生產(chǎn)計劃和物料控制

  培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭

講師背景：
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。北京時代光華簽約講師。2004/2005年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、專業(yè)課程講授專家、資 詳細(xì)>>

雷衛(wèi)旭
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生產(chǎn)計劃和物料控制詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計劃和物料控制

生產(chǎn)計劃和物料控制
受訓(xùn)對象
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制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務(wù)、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理（
本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產(chǎn)計劃、物料控制、如何
建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。
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【培訓(xùn)大綱】
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第一章 生產(chǎn)計劃與物料控制概述
1.PMC的職能
2.生產(chǎn)計劃的基本知識
生產(chǎn)計劃的編排要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)(
生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的特點：準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性(
生產(chǎn)計劃編排流程(
3.生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能
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第二章 銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調(diào)管理
1.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的組織架構(gòu)
銷售計劃與生產(chǎn)計劃的角色和定位(
生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程(
2．生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
3. 月/周生產(chǎn)計劃分析產(chǎn)能負(fù)荷制度化
分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面(
生產(chǎn)計劃產(chǎn)能分析制度化的依據(jù)(
案例分析：中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)、
中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)(
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第三章 生產(chǎn)進(jìn)度控制
1．銷售預(yù)測計劃與主生產(chǎn)計劃（MPS）、月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
2. 制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制(精益)管理三模式
預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)、推進(jìn)式(push)、拉動式(pull)(
3．生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段——事前/事中/事后
如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)(
通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度(
現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實物展示分析(
案例分析： 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖、
中國某公司生產(chǎn)能力效率表(
4. 如何縮短產(chǎn)品周期流程
有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(
協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題的八條改善措施(
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第四章 物流計劃跟進(jìn)與存量管制
1物流計劃流程七步驟——為學(xué)員做現(xiàn)場診斷
2.物料計劃流程解析
3.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
4 物料管理精髓三個盲點和八大死穴
5.存量管制
安全存量的三種設(shè)定方法：直觀判斷法、ABC存貨價值分析法、固定比例法(
需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制四大策略(
優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的措施(
案例分析：某著名公司打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”(
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第五章 物料管理的措施、流程與模式
1．物料管理的死穴
2. 物料管理實用措施
物料短缺的原因與對策(
生產(chǎn)物料損耗控制的有效措施(
督促物料到位進(jìn)度的方法(
如何應(yīng)對物料供應(yīng)不繼(
3.物料計劃制定的流程
4 新時期物料管理的模式
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第六章 PMC執(zhí)行力管理和課程總結(jié)
1.PMC執(zhí)行力管理
2.學(xué)員成果發(fā)表，講師點評
3.課程總結(jié)

 

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白金課程---高效物料庫存管理及倉儲管理是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.?.課程背景各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金5580,而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,高效物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命

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課程大綱降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧實踐互動班前瞻最新零成本采購理念←先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer←某著名先進(jìn)企業(yè)采購組織機(jī)構(gòu)←采購功能與主要職責(zé)采購組織與采購流程設(shè)計←中國某著名民營企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程1詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容1.1某公司詢價/比價/議價/作定

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采購   11.02

課程對象采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.課程風(fēng)格“60/40”時間原則(學(xué)員40,講師60)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、100個性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究

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高效成本控制和價值分析受訓(xùn)對象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務(wù)、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產(chǎn)計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。?內(nèi)訓(xùn)大綱?第一章生產(chǎn)計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計劃的基本知識?生產(chǎn)計劃的編排要素

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課程風(fēng)格“60/40”時間原則(講師60,學(xué)員40)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例.課程大綱

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課程大綱：　　壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析　　1、價必遵四法則　　2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容　　3、標(biāo)底價的制定與合理標(biāo)　　4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析　　5、公司采購招標(biāo)文件實錄分析　　6、RP價格分析流程(明細(xì)功能)　　7、詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便　　8、詢價必

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課程大綱：　　室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理　　1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮　　2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)　　東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)　　3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理　　4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程　　準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場

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課程大綱:　　一、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理　　#8226;生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位——訂單總導(dǎo)演／總指揮　　#8226;生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)　　—東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)　　#8226;生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進(jìn)／備料功能　　#8226;生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程　　—準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客

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課程大綱：　　室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理　　1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮　　2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)　　東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)　　3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理　　4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程　　a.準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS

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　　壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析　　1、價必遵四法則　　2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容　　3、標(biāo)底價的制定與合理標(biāo)　　4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析　　5、公司采購招標(biāo)文件實錄分析　　6、RP價格分析流程(明細(xì)功能)　　7、詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便　　8、詢價必要十一個項

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