多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：畢可敏

講師背景：
畢可敏老師?中國通信工業(yè)協(xié)會(huì)中央云智庫專家?歷任中國糧油食品進(jìn)出口公司遼寧省分公司、大連玉璘企業(yè)集團(tuán)、棒棰島海產(chǎn)有限公司、大連英杰食品有限公司、英聯(lián)摩迪國際認(rèn)證集團(tuán)市場經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位?北京大學(xué)ＥＭＢＡ總裁班特聘教授，大連理工 詳細(xì)>>

畢可敏
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多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力

多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力

 

轉(zhuǎn)型期，必須“更新”你的領(lǐng)導(dǎo)力

第一，領(lǐng)導(dǎo)者不要成為一棵擎天樹，而要變成一片樹林。

第二，不僅能夠帶兵打仗，更要提升帶隊(duì)育人的能力。

第三，搞好頂層設(shè)計(jì)，會(huì)比直接抓執(zhí)行力更有效。

第四，經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”，練好內(nèi)功，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

 

領(lǐng)導(dǎo)力作用在方向盤上，執(zhí)行力作用在螺旋槳上

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要目標(biāo)是，

給自己注入新能量，成就“新領(lǐng)導(dǎo)力”。

 

“搖搖欲墜”的權(quán)威

警惕“一把手盲點(diǎn)”

領(lǐng)導(dǎo)力，越缺乏就越忽視!

 

多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力

多重時(shí)代具有“三個(gè)并存”的基本特征

多重時(shí)代的重要特征

 

結(jié)構(gòu)性改革急需高效安全的金融供給

1.金融治理的管控與供給：結(jié)構(gòu)性改革的至高境界

2.金融創(chuàng)新的策劃與供給：營造完整的全生態(tài)環(huán)境

3.金融監(jiān)管的落地與供給：構(gòu)建穿透式落地平臺(tái)

4.金融倫理重塑與供給：大補(bǔ)短板的必修課程

 

金融領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)功修煉（變速領(lǐng)導(dǎo)力）

（1）基本功修煉：“能力建設(shè)+基礎(chǔ)設(shè)施”

頂層設(shè)計(jì)能力    

1. 總部層面：頂層總體設(shè)計(jì)，著力創(chuàng)新與風(fēng)控管理

2.事業(yè)部層面：統(tǒng)籌金融布局，著力經(jīng)營管控

3.區(qū)域總部與子公司層面：對口合作渠道，著力對接與提升產(chǎn)融結(jié)合

4.海外區(qū)域公司與子公司層面：延伸全產(chǎn)業(yè)鏈，著力拓寬全球市場

5.子公司/特色項(xiàng)目層面：創(chuàng)新合作平臺(tái)，著力特色品牌

6. 專業(yè)金融機(jī)構(gòu)層面：拓展金融版圖，著力產(chǎn)融創(chuàng)新格局

（2）強(qiáng)化型修煉：十個(gè)角色的轉(zhuǎn)變

從乙方轉(zhuǎn)向甲方。

從聽故事轉(zhuǎn)向講故事。

從“三順”轉(zhuǎn)向“四懂”。

 

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型： 領(lǐng)導(dǎo)力、組織與人才

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)

鍛造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

成功的數(shù)字化領(lǐng)袖一般具有五種關(guān)鍵品質(zhì)：

一是平衡性，

二是前瞻性，

企業(yè)發(fā)展數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力能力有兩條途徑：

“內(nèi)部發(fā)展”

“外部獲取”

構(gòu)建成熟的數(shù)字化組織

數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩大核心目標(biāo)：

成熟的數(shù)字化組織需要具備四項(xiàng)基本能力：

 

自律，被忽視的領(lǐng)導(dǎo)力

偉大是管理自己，而不是管理別人

有自律的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)有以下的表現(xiàn)：

 

領(lǐng)導(dǎo)力修煉術(shù)

可怕的防衛(wèi)過度

認(rèn)清你的法定權(quán)力

塑造你的個(gè)人權(quán)威

個(gè)人權(quán)威來自資歷、業(yè)績、能力、努力、性格、外貌以及關(guān)系。新任領(lǐng)導(dǎo)者從這七個(gè)地方找自信，就能較快完成角色認(rèn)同。

運(yùn)用四大領(lǐng)導(dǎo)力，從容應(yīng)對金融危機(jī).

一：專注于你所能控制的事情

二：反思商業(yè)模式，采用全新發(fā)展軌跡

三：溝通是關(guān)鍵

四：始終以公司使命為榮

 

合格的銀行領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

1．廣博的知識(shí)

2．超群的素質(zhì)

3．積極的態(tài)度。

4．勇于承擔(dān)的責(zé)任心

 

領(lǐng)導(dǎo)者的終極御人術(shù)

一，樹立威信

二，雙軌制

 

領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理秘笈

1.直奔主題：聰明人要遠(yuǎn)離瑣碎，保持焦點(diǎn)

2.80/20原則

3.現(xiàn)在就做

4.“不得不走”

5.避免爭論

6.成本觀念

 

金融世界里可可·香奈爾的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要素

勇氣、堅(jiān)定和優(yōu)雅

對于自己有清醒的認(rèn)識(shí)

公平公正、平衡各方利益

務(wù)實(shí)

出色的斡旋能力


 

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向解放軍學(xué)習(xí)導(dǎo)言：從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體互聯(lián)網(wǎng)的上半場與下半場創(chuàng)新與工匠目錄：法則一恪盡職守法則二信仰組織法則三懂得服從法則四不發(fā)牢騷法則五能打勝仗法則六百煉成鋼法則七勇于承擔(dān)法則八培養(yǎng)部屬法則九不搞宗派大綱：法則一恪盡職守明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)☆職場位置感覺按本色做人按角色做事☆是士兵就要履行士兵的職責(zé)——“打好這份工”☆是戰(zhàn)士就要隨時(shí)聽從指揮員的

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《非暴力溝通》當(dāng)我們褪去隱蔽的精神暴力，愛將自然流露。----馬歇爾·盧森堡博士一．是什么蒙蔽了愛【道德評(píng)判】如果一個(gè)人的行為不符合我們的價(jià)值觀，那他就被看成不道德的或邪惡的?！具M(jìn)行比較】比較也是評(píng)判的一種方式?！净乇茇?zé)任】“不得不”是淡化自我責(zé)任的最常見表達(dá)?！緩?qiáng)人所難】常常把請求變成命令。你這周能完成這項(xiàng)工作嗎？要這周完成這項(xiàng)工作的話，你需要哪些資源？有

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《工匠精神》   06.03

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