PM18《卓越的目標(biāo)與計(jì)劃管理》
PM18《卓越的目標(biāo)與計(jì)劃管理》詳細(xì)內(nèi)容
PM18《卓越的目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》
課程背景：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦?br />
經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常
不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指
令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部
門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，從如
何制定目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，如何制定合理的計(jì)劃去執(zhí)行目標(biāo)，如何監(jiān)控執(zhí)行等
角度，詳細(xì)進(jìn)行講解。在課堂上，黃老師將通過案例分析，教授大家如何利用有效的
工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計(jì)劃，如何提高執(zhí)行力？
課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者，其他對(duì)目標(biāo)管理和計(jì)劃管理感興趣的人員
課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1. 提高目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)
2. 掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
3. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
4. 提供計(jì)劃監(jiān)控能力
5. 提高執(zhí)行力
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：理論講解占40%??????以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%??????以實(shí)踐為準(zhǔn)，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
1. 目標(biāo)管理的重要性
1. 什么是目標(biāo)？
2. 什么是目標(biāo)管理？
3. 目標(biāo)管理的真諦
2. 如何制定目標(biāo)管理？
1. 目標(biāo)的制定
2. 目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3. 目標(biāo)的實(shí)施
4. 目標(biāo)控制與變更
5. 目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)
案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
3. 目標(biāo)管理的基本原則
1. 目標(biāo)的系統(tǒng)性
2. 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
3. 目標(biāo)的自我控制
4. 激勵(lì)原則
5. 參與原則
案例研討：案例分析與研討
4. 如何制定計(jì)劃
1. 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2. 活動(dòng)工期的估計(jì)
3. 壓縮工期的方法
4. 進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：有效的計(jì)劃制定
5. 制定計(jì)劃的工具
1. 甘特圖
2. PERT圖
3. 網(wǎng)絡(luò)圖
案例研討：制定工作計(jì)劃
6. 計(jì)劃管理與計(jì)劃監(jiān)控
1. 計(jì)劃監(jiān)控的原則
2. 工作計(jì)劃的預(yù)警原則
3. 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
4. 工作月報(bào)
5. 工作周報(bào)
案例研討：案例分析與研討
7. 績(jī)效管理：總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
1. 如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
自我總結(jié)
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
上級(jí)評(píng)價(jià)
有效召開總結(jié)會(huì)議
2. 結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
3. PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
案例研討：華為績(jī)效考核與激勵(lì)分析
8. 總結(jié)與交流
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的
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《項(xiàng)目化管理運(yùn)營(yíng)之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面存在很多的困惑，如何對(duì)公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績(jī)效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個(gè)部門都很
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PM17《金融項(xiàng)目管理沙盤》 10.31
《金融項(xiàng)目管理沙盤》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，如何對(duì)整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目
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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計(jì)劃，如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢
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PM13《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)？?為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難？?
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PM14《訂單項(xiàng)目管理》 10.31
《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問題：1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個(gè)部門都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考
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《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計(jì)劃？如何對(duì)銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合
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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫
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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
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《項(xiàng)目成本與績(jī)效管理》課程背景：項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理不力，就會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)和盈利能力。如何做好項(xiàng)目的成本管理，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本分析？如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算？如何制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃？如何對(duì)相關(guān)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理？如何控制項(xiàng)目成本？是每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的知識(shí)和工作技巧。黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢
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