《向解放軍學(xué)習(xí)》

向解放軍學(xué)習(xí)
導(dǎo)言：
從解放軍中走出的中國(guó)企業(yè)家群體
互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)與下半場(chǎng)
創(chuàng)新與工匠
目錄：
法則一 恪盡職守
法則二 信仰組織
法則三 懂得服從
法則四 不發(fā)牢騷
法則五 能打勝仗
法則六 百煉成鋼
法則七 勇于承擔(dān)
法則八 培養(yǎng)部屬
法則九 不搞宗派
大綱：
法則一 恪盡職守
明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)
☆ 職場(chǎng)位置感覺(jué) 按本色做人按角色做事
☆ 是士兵就要履行士兵的職責(zé) —— “打好這份工”
☆ 是戰(zhàn)士就要隨時(shí)聽(tīng)從指揮員的命令
解放軍憑什么號(hào)令三軍？
體系、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效
想你該做的，說(shuō)你該說(shuō)的，
做你份內(nèi)的，改你做錯(cuò)的。
正確做事，根本的是按崗位做事
1、做正確的事:
2、用正確的態(tài)度:
3、用正確的方法做事
法則二 信仰組織
認(rèn)同組織 把自己變成組織需要的人
接受灌輸 企業(yè)文化靠灌輸
只有“傻子”才能成功
上帝不為難頭腦簡(jiǎn)單的人 稻盛和夫 曾國(guó)藩
信仰是由“信”和“仰”組成的。
西點(diǎn) VS 黃埔
世界上所有優(yōu)秀的組織都不是挑選最優(yōu)秀的人，
而是選拔培養(yǎng)最合適的人。
中國(guó)人太聰明,所以5000年都受窮。做好企業(yè)的關(guān)鍵是‘要把聰明人規(guī)范起來(lái)’,華為越往前走,越是要脫離那些英雄造時(shí)勢(shì)的年代。
任正非
法則三 懂得服從
服從上級(jí)是服從制度 — 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)靠制度
服從上級(jí)是服從組織 — 從信息占有、經(jīng)驗(yàn)以及能力上講，
領(lǐng)導(dǎo)正確的概率高于部屬
服從上級(jí)是服從人 — 抑制人性惡、張揚(yáng)人性善
服從上級(jí)是尊重自己 — 服從是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和鍛煉
中國(guó)人的文化特點(diǎn)，是太愿意蔑視權(quán)威，不懂得服從。
聽(tīng)班長(zhǎng)的與聽(tīng)軍長(zhǎng)的一致性
要想干得好，班長(zhǎng)得匯報(bào)；
班長(zhǎng)不匯報(bào)，連長(zhǎng)咋知道？
成功者善于把遇到的每個(gè)上級(jí)
—— “班長(zhǎng)”都變成自己成長(zhǎng)中的伯樂(lè)。
法則四 不發(fā)牢騷
什么是落后戰(zhàn)士？
發(fā)牢騷，不講怪話，議論他人，懷疑組織和領(lǐng)導(dǎo)
不發(fā)牢騷、不講怪話 —— 壓力要合理釋放
我們的隊(duì)伍向太陽(yáng) — 飽含激情是成功的前提
山不過(guò)來(lái)我過(guò)去 — 改變自己是職業(yè)生涯的良好開(kāi)端
成熟表現(xiàn)于忍耐 — 受得了委屈才能成就大事
法則五 能打勝仗
“賺錢才是硬道理” —— 讓業(yè)績(jī)說(shuō)話
行動(dòng)比態(tài)度重要 — 想干、能干、干成
士氣比武器重要 — 人生的失敗常常在于膽怯
成都軍區(qū)司令李世明：
無(wú)論將軍還是士兵，誰(shuí)先到給誰(shuí)立功！
軍隊(duì)是打仗的，能打勝仗是硬道理
企業(yè)是賺錢的，利潤(rùn)是企業(yè)的命脈
要像軍人一樣捍衛(wèi)企業(yè)
在戰(zhàn)場(chǎng)上，軍人的使命是捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場(chǎng)上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位。 任正非
行動(dòng)比態(tài)度重要 想干、能干、干成、干好事
做事需要“三團(tuán)”
團(tuán)結(jié)能人做大事;
團(tuán)結(jié)好人做實(shí)事;
團(tuán)結(jié)小人不壞事。
執(zhí)行前，最重要的是決心
執(zhí)行中，最重要的是速度
執(zhí)行后，最重要的是結(jié)果
法則六 百煉成鋼
百煉成鋼
你是組織堪用之才。因?yàn)槟阒辽龠€是塊鐵，如果是塊木頭一煉就成灰了。你還是人才。
“鋼”是結(jié)果，而百煉是個(gè)過(guò)程。沒(méi)有這個(gè)“煉”的過(guò)程，你永遠(yuǎn)是塊“鐵”，是個(gè)毛坯，是塊“料”，而不是才。
如何百煉？
人生沒(méi)有彩排 —— 批評(píng)使人進(jìn)步
成熟表現(xiàn)于忍耐 — 受得了委屈才能成就大事
把優(yōu)秀作為一種習(xí)慣 —— 干一行、愛(ài)一行；愛(ài)一行、鉆一行
成功人士生命中不可或缺的 兩個(gè)人
第一個(gè)是貴人
第二個(gè)是小人
什么是能耐
能耐，就是能夠忍耐
成功是熬出來(lái)的 —— 受不了委屈當(dāng)不了干部
要受得了委屈，聞得了屁臭。
合理的要求是鍛煉，無(wú)理的要求是磨練。
法則七 勇于承擔(dān)
從組織的層級(jí)構(gòu)建角度看，領(lǐng)導(dǎo)意味著責(zé)任。對(duì)管理者、骨干的最低要求是，能夠按照崗位所賦予的權(quán)利，擔(dān)負(fù)起與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，也就是權(quán)利與責(zé)任（義務(wù)）的對(duì)等。
我們說(shuō)的就是我們做的，言行一致。
1. 我們，信守承諾；
2. 我們，用結(jié)果說(shuō)話；
3. 我們，保證完成任務(wù)；
4. 我們，永不言敗。
骨干在關(guān)鍵時(shí)刻要能夠象黃繼光那樣舍身堵槍眼。
指導(dǎo)員問(wèn)：你們能嗎？
平時(shí)能看出來(lái)；
關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)；
利益面前能讓出來(lái)；
危險(xiǎn)關(guān)頭能豁出來(lái)。
英雄本色 —— 做個(gè)能承擔(dān)責(zé)任的人
一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)、骨干，能力和素質(zhì)是必備的，但更重要的是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。一個(gè)總是想逃避責(zé)任的骨干是不稱職的。
卓有成效的管理者要對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。
法則八 培養(yǎng)部屬
組織成長(zhǎng)的“瓶頸” —— 沒(méi)有落后的群眾只有落后的領(lǐng)導(dǎo)
做“老班長(zhǎng)” —— 像小學(xué)老師一樣培養(yǎng)部屬
“傳幫帶” —— 身體力行培養(yǎng)部屬
不放棄，不拋棄 —— 讓部屬衷心擁護(hù)你
你身邊的人最優(yōu)秀。
會(huì)用人之人有用不盡的可用之才，
不會(huì)用人之人沒(méi)有可用之人甚至無(wú)人可用。
管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段
第一個(gè)階段：我有權(quán)力，你得聽(tīng)我的；
第二個(gè)階段：我有人格, 凝聚團(tuán)隊(duì)力量；
第三個(gè)階段：我有胸懷，接受比自己更優(yōu)秀的部屬；
第四個(gè)階段：我有組織，幫助別人揚(yáng)長(zhǎng)避短,成就他人。
忠 告！
管理者不能說(shuō)手下不行！
是你管不了他，
是你沒(méi)有培養(yǎng)他，
都是你不行
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大密碼
有能力的領(lǐng)導(dǎo)管思維，
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)管行為；
法則九 不搞宗派
凡有人群的地方就有江湖，凡有江湖的地方就有恩怨。
我已經(jīng)不在江湖很長(zhǎng)時(shí)間了，但江湖上還流傳著關(guān)于我的傳說(shuō)。
不做大哥 —— 不拉山頭、不搞圈子、不結(jié)黨派
執(zhí)行紀(jì)律 —— 企業(yè)也要有自己的政治紀(jì)律
適當(dāng)距離 服從上級(jí)、培養(yǎng)下級(jí)、尊重同級(jí)
大哥是假，大事是真；
不當(dāng)大哥，要做大事。
哥們會(huì)兩肋插刀，但出賣你的也都是哥們；
戰(zhàn)友不會(huì)兩肋插刀，但他會(huì)在戰(zhàn)場(chǎng)上拼死相救。
中國(guó)需要“新工匠”
唯守知規(guī)矩
唯破見(jiàn)自己
唯離得自在

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