項(xiàng)目經(jīng)理能力提升

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

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項(xiàng)目經(jīng)理能力提升



項(xiàng)目經(jīng)理能力提升（TY02）
通用培訓(xùn)大綱V1.2


現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自
于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。


盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專
業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日
常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。


更重要的是，對于許多公司，項(xiàng)目已經(jīng)成為其主要運(yùn)營模式，擁有一大批具有專業(yè)水
準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨槍，而應(yīng)當(dāng)是自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需
要。


《項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升》課程，針對上述需要，結(jié)合目前項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源狀況，提
供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)理工作績效”的初步解決方案。


一、本課程特色和學(xué)習(xí)收益：
本課程采用講師講解+案例研討的方式，幫助已經(jīng)有項(xiàng)目經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題，更
新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，總結(jié)升華項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理解項(xiàng)目的管理規(guī)律，熟悉項(xiàng)目管
理的主要工具，明白項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的關(guān)鍵工作，切實(shí)提高技能、提升效率，更加專業(yè)
的服務(wù)于公司和客戶。 通過本課程，學(xué)員可以：
1、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀，基本掌握獨(dú)立管理一個完
整、簡單項(xiàng)目的能力；
2、認(rèn)識項(xiàng)目本質(zhì)特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理的特定規(guī)律，可以將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方
法與工具，運(yùn)用于真實(shí)項(xiàng)目；
3、認(rèn)識技術(shù)工作和管理工作的差異，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型；
4、有效管理和控制公司和項(xiàng)目的各方利害關(guān)系人；
5、初步掌握一個可執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的簡單編制方法；
6、有效管理和控制項(xiàng)目的多重目標(biāo)；
7、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
8、分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)；


二、本課程的實(shí)施方案：
1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要觀點(diǎn)
1.1 通過項(xiàng)目全生命期管理，把握項(xiàng)目全局和細(xì)節(jié)；
1.2 通過系統(tǒng)的計(jì)劃和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多重目標(biāo)；
1.3 風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證項(xiàng)目有序；


2、 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
2.1 PM的權(quán)限和責(zé)任
2.2 技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異
2.3 轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系
2.4 PM應(yīng)該如何開始自己的項(xiàng)目？
2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容？
2.6 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程與方法
2.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用編制法和工具
2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和組成？
2.9 PM與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
2.10如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利？
2.11通過溝通實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理
2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
2.13 組織和參加項(xiàng)目會議的方法
2.14 PM如何管理團(tuán)隊(duì)
2.15項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場管理
2.16現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置和分類管理？
2.17應(yīng)對變更的五大原則？
2.18 控制變更的三大手段
2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團(tuán)隊(duì)績效？




 

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