)力;《冠軍賣手復(fù)制》僅僅一天的培訓(xùn),可以提升終端業(yè)績(jī)40%,我們的客戶“麗嬰房”已經(jīng)做到了;僅僅一個(gè)技巧,額外多成交5000多,我們的客戶“ON&ON”已經(jīng)驗(yàn)證了。實(shí)體門店如何在雪上加霜的困境中快速突破;終端店鋪如何在成本高漲的壓力下持續(xù)盈利;銷售團(tuán)隊(duì)如何在狹路相逢的競(jìng)爭(zhēng)中更上層樓,今天或許有許多經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)的有效的方法和工具,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已在用了,而我們的銷售人員卻在拿銷售額和寶貴的時(shí)間作為成本在嘗試、在摸索!
課程收益:
課程關(guān)鍵詞:應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用;
杜絕只是對(duì)銷售理論或技巧的照搬照抄;
以技能教練為主,確保掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,提高銷售業(yè)績(jī);
我們不是話術(shù)的搬運(yùn)工,我們教會(huì)你如何提煉自己的話術(shù)!
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:服飾、鞋帽、百貨等相關(guān)人員
授課方法:案例剖析、視頻音頻、情景模擬、老師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)教練、小組研討
課程大綱
第一講、冠軍賣手核武器一:提升進(jìn)店人數(shù)
1.如何提升進(jìn)店人數(shù)
2.分析1:客人因?yàn)槭裁催M(jìn)了你的店
案例解析——《新世紀(jì)成功截留成交4200》
3.標(biāo)桿分析2:客人為什么進(jìn)了競(jìng)品對(duì)手的店
4.視覺吸引入店,感覺決定購(gòu)買
工具——吸引客人進(jìn)店的“3發(fā)炮彈”
落地技巧——提升進(jìn)店率的7個(gè)技巧
5.增加進(jìn)店人數(shù)的8個(gè)策略
6.迎接顧客必須做好的第一件事
7.“歡迎光臨”這樣的迎賓語(yǔ)已經(jīng)“OUT”了
頭腦風(fēng)暴:店內(nèi)沒顧客時(shí)導(dǎo)購(gòu)員干什么?
落地技巧——3步營(yíng)造店鋪氛圍
第二講、冠軍賣手核武器二:洞悉你的顧客心理
1.客戶購(gòu)買時(shí)必須先突破的三道心理防線!
2.快速突破顧客第一道防線的兩把“尖刀”
3.顧客購(gòu)買前需要先解決的三大顧慮;
4.如何增加成交率和連帶率
案例解析——《太平鳥專賣店經(jīng)典一例》
5.如何快速準(zhǔn)確挖掘顧客的潛在需求
落地工具——為顧客創(chuàng)造價(jià)值的3個(gè)方向與技巧
視頻案例——《銷售高手的“專業(yè)”》
6.冠軍賣手的5大特質(zhì)
模型工具——冠軍賣手的“四輪驅(qū)動(dòng)”
經(jīng)典案例——“誘餌效應(yīng)”在銷售中的實(shí)施與解析!
7.終端銷售“吸銷“九個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);
第三講、冠軍賣手核武器三:快速建立親和與信任
1.80%導(dǎo)購(gòu)建立親和力和信賴感的方法是錯(cuò)誤的?
專業(yè)工具——三步輕松建立親和力和信任度!
案例分析——《瑪絲菲爾VS雅瑩》;
2.營(yíng)造完美第一印象的“5有法則”
案例分析——《威可多冠軍的秘密》;
3.讓“3個(gè)同步”變成你的職業(yè)習(xí)慣
4.冠軍賣手如何用好“姓氏服務(wù)”
5.銷售溝通的“直線思維”與“墊子思維”
視頻案例——《星巴克抓狂的羅先生》
6.墊子思維技巧:先跟后帶法則
實(shí)操落地——先跟后帶法則和話術(shù)的靈活應(yīng)用;
第四講、冠軍賣手核武器四:產(chǎn)品介紹與價(jià)值塑造
1.客戶購(gòu)買的到底是什么?
2.服務(wù)?產(chǎn)品?品牌?面料?款式??jī)r(jià)格……
3.增加顧客購(gòu)買沖動(dòng)的價(jià)值塑造技巧
1)技巧一:動(dòng)口還要?jiǎng)邮?br />
2)技巧二:使用輔助工具
3)技巧三:金字塔式介紹技巧
4)技巧四:讓客戶無法拒絕的潛意識(shí)說服技巧
5)技巧五:誘發(fā)顧客肯定的肢體語(yǔ)言
6)技巧六:擅用數(shù)字和故事案例
注意:FABE句式已經(jīng)OUT了
7)技巧七:FABE結(jié)構(gòu)的顛覆與優(yōu)化
USP獨(dú)特銷售賣點(diǎn)是如何提煉的
8)技巧八:視覺銷售法
4.熱點(diǎn)攻略法在終端的應(yīng)用策略及其話術(shù)開發(fā);
落地技巧——如何讓顧客愿意體驗(yàn)我們的產(chǎn)品
5.如何引導(dǎo)只看不試的顧客
連單第一個(gè)MOT:掌控顧客體驗(yàn)商品的過程
6.顧客體驗(yàn)時(shí)我們?cè)撟鍪裁?br />
第五講、冠軍賣手核武器五:顧客異議處理技巧
1.視頻案例解析——《CCTV隱秘拍攝的真實(shí)案例》
工具——顧客否定類異議的解決思路技巧與演練
實(shí)戰(zhàn)技巧——顧客異議處理三步曲:順、轉(zhuǎn)、推
2.關(guān)鍵是如何順的巧、轉(zhuǎn)的準(zhǔn)、推的快
3.催眠技術(shù)《提示引導(dǎo)》在銷售中的應(yīng)用技巧
工具——顧客疑問類異議的解決思路技巧與演練
工具——顧客比較類異議的解決思路技巧與演練
工具——顧客拖延類異議的解決思路技巧與演練
實(shí)戰(zhàn)技巧——顧客異議處理“太極五步法”
4.終端遇到的最多客戶異議就是價(jià)格異議;
實(shí)戰(zhàn)技巧——解除價(jià)格異議的黃金話術(shù)和技巧;
5.銷售過程中“魔法式語(yǔ)言”的開發(fā)與應(yīng)用實(shí)例;
實(shí)操落地——常見顧客異議處理技巧與創(chuàng)新
第六講、冠軍賣手核武器六:成交與連單技巧
1.當(dāng)顧客猶豫不決時(shí)背后的原因到底是什么?
1)現(xiàn)場(chǎng)落地——增加顧客購(gòu)買動(dòng)力的兩個(gè)關(guān)鍵按鈕!
2)實(shí)戰(zhàn)技巧——準(zhǔn)確識(shí)別顧客語(yǔ)言與行為上的購(gòu)買信號(hào)
3)實(shí)戰(zhàn)技巧——假設(shè)成交組合拳應(yīng)用及其案例;
4)實(shí)戰(zhàn)技巧——區(qū)隔營(yíng)銷五步標(biāo)準(zhǔn)法;
5)案例解析——《黛安芬冠軍的成交系統(tǒng)》
2.連單銷售的說服點(diǎn)
3.提升連單率的三大原則
案例解析——《哥弟銷售冠軍的秘密》;
4.提升連帶率與客單價(jià)的六大策略;
5.連單點(diǎn)+連單時(shí)機(jī)+連單技巧=連單率
實(shí)戰(zhàn)技巧——成就大單連單的4大系統(tǒng)
實(shí)戰(zhàn)技巧——終端大單連單銷售6步曲與實(shí)戰(zhàn)技巧
耿鑌老師的其它課程
魚塘管理——終端VIP開發(fā)與維護(hù)課程背景:?jiǎn)T工對(duì)于VIP管理不重視,VIP檔案不完善;VIP管理和維護(hù)仍停留在短信、電話老一套;給VIP顧客發(fā)信息或打電話,顧客覺得很煩;員工不懂得用個(gè)性化、人性化服務(wù)來留住顧客;缺乏完善的VIP管理和員工推動(dòng)機(jī)制;面對(duì)VIP顧客的投訴,員工不懂得如何處理……課程收益:?獲得一套實(shí)用高效的VIP管理工具和方法?避免終端VIP管
講師:耿鑌詳情
《我是操盤手——標(biāo)桿店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》課程背景:今天的零售實(shí)體門店,面對(duì)著成本高漲、人員不穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)下行等重重壓力,持續(xù)盈利能力越來越難,生意不好表面上是門店的客流和銷售問題,實(shí)質(zhì)上卻是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下門店經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型問題,核心就是店長(zhǎng)缺乏打造標(biāo)桿門店的管理思維與技能。標(biāo)桿店長(zhǎng),不僅僅是一個(gè)忙盲茫的消防員,更應(yīng)該是終端持續(xù)盈利的領(lǐng)航員;不僅僅是終端問題的發(fā)現(xiàn)者,
講師:耿鑌詳情
店長(zhǎng)復(fù)制——金牌店長(zhǎng)十項(xiàng)全能修煉課程背景:面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天,終端的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的嚴(yán)酷,專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要,而店長(zhǎng)又是重中之重,是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物,是“發(fā)動(dòng)機(jī)”,她影響著終端業(yè)績(jī)的30-70,她決定著終端店鋪的文化和氛圍,她影響了終端人員的穩(wěn)定性,也決定了終端團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。但是,現(xiàn)實(shí)的今天多數(shù)店長(zhǎng)被選拔原因是銷售能力強(qiáng)或工作
講師:耿鑌詳情
《店長(zhǎng)年度培訓(xùn)計(jì)劃》從銷售型店長(zhǎng)[pic]管理型店長(zhǎng)[pic]經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)體系導(dǎo)圖:[pic]課程背景:今天的零售實(shí)體門店,內(nèi)部要面對(duì)成本高漲、人員不穩(wěn)等重重壓力,外部又有經(jīng)濟(jì)下行、電商沖擊和競(jìng)品對(duì)手三座大山,持續(xù)盈利能力越來越難,生意不好表面上是門店的客流和銷售問題,實(shí)質(zhì)上卻是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下門店經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型問題,這其中專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要,
講師:耿鑌詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21148
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20162
- 3行政專員崗位職責(zé) 19030
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15382
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14536
- 9文件簽收單 14182