《向解放軍學習》

向解放軍學習
導言：
從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體
互聯(lián)網的上半場與下半場
創(chuàng)新與工匠
目錄：
法則一 恪盡職守
法則二 信仰組織
法則三 懂得服從
法則四 不發(fā)牢騷
法則五 能打勝仗
法則六 百煉成鋼
法則七 勇于承擔
法則八 培養(yǎng)部屬
法則九 不搞宗派
大綱：
法則一 恪盡職守
明確位置是人生第一要務
☆ 職場位置感覺 按本色做人按角色做事
☆ 是士兵就要履行士兵的職責 —— “打好這份工”
☆ 是戰(zhàn)士就要隨時聽從指揮員的命令
解放軍憑什么號令三軍？
體系、標準、績效
想你該做的，說你該說的，
做你份內的，改你做錯的。
正確做事，根本的是按崗位做事
1、做正確的事:
2、用正確的態(tài)度:
3、用正確的方法做事
法則二 信仰組織
認同組織 把自己變成組織需要的人
接受灌輸 企業(yè)文化靠灌輸
只有“傻子”才能成功
上帝不為難頭腦簡單的人 稻盛和夫 曾國藩
信仰是由“信”和“仰”組成的。
西點 VS 黃埔
世界上所有優(yōu)秀的組織都不是挑選最優(yōu)秀的人，
而是選拔培養(yǎng)最合適的人。
中國人太聰明,所以5000年都受窮。做好企業(yè)的關鍵是‘要把聰明人規(guī)范起來’,華為越往前走,越是要脫離那些英雄造時勢的年代。
任正非
法則三 懂得服從
服從上級是服從制度 — 組織的運轉靠制度
服從上級是服從組織 — 從信息占有、經驗以及能力上講，
領導正確的概率高于部屬
服從上級是服從人 — 抑制人性惡、張揚人性善
服從上級是尊重自己 — 服從是領導力的培養(yǎng)和鍛煉
中國人的文化特點，是太愿意蔑視權威，不懂得服從。
聽班長的與聽軍長的一致性
要想干得好，班長得匯報；
班長不匯報，連長咋知道？
成功者善于把遇到的每個上級
—— “班長”都變成自己成長中的伯樂。
法則四 不發(fā)牢騷
什么是落后戰(zhàn)士？
發(fā)牢騷，不講怪話，議論他人，懷疑組織和領導
不發(fā)牢騷、不講怪話 —— 壓力要合理釋放
我們的隊伍向太陽 — 飽含激情是成功的前提
山不過來我過去 — 改變自己是職業(yè)生涯的良好開端
成熟表現于忍耐 — 受得了委屈才能成就大事
法則五 能打勝仗
“賺錢才是硬道理” —— 讓業(yè)績說話
行動比態(tài)度重要 — 想干、能干、干成
士氣比武器重要 — 人生的失敗常常在于膽怯
成都軍區(qū)司令李世明：
無論將軍還是士兵，誰先到給誰立功！
軍隊是打仗的，能打勝仗是硬道理
企業(yè)是賺錢的，利潤是企業(yè)的命脈
要像軍人一樣捍衛(wèi)企業(yè)
在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權的尊嚴；在市場上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。 任正非
行動比態(tài)度重要 想干、能干、干成、干好事
做事需要“三團”
團結能人做大事;
團結好人做實事;
團結小人不壞事。
執(zhí)行前，最重要的是決心
執(zhí)行中，最重要的是速度
執(zhí)行后，最重要的是結果
法則六 百煉成鋼
百煉成鋼
你是組織堪用之才。因為你至少還是塊鐵，如果是塊木頭一煉就成灰了。你還是人才。
“鋼”是結果，而百煉是個過程。沒有這個“煉”的過程，你永遠是塊“鐵”，是個毛坯，是塊“料”，而不是才。
如何百煉？
人生沒有彩排 —— 批評使人進步
成熟表現于忍耐 — 受得了委屈才能成就大事
把優(yōu)秀作為一種習慣 —— 干一行、愛一行；愛一行、鉆一行
成功人士生命中不可或缺的 兩個人
第一個是貴人
第二個是小人
什么是能耐
能耐，就是能夠忍耐
成功是熬出來的 —— 受不了委屈當不了干部
要受得了委屈，聞得了屁臭。
合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練。
法則七 勇于承擔
從組織的層級構建角度看，領導意味著責任。對管理者、骨干的最低要求是，能夠按照崗位所賦予的權利，擔負起與之相對應的責任，也就是權利與責任（義務）的對等。
我們說的就是我們做的，言行一致。
1. 我們，信守承諾；
2. 我們，用結果說話；
3. 我們，保證完成任務；
4. 我們，永不言敗。
骨干在關鍵時刻要能夠象黃繼光那樣舍身堵槍眼。
指導員問：你們能嗎？
平時能看出來；
關鍵時刻能站出來；
利益面前能讓出來；
危險關頭能豁出來。
英雄本色 —— 做個能承擔責任的人
一個合格的領導、骨干，能力和素質是必備的，但更重要的是有承擔責任的勇氣。一個總是想逃避責任的骨干是不稱職的。
卓有成效的管理者要對事情的結果負責。
法則八 培養(yǎng)部屬
組織成長的“瓶頸” —— 沒有落后的群眾只有落后的領導
做“老班長” —— 像小學老師一樣培養(yǎng)部屬
“傳幫帶” —— 身體力行培養(yǎng)部屬
不放棄，不拋棄 —— 讓部屬衷心擁護你
你身邊的人最優(yōu)秀。
會用人之人有用不盡的可用之才，
不會用人之人沒有可用之人甚至無人可用。
管理者成長的四個階段
第一個階段：我有權力，你得聽我的；
第二個階段：我有人格, 凝聚團隊力量；
第三個階段：我有胸懷，接受比自己更優(yōu)秀的部屬；
第四個階段：我有組織，幫助別人揚長避短,成就他人。
忠 告！
管理者不能說手下不行！
是你管不了他，
是你沒有培養(yǎng)他，
都是你不行
打造團隊執(zhí)行的四大密碼
有能力的領導管思維，
沒能力的領導管行為；
法則九 不搞宗派
凡有人群的地方就有江湖，凡有江湖的地方就有恩怨。
我已經不在江湖很長時間了，但江湖上還流傳著關于我的傳說。
不做大哥 —— 不拉山頭、不搞圈子、不結黨派
執(zhí)行紀律 —— 企業(yè)也要有自己的政治紀律
適當距離 服從上級、培養(yǎng)下級、尊重同級
大哥是假，大事是真；
不當大哥，要做大事。
哥們會兩肋插刀，但出賣你的也都是哥們；
戰(zhàn)友不會兩肋插刀，但他會在戰(zhàn)場上拼死相救。
中國需要“新工匠”
唯守知規(guī)矩
唯破見自己
唯離得自在

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