PM18《卓越的目標(biāo)與計劃管理》

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
    課程咨詢電話：

PM18《卓越的目標(biāo)與計劃管理》詳細(xì)內(nèi)容

PM18《卓越的目標(biāo)與計劃管理》

《卓越的目標(biāo)和計劃管理》
課程背景：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中
經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常
不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指
令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部
門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，從如
何制定目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，如何制定合理的計劃去執(zhí)行目標(biāo)，如何監(jiān)控執(zhí)行等
角度，詳細(xì)進(jìn)行講解。在課堂上，黃老師將通過案例分析，教授大家如何利用有效的
工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計劃，如何提高執(zhí)行力？

課程對象：企業(yè)中、高層管理者，其他對目標(biāo)管理和計劃管理感興趣的人員
課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1. 提高目標(biāo)管理和計劃管理的認(rèn)識
2. 掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對目標(biāo)進(jìn)行分解
3. 提高項目計劃能力
4. 提供計劃監(jiān)控能力
5. 提高執(zhí)行力


課程時間：2天（6小時/天）

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：理論講解占40%??????以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗
2：實戰(zhàn)演練占20%??????以實踐為準(zhǔn)，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力

課程大綱：
1. 目標(biāo)管理的重要性
1. 什么是目標(biāo)？
2. 什么是目標(biāo)管理？
3. 目標(biāo)管理的真諦


2. 如何制定目標(biāo)管理？
1. 目標(biāo)的制定
2. 目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3. 目標(biāo)的實施
4. 目標(biāo)控制與變更
5. 目標(biāo)的考評和激勵
案例研討：如何對目標(biāo)進(jìn)行分解


3. 目標(biāo)管理的基本原則
1. 目標(biāo)的系統(tǒng)性
2. 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
3. 目標(biāo)的自我控制
4. 激勵原則
5. 參與原則
案例研討：案例分析與研討


4. 如何制定計劃
1. 項目之間的邏輯關(guān)系
2. 活動工期的估計
3. 壓縮工期的方法
4. 進(jìn)度計劃編制
案例研討：有效的計劃制定


5. 制定計劃的工具
1. 甘特圖
2. PERT圖
3. 網(wǎng)絡(luò)圖
案例研討：制定工作計劃


6. 計劃管理與計劃監(jiān)控
1. 計劃監(jiān)控的原則
2. 工作計劃的預(yù)警原則
3. 戰(zhàn)爭地圖
4. 工作月報
5. 工作周報
案例研討：案例分析與研討


7. 績效管理：總結(jié)、評價、獎懲與改進(jìn)
1. 如何進(jìn)行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價（成果考評）
自我總結(jié)
團(tuán)隊總結(jié)
團(tuán)隊間互評
上級評價
有效召開總結(jié)會議
2. 結(jié)果的運用：有效的目標(biāo)獎懲
3. PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計劃
案例研討：華為績效考核與激勵分析


8. 總結(jié)與交流

 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進(jìn)公司的

 講師：黃飛宏詳情

《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團(tuán)隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個部門都很

 講師：黃飛宏詳情

《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個金融機構(gòu)必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風(fēng)險分析和風(fēng)險管理能力，如何對整個金融項目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目

 講師：黃飛宏詳情

《項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風(fēng)險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢

 講師：黃飛宏詳情

《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團(tuán)隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團(tuán)隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊合作那么困難？?

 講師：黃飛宏詳情

《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進(jìn)行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

 講師：黃飛宏詳情

《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對銷售過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實施？黃飛宏老師結(jié)合

 講師：黃飛宏詳情

《項目管理與團(tuán)隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊，團(tuán)隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個團(tuán)隊競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫

 講師：黃飛宏詳情

《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

 講師：黃飛宏詳情

《項目成本與績效管理》課程背景：項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標(biāo)，項目成本管理不力，就會直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進(jìn)行項目成本分析？如何進(jìn)行項目成本估算？如何制定項目預(yù)算計劃？如何對相關(guān)績效進(jìn)行評價和管理？如何控制項目成本？是每一位項目經(jīng)理必須掌握的知識和工作技巧。黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢

 講師：黃飛宏詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有